Lavinsky, girişimcilere ve işletme sahiplerine büyüme için yeni stratejiler belirleme ve geliştirme konusunda yardımcı olan bir danışmanlık şirketi olan Growthink'in kurucusudur. Seri bir girişimci olan Dave, yeniden yapılanma iş planlarında ve fon yaratma stratejilerinde sağlam bir kariyer yapmıştır.
Yeniden yapılanma bu kitabın konusu. Bir şirketi yeniden yapılandırmayla ilgili bir site yayınını incelerken kitabı keşfettim. Onun konsepti - iş dünyasında geçen gününüzü düşünmek, bir satış, bir halka arz ya da şirketin şirkete miras kalan çocukları alması - beni meraklandırdı. Pek çok işletme sahibi başlangıcı hayal eder ve nadiren bir iş çıkışı olarak düşünür.
Lavinsky, her bölümdeki ana düşüncelere ulaşmak için zaman harcıyor. Bazı ilginç isimler gibi Pazar Çalışma Sayfalarınızı Nasıl Pazarlayabilirsiniz? kendi sitelerine indirmek için, okudukça taktikler için yeni katmanlı bakış açıları sağlamak anlamına geliyordu. Örneğin, Lavinsky, 7 gün, 60 gün ve gelecek yıl görevlerine bölünmüş bir planlama listesini teşvik eder.
İlk bölüm, işinizin sonunun müşteri perspektifinden bir vizyonu ve iş perspektifinden bir vizyonu teşvik ettiğini not eder. Bazı önemli örnekler veriyor. Bir işe başlarken yatırım yapmaya çalışanlar için harika bir notla başlar:
“Ancak, hedefiniz yatırımcı olmadan bile finansal başarıya ulaşmak olmalıdır. Ne de olsa bir işletme, işsiz kaldığında müşteri odaklı vizyonunu gerçekleştiremez. Çalışanlarına hizmet veremez veya bir işletmenin kurulmasını veya satın alınmasını sağlayan kişisel arzuları yerine getiremez.
Bu nedenle, aşağıdakileri göstermek için iş odaklı vizyon ifadenizi oluşturmanız gerekir:
1. Başarmak istediğiniz oyunun sonu.
2. Bu son oyunu gerçekleştirmek için başarmanız ve inşa etmeniz gereken finansal ölçümler ve işletme varlıkları. ”
Bu bana Kickstarter tabanlı yardım arayan girişimcilerin yanı sıra Wall Street hayallerinde iş modellerinin uygulanabilir olması gerektiğini hatırlatıyor. Malzeme gibi strateji kitaplarına göre daha hafiftir Veri Odaklı Pazarlama. Ancak Lavinsky, her zaman söylemeden iyi iş kurma fikirlerini ve tekniklerini pekiştiren puanlar verir. Alıntı, “iş modeli” ifadesini kullanmadan bir iş modeline işaret etti.
Şimdi, teklifin değerinin okuyucunun diğer kitapları okuyup okumadığına bağlı olduğunu iddia edebilirsiniz. Yeterince doğru. Ancak bu bir çalışma kitabıdır ve iyi iş adamları her zaman görüşlerini geliştirmek için okurlar. Bir çalışma kitabı kılavuzu olarak, diğer stratejik kitaplara iltifat etmeyi iyi yapar Kırmızı Mürekkep Denizinde Kârlı Adalar.
Diğer not bölümleri şunları içerir:
- Finansal Metrikler: Hangi ölçütlerin belirtilen vizyonunuz için size en iyi rehberlik olduğunu bilmek.
- İşinizi Sistemileştirmek: en kullanışlı olabilir ve daha teknik bir rehbere yol açabilir - ürününüzün desteklenmesi veya hizmetlerin sunulması için bir planın nasıl resmileştirileceğini ana hatlarıyla belirtir.
- Pazarınızı Nasıl Pazarlayabilirsiniz? bazıları dönüşüm oranı gibi analitik uygulayıcıları tanıyan daha fazla metriğe değindi.
Kitapta belirtilen ölçümleri takdir ettim. Önerileri kendi işinize uyacak şekilde ayarlamanız gerekebilir ve bu ölçümleri daha sonra nasıl yöneteceğinizi öğrenmek için biraz daha derine inmek zorunda kalabilirsiniz (örneğin bir gösterge tablosunu koruyabilirsiniz). Ancak Lavinsky’nin bölümlere dahil edilmesi, metriklerin fikrinizi ne kadar iyi yürütüldüğüne bağlayabildiği anlamına gelir.
Kâr ve zarar tablosunun ötesinde gerçekten işinize adanmışsanız bu kitabı deneyin. Kitabın materyali yeni başlayanlar için işe yarayacak ve işleri devam eden ancak yeterince uzak olmayanlar için tazeleme olabilir. Küçük işletmeler için çalışma incelemeleri söz konusu olduğunda, Sonunda Başla gerçekten başlamak için mükemmel bir yer.
9 Yorumlar ▼
