Bir çalışan olarak, kuruluşunuzun liderliğinin önerdiği değişiklikleri desteklemenizdeki dürüstlük, görevinize katılmaya karar vermenize saygı duyan iş arkadaşlarınızı teşvik edebilir. Bir yönetici olarak, değişikliği uygularken çalışan desteği almak, değişimin yararlarını onlara ne kadar iyi ilettiğinize bağlı olabilir. Yönetimi, işyerinde değişiklik için fikirlerinizi kabul etmeye teşvik eden bir çalışan olarak, planlama, sabır ve ikna etme yeteneğine ihtiyacınız olacak.
$config[code] not foundBir Plan Yaz
İstediğiniz değişikliklerin kısa vadeli ve uzun vadeli etkilerini ve bu değişiklikler uygulandıkça işyerinin nasıl görüneceğini belirleyin. Olası engelleri tahmin et ve üstesinden gelmek için olası çözümleri düşün. Bir plan yazmak vizyonunuzu kristalize etmenize yardımcı olur ve vizyonunuzu iş arkadaşlarınıza, yöneticilerinize veya üst düzey yöneticilerinize daha net ve öz bir şekilde sunmanızı sağlar.
Ödevini yap
İnsanlar önerilen değişikliklerin neden gerekli olduğunu veya değişikliklerin ne kadara mal olacağını sorduğunda cevaplar hazırlayın. Teklif ettiğiniz değişikliklerin maliyetlerini ve faydalarını araştırın.Statükoyu koruma maliyetleri değişim maliyetlerinden ağır basarsa, sebebinize destek sağlama konusunda daha güçlü bir durumunuz olur. Örneğin, amacınız kuruluşunuzu bir çalışan sağlık programı uygulamasına teşvik etmekse, benzer kuruluşların benzer girişimlerle yaşadığı finansal faydaları araştırın veya bu girişimlerin verimliliği nasıl artırabileceğini, hasta günlerini azaltabileceğini veya çalışanların elde tutulmasını nasıl arttırabileceğine bakın.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiVizyonunu Paylaş
Kuruluşunuzdaki teklif değişikliklerinizi destekleyeceğini düşündüğünüz kişilerle konuşun. Ek olarak, bu olası destekçiler arasında konuşmak için organizasyondaki en yüksek kişileri arayın. Bir işyerinde ufak değişiklikler yapmak için makul bir teklif bile üst düzey bir yöneticiye veya üst düzey bir toplantıya sunmaktan korkutucu olabilir. Fikrinizi organizasyon içinde farklı düzeylerde daha rahat olduğunuz insanlarla cilalamak destek çekebilir ve sizi fikrinizi üst düzey liderlere sunmak için hazırlayabilir.
Direnç Bekle
Artımlı değişimi teşvik et. İşçiler, değişimin hızı, rutin ve aşinalıktaki değişimler ya da değişimi uygulamak için yapmaları gereken çalışmaların kapsamı dahil olmak üzere birçok sebepten dolayı değişime direnebilir, Harvard Business Review bloguna yazıyor. Önerilen değişikliğinizin, bir deneme ve esneklik ruhuyla, yavaş bir şekilde yapılmasını önerin. Bu, insanların kafanızı sarsma tehdidi üzerindeki baskılardan ziyade fikrinize ısınmalarına ve nihayetinde kabul etmelerine yardımcı olabilir.
Geribildirimin teşvik edilmesi
Yapılan değişikliklerle ilgili geri bildirim isteyin. Birçok çalışan veya yönetici hızlı bir şekilde uyum sağlasa ve değişikliklerin hedeflerine ulaşılsa bile, yine de büyük olasılıkla şikayet veya direnç olacaktır. Değişim teoride büyük gözükse de, gerçek ortamlarda yoldan saptığında devam eden geri bildirimleri teşvik etmek, işyerindeki değişimin gelişmesini ve başarılı olmasını sağlar.
