Kaçınılması Gereken 15 Başlangıç Hatası

En son şirketinize ne zaman başladığınızı bir düşünün. O zaman yaptığınız en büyük hatalar neydi?

Veya, bugün bir işletme kurma sürecindeyseniz, en çok hangi yanlışlık yapmakla ilgileniyorsunuz?

Uzman Piyasası bu Infographic ile geldi 15 küçük işletme sahibinin ve girişimcinin düşünmesi gereken başlangıç hataları.

Gamı, girişiminizin finansal gerekliliklerini hafife almaktan, ürün geliştirme konusunda çok fazla zaman harcamak ve satış için yeterli değil.

$config[code] not found

Ancak tüm başlangıç hataları, belki de en kritik olanı iş planınızı, işe alım sürecinizi ve çekirdek ekibinizin yapısını içerir.

İş Planı Hataları

Emekli girişimci, küçük işletme koçu ve sosyal medya stratejisti Melinda Emerson, bir iş planının en büyük sorunlarından biri, çok fazla kullanılamayacak kadar büyük ya da çok küçük olabileceğini söylüyor.

İlk örnekte, Emerson, yatırımcılardan para istemediğiniz sürece, işletme planınızın nadiren işletme kitaplarında okuduğunuz ya da işletme okullarında duyduğunuz 40 artı belge olması gerektiğini söylüyor. Böyle bir plan muhtemelen yine de faydalı olamayacak kadar karmaşık olacaktır.

Diğer uçta, girişimciler işlerinin başlangıç aşamalarında çok meşgul olmuş ya da tüm iş planı yazma sürecini hiç rahatsız etmeyecek kadar korkutmuş olabilirler. Bu durumda, Emerson, başlamak için asla geç olmadığını söylüyor.

Başka bir sorun, bazı girişimcilerin oluşturduktan sonra iş planlarına asla bakmamalarıdır. Bazı durumlarda, bunun nedeni çok eyleme dönüştürülemeyebilir - “kabartmak” ve 10 dolarlık kelimelerle doldurulmuş fakat nasıl devam edileceği konusunda net adımlar atılmaması olabilir.

Hata Kiralama

Small Business Trends'in kurucusu ve CEO'su Anita Campbell, işe alım söz konusu olduğunda, en büyük hataların bazılarının potansiyel çalışanların planınıza ve vizyonunuza ne kadar uyacağını düşünmemekle ilgili olması gerektiğini söylüyor.

İşe alma hataları, tutum için değil, yalnızca yetenek için işe alım içerebilir. yetenek olduğu önemli. Ancak, uygulanabilir adayları belirlemek için yalnızca ilk adım. Bundan sonra girişimciler ve küçük işletme sahipleri, bir adayın şirketiniz için doğru bir seçim yapması için uygun bir tutuma sahip olup olmadığını anlamak için görüşme sürecini kullanmalıdır.

Bir diğer hata ise doldurmaya çalıştığınız pozisyonun ayrıntılı bir tanımını yazmakta başarısız olmaktır. Düzgün bir tanım olmadan, öngördüğünüz rol için uygun olmayan birisini işe alma riskiniz vardır. Sonunda, diğer çalışanların aşırı yüklenmesini ve yeni çalışanınızın çözmesi gereken işleri geride bırakması nedeniyle, kişinin gitmesi veya gitmesine izin verilmesi muhtemeldir.

Takım Oluşturma Hataları

Takım oluşturma, başlangıç sürecinin önemli bir parçasıdır. Uygun ekibi oluşturmak, görevleri daha verimli bir şekilde yerine getirmenize yardımcı olabilir ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için başkalarının yaratıcılığını ve enerjisini kullanabilir.

Ancak ekibin iyiliğini ve ihtiyaçlarını görmezden gelmek, ekip oluşturma sürecinde sizi hatalara götürebilir, girişimci Valentine Belonwu'u uyarır.

Bu hatalar, ekibinizle kesin hedeflere ulaşılmaması gibi şeyler içerebilir ve böylece sizin ve onların başarmasını zorlaştırır.

Ancak, başkalarının sürece katkıda bulunmasına izin vermek yerine, her şeyi kendiniz yapmakta ısrar ederek ekip üyelerinize inanç göstermemeyi de içerebilir.

Kaçınılması gereken önemli başlangıç hataları için, aşağıdaki tam resme bakın. İşinizi büyütmeye başlarken bazı önemli tehlikelerden bazılarını önlemenize yardımcı olabilir: