Çalışanlarınız işleriyle meşgul mü? Bir Gallup anketi, çalışanların katılımı ile 12 farklı meslekten hangisinin en yüksek katılımı arttırma eğilimini ölçtü.
Tam olarak çalışan katılımı ile ne demek istiyorum?
Gallup, “çalışmalarına derinden karışan ve bu konuda coşkulu olan ve kuruluşlarına aktif olarak katkıda bulunan insanlar” olarak tanımlar. Buna karşılık, “aktif olarak ayrılan” çalışanlar, işlerine ve işyerlerine, yalnızca şirketlerine zarar verebileceklerini duygusal olarak bağlantısız hissediyorlar. 'performans. Ortada bir yerde, basitçe meşgul olmayan çalışanlar var. İşlerinden memnun olsalar da, duygusal olarak onlara bağlı değiller, yukarıda ve öteye gitmeleri daha az olası.
$config[code] not foundGallup, 2012'den itibaren (çalışma yapılırken) katılım seviyelerini 2009'daki Büyük Durgunluğun derinliklerindeki seviyelerle karşılaştırdı. Genel olarak, katılım neredeyse tüm meslekler arasında iyileşmekle birlikte, fark çok büyük değildir. Çalışanların yüzde otuzunun, 2009'da çalışanların yüzde 28'ine benzer şekilde çalıştığını bildirdiği bildiriliyor. Yaklaşık beşte biri (yüzde 18) aktif olarak ayrıldı; Gerisi nişanlı değil.
Nişan içinde en fazla ve en fazla büyümeyi sağlayan grup yöneticiler ve / veya yöneticilerdi. Katılım düzeyleri 2009’dan 10 puan artarak yüzde 36’ya yükseldi. İmalat ve nakliye işçileri, 2009'dan farklı olmayan işleriyle en az uğraşırlar. Hizmet çalışanları ise 2009'dan 2012'ye kadar düştüğü tek gruptur - 3 puan alan, yüzde 29'a düşen.
Farklı Katılım Düzeylerinin Nedeni Nedir?
Gallup, zor zamanların yöneticileri ve yöneticileri daha fazla çalışmaya ve daha iyi lider olmalarına, bağlılıklarını artırmaya ya da işlerinde daha düşük seviyeli çalışanlara göre daha güvende hissetmelerine neden olabilecekleri konusunda ilham verebilir.
Neden Hizmet İşçileri Çalışmıyor?
Gallup, hizmet endüstrilerinin tipik olarak en çok tüketicilerin isteğe bağlı harcamalarından etkilendiğine işaret eder ve bu da onları son birkaç yıldır zor durumda bırakmaktadır. Ancak çalışma, hizmet çalışanlarının, diğer gruplardan daha fazla, fikirlerinin işte önemli olduğuna inanmadıklarını da belirtiyor.
Bana göre, bu konunun çekirdeğini vuruyor. İşyerinde yaptığınız şeyi yönlendirme veya etkileme becerisine sahip olmak katılımda büyük bir etkendir ve yöneticiler bu yeteneğin hizmet, üretim veya ulaşım çalışanlarından çok daha fazla zevk almasını sağlar.
Başka bir Anahtar Sayı?
Ayrı bir Gallup anketi, çalışanların meşgul olmayan veya serbest çalışanlardan daha fazla işe alım yapan işletmelerde çalışma ihtimalinin daha yüksek olduğunu tespit etti. Aslında, 2012 çalışmasında yöneticilerin ve yöneticilerin yüzde 40'ı şirketlerin işe alındığını söylüyor - 2009'da bunu söyleyen yüzde 26'dan büyük bir artış. Tünelin sonunda belki biraz ışık görerek ve ekiplerinin sonunda olduklarını bilerek Durgunluk sırasında ihtiyaç duydukları ekstra yardımı almak, yöneticiler ve idareciler arasında daha fazla etkileşime girmektir.
Son olarak, Gallup verileri tutarlı bir şekilde, çalışanların doğrudan denetleyicileri çok meşgul yöneticiler olduğunda meşgul olma ihtimalinin daha yüksek olduğunu göstermektedir.
Çalışan Katılımı Artırmak İçin Ne Yapabilirsiniz?
Çalışanlarınıza daha fazla özerklik sağlayın ve onların giriş ve görüşlerini isteyin; daha sonra mümkün olduğunda onlara göre hareket edin. “Çıkış Yapmış” boğulmuş çalışanların yükünü kaldırmak için daha fazla yardım alın.
Yöneticilerinize, özellikle de ön safha çalışanlarını doğrudan denetleyenlere odaklanın. Onları meşgul tutmanın, tüm takım üzerinde “damlama” etkisi var.
Shutterstock ile İşletme Lideri Fotoğrafı
1 Yorum yap ▼
