Konuya gelince, liderin temel rolü karar vericinin rolüdür. Grubun adına karar vereceksin, yön belirleyeceksin, ekibini koordine edeceksin ve girişimcilik durumunda tüm organizasyonu şekillendireceksin. Sorun şu ki, bu kararların bazıları diğerlerinden daha zor. Düşük riskli bariz seçimine dikkat ederek kararlarınızın çoğunu aşurabilirsiniz, ancak sonunda, çözemediğiniz bir kararla karşılaşırsınız.
$config[code] not foundBu gibi durumlarda, bir lider olarak gerçek yeteneklerinizin göstereceği. Zor kararlarla etkili bir şekilde nasıl başa çıkıyorsunuz?
Sert Kararlarla Nasıl Başa Çıkılır?
Öncelikle, her biri kendine özgü koşulları ve zorlukları olan iki tür “zor” kararın olduğunu kabul etmeniz gerekir. Hangisinin sizi rahatsız ettiğini belirlemek, üstesinden gelmek için gerekli stratejileri bulmanıza yardımcı olabilir:
1. Eşit seçimler. Eşit seçimler, mutlak değer olarak ayırt edilemeyen iki (veya daha fazla) olasılıktan kaynaklanır; Aslında, hiçbiri diğerlerinden daha iyi görünmeyen pek çok seçeneğiniz olacak. Örneğin, konumunuzda kilit bir liderlik rolünde iki kişiden birini işe alma seçeneğiniz olabilir. Biri daha hevesli ve daha az deneyimli, diğeri daha az hevesli ve daha deneyimli. Genel olarak, güçlü ve zayıf yönleri dengelenir, ancak ikisi de kuruluşunuz için farklı şeyler sunar.
2. İstenmeyen, ancak bariz seçenekler. İstenmeyen seçimler kağıt üzerinde alternatiflerinden daha nesnel olarak daha iyidir, ancak bir şekilde istenmez. Genellikle bu, akıllı, pratik, hatta uzun vadede gerekli, ancak kısa vadeli sakıncaları veya zorlukları olan bir karara varır. Örneğin, üstesinden gelmek zor olsa da çalışanlarınızdan birinin şirket yararı için işten çıkarılmasını tartışabilirsiniz.
Bahislerin Derlenmesi
Bu iki karardan herhangi biri, söz konusu riskten dolayı karmaşık olabilir. Örneğin, kahvaltıda bir elma ile portakal arasında seçim yapmak belki de sizin için “eşit” bir seçimdir, çünkü net bir nesnel cevap yoktur, ancak bahisler çok düşüktür. Öte yandan, uzun vadeli satıcı ortakları arasında seçim yapmak, farklı avantaj ve dezavantajlarını hesaba katarken eşit görünebilir, ancak oradaki riskler çok yüksektir.
Daha yüksek miktarlar genellikle daha yüksek düzeyde strese ve karar felcine yol açar. Bununla birlikte, nesnel kalabilmek için hisselerin basıncını mümkün olduğunca filtrelemeniz gerekir. Ne kadar risk altında olduğuna bakılmaksızın, herhangi bir senaryodaki mantığınıza ve en iyi kararınıza güvenmelisiniz.
Duygu Üzerinden Mantık
Kesinlikle duygu için bir değer var, bu yüzden tamamen reddedilemez. Örneğin, ofis ortamınız için belirli bir stilistik seçeneğe yaslanabilirsiniz, çünkü sizi daha sakin ve evde daha fazla hissettirir. Ancak çoğu zaman, en iyi iş kararları duygudan ziyade mantığa dayanır. Bunun nedeni, işletmelerin mantıksal işletmeler olması; harcamalardan daha fazla gelir elde etmek ve kuruluşlar arasında nesnel olarak elverişli değiş tokuşlar gibi matematiğe bağımlıdırlar.
Duyguyu filtrelemek kolay değildir, ancak eşit karar vermeniz durumunda daha iyi kararlar vermenize ya da bir bağ kırmanıza yardımcı olacaktır. Örneğin, kişisel olarak yakın olduğunuz bir çalışanı işten çıkarmak konusunda isteksiz olabilir, ancak kuruluşunuzun dışındaki birisinin bakış açısını hayal etmeye çalışın. Bu çalışan kağıda nasıl bakardı? Kuruluşunuzun uzun vadeli gelişimi için gerçekten en iyisi nedir? Yapabiliyorsanız, argümanlarınızı sayılarla azaltın.
Tavsiye Aramak ve Kullanmak
Zor kararlar almak zorunda kaldığınızda varsayımlarınıza itiraz etmek önemlidir. özellikle zor kararlar vermek. Ne yazık ki, çoğumuz, kendi önyargılarımız ve deneyimlerimiz açısından bir şeyleri görüntülememizi sınırlayan doğal bir tünel vizyon formuna sahibiz. Bu engelin üstesinden gelmenin en iyi yolu, başkalarından tavsiye ve rehberlik istemektir - özellikle de diğerleri bizden daha fazla bilen veya bu deneyimi daha önce yaşamış olan insanlar ise.
Ancak, burada dikkatli olmanız gerekir. Kararınızı, herhangi birinin girişine dayandırmamalı veya başkalarının sizin için karar vermesine izin vermemelisiniz. Bu sizin kararınız ve bu dış bakış açıları yalnızca eldeki sorunun daha geniş bir vizyonunu görmenize yardımcı olmak içindir. Topladığınız tüm fikirleri bir tuz tuzu ile alın ve kendi düşüncelerinizin bağlamına uygulayın.
Çağrı Yapma
Yeni bilgi veya yeni bakış açıları elde etmek için yapabileceğiniz çok fazla şey var. Sonunda, tetiği çekmeniz ve zor kararlar almanız gerekecek. İş dünyasında işler hızla ilerliyor ve akıllı risk alıcılar sonunda ödüllendiriliyor. Bu nedenle, hiç bir karar vermektense, sorgulanabilir, hatta kötü bir karar vermek çoğu zaman daha iyidir. Seçeneklerinizi tartışmaya devam ederken ya da önünüzde yatan seçimler tarafından felç edilmeye devam ederken bunu aklınızda bulundurun. Devam et ve aramayı yap - kötü olsa bile, en azından daha hızlı ilerleyebilirsin.
Karşılaştığınız tüm kararlar kolay olmayacak ve almaktan başka sert bir karar vermenin yolu yok. Sert kararlarla nasıl başa çıkacağınız, lider olarak kabiliyetinizle ilgili hacimlerden bahsedecek ve başarı şansınızı belirleyecektir. Sakin, mantıklı ve dış perspektiflere açık kalın; kendinizi en zor koşullarda en iyi kararları alırken bulacaksınız.
Shutterstock Üzerinden Fotoğraf Düşünmek
3 Yorumlar ▼
