Bununla birlikte, daha ilginç olan hikaye, nispeten yeni bir fenomen olan Chennai'de girişimciliğin yükselişidir. Aşağıda özellikle iyi yapmış üç.
Chennai'yi Mart 2011'de bir konuşma turunun bir parçası olarak ziyaret ettim. Bu ziyaret sırasında, TiE Chennai 1M / 1M'lik bir yuvarlak masa toplantısına ev sahipliği yaptı. Yerel bir şirket olan Freshdesk, sunum yapan grubun bir parçasıydı. İnovasyon Laboratuarları da öyleydi. Önce bu iki şirket hakkında konuşayım.
Freshdesk
Bugün Freshdesk, müşteri hizmetleri sektörü için bir tür Salesforce.Com oldu. Küçük ve orta ölçekli işletmelere çok kanallı sosyal destek sunan talep üzerine müşteri destek yazılımı sağlayan bir hizmet olarak yazılım (SaaS) şirketidir. Küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri, aracılar tarafından kullanılan arka uç yardım masası sistemini ön uçtaki çevrimiçi müşteri portalıyla birleştiren çevrimiçi müşteri destek platformları kurabilir.
Freshdesk, 2010 yılında CEO, Girish Mathrubootham ve CTO, Shan Krishnasamy tarafından kuruldu. Freshdesk'e başlamadan önce Mathrubootham, Zoho Corporation'ın Motor Yönetme Bölümünün teknik mimarı olarak ürün yönetimi başkan yardımcısı ve Krishnasamy'nin başkanlığını yaptı. Bu arada Zoho, Hindistan'ın bugün 100 milyon doların üzerinde gelir elde ettiği ve Chennai'de ürün geliştirme operasyonunun çoğuna sahip olduğu büyük bir başarı öyküsüdür.
Mathrubootham, Y Combinator’ın Hacker News’sindeki bir yayından Freshdesk’in fikrini aldı; bu, uzaydaki büyük bir oyuncunun küçük şirketler için ne kadar pahalı hale geldiğinden bahsetti. İşte o zaman küçük işletmelere güvenilir müşteri destek yazılımı sağlama fırsatından yararlanmaya karar verdi. Mathrubootham, şirkete kendi tasarruflarından para kazandırdı. Buna ek olarak, kurucular iki arkadaştan 25.000 ABD Doları kazandılar ve Temmuz 2011'de 25.000 $ taahhütte bulundular.
Freshdesk, kuruluşundan bu yana iki yıl içinde iki önemli fon sağladı. Ekim 2011'de Accel Partners'tan A Serisi raundda 1 milyon dolar yükseldi. Nisan ayında, Accel Partners yeniden yükseltti, Freshdesk'e B Serisi finansmanında 5 milyon dolar sunmak için Tiger Global Management ile bir araya geldi.
Freshdesk dünya çapında olgun bir pazarda rekabet ederken, bulut bilişimin ortaya çıkışı bir fırsat zenginliği yarattı. Freshdesk'i ana rakiplerinden ZenDesk ve Assistly'den ayıran, Freshdesk'in birden fazla gelen ve giden destek e-postaları, çok sayıda destek portalları, her bir marka için farklı bir destek grubu, ayrı forumlar için destek, her biri için ayrı bir destek grubu ile çok yönlü bir çözüm kurmasıdır. Her marka ve ayrı bir bilgi tabanı ve topluluk platformu.
Buluş Laboratuvarları
Chennai'den yüksek teknoloji alanını aydınlatan bir başka şirket de Invention Labs. Otistik çocukların resimlerle dil ve iletişimi öğrenmelerine yardımcı olan tabletler (iPad'ler ve Android'ler) için bir uygulama yaparlar.
