Takviminizdeki o yıldızlı öğeyi geçen hafta görmezden mi geldiniz? Sizi korkutmak için performans incelemesine gerek yok. Hazırlanan toplantıya girmek - ve dürüst bir öz değerlendirme ile - toplantının, sizi başarıya hazırlayan zorlukların ve gelecekteki hedeflerin üstesinden gelmeye odaklanma şansını artıracaktır. İşte en iyi şekilde hazırlanın.
Son Gözden Geçirin
En az bir inceleme döngüsü için şirkette bulunduysanız, bir sonrakinden önce kazın ve bir okuma yapın! Sizin ve yöneticinizin o dönem için belirlediği hedeflere özellikle dikkat edin. Hangi hedeflere ulaştığınıza ve hangilerine karşılaşmadığınıza dair notlar alın ve yetersiz kalırsanız zorluklar hakkında konuşmaya hazır olun.
$config[code] not foundÖz Değerlendirme Yapın
İncelemenin öz değerlendirme bölümünü doldururken dürüst olun; aşırı pozitif veya negatif olmak patronunuzu kandırmaz. Yöneticinizle düzenli toplantılar yapıyorsanız, ikiniz yakından hizalanmalı ve paylaştığınız bilgilerin (veya patronunuzun sizinle paylaştığı) hiçbiri beklenmedik şekilde olmamalıdır.
İlk iş tanımınızı kılavuz olarak ve aşağıdakileri tanımlamak için belirlenmiş ve en az 30 dakika süren ek hedefleri kullanın:
- Güçlü
- Zayıf Yönler
- Başarılar
- Ne işe yaramadı
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiHedeflerin Bir Listesini Yapın
Aslında, iki hedef listesi hazırlayın. Bunlardan biri üzerinde çalışmak istediğiniz belirli projeler veya altı ay ile bir yıl içinde başarabileceğiniz diğer projeler gibi öğeleri içeren kısa vadeli hedefler olmalıdır. Uzun vadeli hedeflerin daha üst düzey başarılara odaklanması gerekir. Müdür yardımcılığına geçmek için doğru yolda olduğunuzdan emin olmak ister misiniz? Sonunda yönetici düzeyinde rollere bakmak için MBA veya ileri derece almayı mı düşünüyorsunuz? Ve kendini beş yılda nerede görüyorsun?
Hedefleri yöneticinizle tartıştığınızda, hedeflerinizi daha büyük şirket hedefleri ve yapıları içinde çalışacak şekilde ilerletmeye yardımcı olmak için kendinizi hazır hissetmekten bahsettiğinizden emin olun.
Bir Soru Listesi Hazırlayın
Toplantıya gelme ve reaktif olma. Artık çoğu şirketin haftalık veya iki haftalık check-in işlemleri için sistemleri var, bu nedenle hem patronunuz hem de kısa vadeli ürünler konusunda oldukça net olmalısınız. Amaçlarınızla ilgili sorulara ve uzun vadeli ürünlerle ilgili sahip olabileceğiniz soruları artırma, promosyon veya diğer türden gelişmelere odaklanmak için bu zamanı ayırın. Sonraki adımlar ve organizasyona nasıl uyduğunuz hakkında daha derinlemesine bir anlayışla dolaşmak için, bölüm veya daha büyük şirket girişimleri hakkında sorular sorun. Bu, eleştirel düşündüğünü ve kariyerinde proaktif olduğunu gösterir.
Geri Bildirime Açık Olun
Eleştiri almak hiç eğlenceli olmasa da, inceleme odasına doğru bir şekilde yaklaşırsanız, hem sizin hem de yöneticiniz için çok daha az acı verici olacaktır. Yöneticinizin işi, işlerini doğru yaptıkları sürece, size büyümek için gereken bilgileri sağlamaktır. Ve büyük yöneticiler, şirket içinde büyümenize yardımcı olacak ve yıllar boyunca kariyerinizde ilerlemenize yardımcı olacak pek çok yararlı geri bildirim sağlayacaktır. Sizleri adım adım atabilir ve önerileri ölçülebilir hedeflere dönüştürmenin yollarını söylerseniz, bir sonraki gözden geçirmenizde ustalaşmaya gidiyorsunuz demektir.
