Birçok iş probleminin doğası, bireyler yerine ekiplerin bazı hedeflere ulaşması gerektiği anlamına gelir. Bu gibi durumlarda, bu hedeflere ulaşmak için gereken çeşitli görevlerin yerine getirilmesi için zaman, beceri ve uzmanlıkla birlikte bir grup getirmek gerekir. Etkili ekip çalışması, ekip üyelerinin paylaşılan hedeflere bağlılık ve ekibin performansına ilişkin sorumluluk duygusu dahil olmak üzere belirli özellikleri paylaşmasını gerektirir.
$config[code] not foundTakım kompozisyonu
Etkili ekip çalışması, ekip üyelerinin becerilerine bağlıdır ve bu da hedeflere ulaşmalarına doğrudan katkı yapmalarını sağlar. Bu nedenle, bir çalışanın haftalık programı, yazma becerileri, fonksiyonel rolü ve teknik becerileri bir takıma atanmadan önce göz önünde bulundurulur. Ek olarak, başarılı ekiplerin liderleri ekip üyelerine kendi rolleri ve ekip süreçlerine kişisel katkılarıyla ilgili beklentiler hakkında bilgi verir. Liderlik ayrıca takım başarısı için önemli olan davranışları sergileyen çalışanları teşvik ederek doğru davranışları güçlendirir.
taahhüt
Başarılı bir ekip, en üst düzeyde ulaşmak için motive edilir ve kararlıdır. Takım liderleri yüksek performans hedefleri koyup uygular ve çalışanları karar alma sürecine dahil eder. Sırasıyla, ekip üyeleri paylaşılan hedefleri benimser ve ekibin başarısına adanmıştır. Sonuç olarak, ekip üyeleri iş süreçlerinde ve problem çözmede daha fazla meşgul olur ve çalışmaları hakkında daha hevesli olurlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKişiler arası iletişim
Etkili ekip üyeleri, fikirlerini, düşüncelerini ve duygularını diğer ekip üyelerine iletmek için uygun yaklaşımı seçebilir. Üyeler, fikirleri dinlemek, ikna etmek, ifade etmek ve savunmak için sözlü ve sözsüz iletişimi kullanmakta ustadırlar. Bireysel ekip üyeleri ayrıca, diğer grup üyelerine karşı güvenilir ve saygılı davranarak ve birbirlerine destek sağlama fırsatlarını arayarak açık iletişimi teşvik eder. Örneğin, etkili ekiplerin liderleri otantik geri bildirim almak ve yapıcı eleştiriler almak ve almak için “etrafta dolaşan” yönetimi uygular.
Hesap verebilirlik
Değerli takımların üyeleri takım süreçlerini taahhüt eder ve takım hedeflerine ulaşmadaki kişisel katkılarından sorumludur. Liderler, bireysel ekibin amaçlarına yönelik bireysel katkıların değerini net, tutarlı ve tekrarlı olarak ifade eder. Liderler ayrıca bireysel çalışanların motivasyonel ihtiyaçlarına göre ödüller ve tanıma programları uyarlar. Liderler ayrıca ekip üyelerine ne beklendiğini ve nasıl performans gösterdiklerini söyler. Sırasıyla, ekip üyeleri grup süreçlerini öğrenir, en iyi uygulamaları kullanır ve yeni fikirlere açıktır. Sorumlu ekip üyeleri ayrıca ortak karar alma ve problem çözme süreçlerine aktif olarak katılmaktadırlar.
Dayanışma
Ekiplerin etkili bir şekilde çalışması için liderlik, ekip üyelerinin çalışma hedeflerini daha etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirmek için, bireylerin tek başlarına çalıştığı durumlarda mümkün olabileceğinden daha etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirmek için işbirliği yaptığı olumlu ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratır. İşbirliği ortamını uygulamak için liderler, ekip üyeleri için empati ve kaygı duyuyorlar. Ekip üyeleri daha sonra katkıda bulunmak ve öğrenmek için birbirleriyle birlikte çalışır ve onları cesaretlendirir. Örneğin, çalışanlar ekip üyelerine ne düşündüklerini soruyor ve liderler “açık kapı” politikası uygulamaktadır.