Yerel girişimci Ajit Narayanan, Hindistan'da özel ihtiyaçları olan çocuklarla çalışan büyük bir STK olan Vidya Sagar tarafından yaklaştı. STK sözel olmayan çocuklar için yardımcı teknolojilerin geliştirilmesini takip ediyordu ve ABD'de düzenli olarak kullanılan cihazlar olduğunu fark ediyorlardı. Bu cihazlar 5000 dolardan fazlaya mal oldu, bu da çoğu Hintli çocuk için uygun değildi. Aynı şeyi çok daha düşük bir maliyetle yapacak bir şey icat edip edemeyeceğini bilmek istediler.
2009 yılında, Invention Labs, Avaz adında kendi tabletini tanıttı. Çok sayıda ticari ve kritik başarı elde ederken, düşük hacimlerde düşük maliyetle niş bir ürün ortaya çıkarmak zordu. İPad ve Android piyasaya sürüldüğünde, Ajit derhal Avaz'ın bir uygulama sürümünü oluşturması gerektiğini biliyordu.
Avaz şimdi 99 $ fiyatla iPad ve Android platformları için bir uygulama olarak kullanılabilir. Avaz için tipik bir kullanım, otizmi olan bir çocuğu değerlendiren ve Avaz'ın konuşma ve dil terapisinde yardımcı olacağını belirleyen bir terapist olabilir. Daha sonra çocuğun ebeveynleri Avaz'ı satın alır (veya bazı durumlarda okul bölgesi bunun için para öder). Uygulama, terapi seanslarında kullanılır ve yavaş yavaş çocuğun hayatının bir parçası haline gelir.
Çocuk sınıf dışında, akademik ortamlarda ve nihayetinde her yerde iletişim kurmak için Avaz'ı kullanır. Avaz'ı kullanmak, otizmi olan bir çocuğun dil becerilerini geliştirmesine de yardımcı olur (yani, yeni sözcükleri anlayabilir ve yeni bağlamlarda kullanabilir) ve iletişim kurma yeteneği, birçok sıkıntıyı ve bununla ilişkili davranış sorunlarını ortadan kaldırır.
Avaz şu anda Hindistan'daki bir numaralı konuşma yardımcı cihaz / uygulaması ve hızla ABD, Avustralya ve Avrupa'daki konuşma terapistlerinin favori uygulaması haline geliyor. Neredeyse Avaz'ı gören tüm terapistler, müşterilerine önermek için devam ederler ve daha sonra birlikte çalıştıkları çocukların konuşma ve dil yeteneklerinde gerçek ve somut bir ilerleme görürler. Avaz, engelli çocuklar için uygulamalarda çok sayıda uzmandan çok olumlu eleştiriler aldı ve aynı zamanda segmentindeki iTunes App Store'da 5 yıldız derecesine sahip tek uygulama.
Chennai, girişimcilikte Bangalore'un arkasındayken, Hindistan'da özel eğitimin ön saflarında yer almakta ve uluslararası alanda tanınan özel ihtiyaçları olan çocuklarla çalışan kurumlara sahiptir:
“Bu bizim için çok büyük bir avantaj, çünkü uygulama mağazamız aracılığıyla daha geniş bir alana çıkmadan önce ürünümüzün hedef pazarımızla çok yakın çalıştığımızı denememize yardımcı oluyor. Chennai'deki engellilik etrafındaki inanılmaz topluluk, varsayımlarımızı doğrulamamıza ve olası sorunları işaretlememize yardımcı oluyor. ”
Ajit Narayanan, MIT’in TR35’deki dönüştürücü genç mucitler listesinde seçildi. Avaz ayrıca 2010 yılında Hindistan Devlet Başkanından Engellilerin Güçlendirilmesi Ulusal Ödülü'ne layık görüldü. Bu, Hindistan’ın bu alandaki en yüksek ödülü.
OrangeScape
Hizmet olarak bir platform şirketi olan OrangeScape, 2003 yılında iş uygulamalarının geliştirilmesini basitleştirmek amacıyla kuruldu. Şirket, OrangeScape'in bir İK uygulaması yaptığı bir Chennai üretim şirketinin yardımı ile çekiş kazandı. Yavaş ama emin adımlarla şirket büyüdü ve 2009'da ilk 1 milyon dolar gelirini elde etti.
