İşe alma, eğitim ve yeni çalışan geliştirme maliyetleri çoğu şirket için önemlidir. İlk seferinde doğru yapmak için, kuruluşlar iki aşamalı bir görüşme süreci kullanır. Şartnameler işveren ve mesleğe göre değişmekle birlikte, soru türleri ve görüşmeci dahil olmak üzere birinci ve ikinci görüşmeler arasında birçok ortak fark vardır.
amaç
Bir şirket çok parçalı bir görüşme süreci kullandığında, her aşamanın amacı genellikle şirket tarafından belirlenir. İki bölümden oluşan bir süreçte, ilk toplantı genellikle temel bir tarama olurken, ikincisi işe alım kararına götürmeyi amaçlamaktadır. Örneğin perakende sektöründe, ilk görüşme, bir adayın kişisel niteliklerini, kullanılabilirliğini ve deneyimini değerlendirmek için genellikle kısa bir taramadır. Yöneticinin ilk izlenimi olumlu ise, daha ayrıntılı bir ikinci görüşme planlanır. İkinci görüşmeden sonra bir karar verilir.
$config[code] not foundGörüşmeci
Görüşmeci ve format, ilk ve ikinci görüşmeler arasında sıklıkla değişir. Perakendede mağaza müdürü ilk görüşmeyi yapabilir ve bölge müdürü ikincisi için katılabilir. Bir ofis ortamında, bir üst düzey yönetici bir ikinciyi yönetirken, bir departman yöneticisi ilk görüşmeyi yapabilir. Bazen, görüşme ilk görüşme sırasında bire bir formattan, ikinci görüşmede bir komite formatına geçer.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiyoğunluk
Görüşme sürecindeki yoğunluğun seviyesi her yeni görüşmede artmaktadır. Zaman kazanmak için ilk görüşmeler çoğu zaman kısadır - beş ila 15 dakika. Sorular sadece bir adayın iş kriterlerine uyup uymadığını görmek için basit. İkinci bir röportajda, sorular genellikle daha ayrıntılı, işe özgü ve zorlu hale gelir. İkinci bir görüşme, bir adayın işle ilgili belirli senaryolara nasıl tepki verebileceğini ve bunun nedenini belirlemek için daha fazla davranışsal soru içerebilir.
Hazırlık
İkinci tur görüşme hazırlığı da tipik olarak farklıdır. İlk görüşme genellikle tecrübe ve eğitim ile ilgili temel sorular için hazırlanmayı içerirken, ikinci görüşme adaylarının örnek eklemek ve becerilerini ve yeteneklerini kuruma yararlı olacak şekilde sergileyen hikayeler anlatmak için hazırlanmaları gerekir. Ek olarak, görüşmenin sonunda sorulacak referansların bir listesi ve bazı sorularla gelmek istersiniz. İşe alım müdürü normalde görüşmeden sonra ne olacağını ana hatlarıyla belirtir. Bazı durumlarda, üçüncü bir görüşmeye ihtiyaç vardır. Yine de, genellikle işe alma yöneticisi karar sürecini ve adayın ne zaman bir çağrı bekleyebileceğini açıklar.
