Mutlu çalışanlar ve hoşnutsuz çalışanlar arasındaki fark çoğu zaman önemli bir faktörden kaynaklanmaktadır: kapsayıcılık. Düşüncelerinin ve fikirlerinin önemli olduğunu düşünen çalışanlar genellikle daha mutlu, daha üretken çalışanlardır, bu nedenle çalışanların çalışma ortamlarını etkileyen kararlara dahil edilmesinin belirgin avantajları olabilir.
Satın almak
Herhangi bir akıllı yöneticiye veya istihdam uzmanına, zorlu bir iş yeri değişikliğinin etkilenen çalışanlar için nasıl daha zevkli hale getirilebileceğini sorun ve muhtemelen aynı cevabı alacaksınız. Kendilerini etkileyen ve duydukları konularla ilgili görüşlerini duyan çalışanların, duydukları değişimin işlerini olumlu veya olumsuz yönde etkileyip etkilememesine bakılmaksızın, en az homurdanma ve muhalefet ile değişimi kabul etmeleri daha olasıdır. Giriş yapmamak tehlikeli olabilir, Jim Warnemuende "Redding Record" başlıklı "Business Bridge" sütununda yazıyor. “Bazen, çalışanlar yeni yapılandırmada kendileri için yer olamayacağını ya da becerilerinin bir makine ya da bilgisayarla değiştirilebileceğini düşünüyorlar. Bu tür korkular tükendiğinde, çalışanlar istemeden planlarınızı bozabilir.”
$config[code] not foundgüçlendirme
Çalışanların seslerinin önemli kararlarda duyulduğunu bilmelerini sağlamak hem büyük kararlarda hem de günlük çalışmalarda güçlendiricidir. Çalışanların karar alma sürecine dahil edilmesi, yönetimin içgörü ve deneyimlerine saygı duyup değer verdiğinin ve geçmiş karar zamanını kaçınılmaz olarak filtreleyen bir onaylama olduğunun kanıtıdır. Hiç kimse, büyük zorluklarla başa çıkmadığı ve / veya yetersiz olduğu için hissetmekten hoşlanmaz. Yetkili çalışanlar yeteneklerinden emin ve çalışmalarıyla daha mutlular.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTaze fikirler
Diyelim ki yöneticileri perakende kat çalışanları üzerinden denetleyen bir orta menajersiniz. Evet, satış katında kendin çalıştın, ama birkaç yıl önce oldu. Yine de, kat çalışanlarının işyerlerini günlük olarak etkileyen kararlardan siz sorumlusunuz. Bu çalışanlardan katkılarını mı istiyorsunuz?
Çalışanlar, özellikle yönetimin çalışanlarla aynı işi yapması çok zaman geçtiğinde yöneticilere sorunları ve çözümleri hakkında yeni fikirler verebilir. Günden güne işi yapan çalışanlar genellikle sorunları ve zorlukları daha iyi anlar ve yalnızca yönetimin dokunamayacağı konusunda fikir verebilir.
Akıllı düşünme
O eski deyişi biliyorsun, "iki kafa bir kişiden daha iyidir?" Hiçbir yerde kurumsal karar vermekten daha gerçekçi olamaz. Tüm kararlar yukarıdan aşağıya geldiğinde, durgunluk, işinizi yalnızca birkaç kilit çalışanın tutum ve fikirlerine göre modelleme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Daha fazla çalışanın stratejik kararlara dahil edilmesi, daha fazla yaratıcılık ve daha geniş vizyon sağlar, her iki şirketin de hem hoşgeldin hem de çaba göstermesi gereken nitelikler.