Dikkatimi çeken, OrangeScape’in Google’ın kurumsal çözümünde belirgin bir boşluk bırakmadığı kanıtlanmış yeteneği idi. Bildiğiniz gibi, Google verimlilik uygulamaları portföyü işletme içinde çok iyi bir çekişme elde ediyor ve Lotus Notes veya Microsoft Exchange'den Google’ın Office paketine geçen çeşitli CIO’lardan duyduk. Anahtarın ana sürücülerinden biri maliyettir. İkincisi işbirliğidir.
Şu anda, işletmeler Google’ın üretkenlik paketine geçtiğinde, Lotus Notes veya Microsoft Exchange gibi önceki sistemde geliştirilen geniş ev yapımı uzun kuyruk verimlilik uygulamaları portföyünü taşımak için hükümler koymaları gerekiyor. Ayrıca Google’ın bu bağlamda sunduğu Google App Engine.
Uzun kuyruk verimlilik uygulamalarının Google’ın App Engine’ine taşınmasının biraz zahmetli bir iş olduğu ve çok fazla kişisel gelişim gerektirdiği anlaşılıyor. Yeni uygulamalar oluşturmak da o kadar kolay değil.
OrangeScape'e girin. Uzun kuyruk uygulamaları, Google Uygulama Motorunda zamanın üçte birinde kolayca taşınabilir veya geliştirilebilir ve OrangeScape bir uygulama platformu olarak kullanılır. Bir işletmenin tüm verimlilik paketi Voila, buluta hazır, hızlı, verimli ve uygun maliyetli hale gelebilir!
Orangescape, Indian Angel Network'ten fon sağladı ve o zamandan beri ek SaaS ürünleri piyasaya sürdü.
CaratLane
Son olarak, büyük ölçüde daha büyük olan bir şirketi görüşmek istiyorum. CaratLane, ticaretini büyütmek için e-ticaretin yaygınlığını kullanan yerel bir mücevher işletmesidir.
Mithun Sacheti, Hindistan'da çevrimiçi bir kuyumcu ve ülkenin önde gelen e-ticaret şirketlerinden biri olan CaratLane'nin kurucusudur. Kuyumculuk sektöründe büyüdü ve CaratLane'yi kurmadan önce ülkenin güney bölgelerinde aile işletmesi için yeni mağazalar açtı. Chennai'ye taşındı ve iyi bilinen bir yerel işletme haline gelen bir mağaza kurdu.
Ancak mağazaların stokları sınırlıydı ve yalnızca bu kadarı satabiliyorlardı. Gem'in özelliklerine dayanarak insanlara elmas satmaya başladılar:
“İnsanların elmasları anlamak için biraz zaman ayırmaya istekli olduklarını, böylece daha iyi seçimler yapabildiklerini anladım. Bunu akılda tutarak arkadaşıma ve ortak kurucuya gittim ve burada bir iş fırsatı olduğunu hissettiğimi söyledim. ”
(Bu size 300 milyon dolarlık bir şirket olan ABD merkezli BlueNile'yi hatırlatıyorsa, bunu yapmalı.) Birkaç yıl ileri gidin ve yılda 15 milyon doların üzerinde bir Chennai e-ticaret başlangıcımız var.
Bu dört şirket, Chennai’nin teknoloji girişimcilik sektöründeki büyümesindeki buzdağının sadece görünen kısmı. İşler iyi gelişiyor ve şehrin nispeten muhafazakar kültürünün ortasında bile insanlar risk alıyor ve başarılı oluyor. Bu cesaret verici bir trend.
Kapaleeswarar Tapınağı, Chennai Fotoğraf Shutterstock ile
15 Yorumlar ▼
