Girişimcilerin çoğunu seviyorsanız, her zaman daha iyi bir yönetici olmanın yollarını ve yöneticilerinizin de gelişmesine yardımcı olmanın yollarını ararsınız. Addison Grubu'ndan yapılan yeni bir araştırmada, tüm kuşak çalışanlarının yöneticilerinden ne istediği ve yöneticilerin sahip olmak için hangi özelliklerin önemli olduğu konusunda bazı bilgiler bulunmaktadır. Yöneticileri işe almak, yöneticilerinize koçluk etmek veya kendiniz için daha iyi bir yönetici olmaya çalışmak olsun, öğrenmeniz gereken bir şey var.
$config[code] not foundÇalışanlarınız Ne İstiyor?
Çalışanların bir menajerde en çok istedikleri nitelikler şunlardır:
- Dürüst geri bildirim verebilme (yüzde 63)
- Alandaki deneyim (yüzde 58)
- Güvenilirlik (yüzde 56)
- Çalışanlara zaman kazandırır (yüzde 37)
- Ortak çalışma (yüzde 36)
Genel olarak, otoriter tarzdaki yöneticiler hoşlanmıyor; bunun yerine, çalışanlar büyümeyi ve refahı teşvik eden yöneticileri tercih eder.
Yöneticilerin nasıl algılanmak istediğine gelince, çalışanların onlardan ne istediğiyle ilgili görüşleri oldukça doğru. Genel olarak, yöneticilerin çoğunluğu (yüzde 63), çalışanların cesaretlendirici bir yönetici istekleriyle birlikte çalışan mentor olarak görülmek istemektedir. Yüzde otuz beşi öğretmen olarak algılanmak isterken, yüzde 34'ü süpervizör veya koç olarak görülmek istediğini söyledi. (Katılımcıların çoklu cevap seçmesine izin verildi).
Binyıl Farkı
İyi yöneticiler Millennialiler için diğer kuşaklara göre daha önemlidir, çünkü muhtemelen kariyerlerinin erken aşamalarındadırlar veya ebeveynlerinden ve öğretmenlerinden çok fazla geri bildirim almak üzere büyüdüklerinden. Çalışanların yüzde 25'i mesleki büyümelerinin iyi bir yöneticiden kaynaklandığını söylerken, Millennial’ların yüzde 36’sı böyle hissediyor.
Millennials ayrıca yöneticilerin rollerini diğer nesillerden farklı bir görüşe sahip. Diğer nesillerin iki katı kadar büyük olasılıkla, doğrudan “en iyi arkadaş” olarak düşünmelerini doğrudan rapor etmek istediklerini (Gen X ve Baby Boomers'ın yüzde 10'una kıyasla yüzde 20) söylemek istiyorlar.
Yakın zamanda yayınladım Küçük İşletme Trendleri çalışanların çoğu yönetici olmak istemez. Fakat yine burada, Millennials öne çıkıyor: Yüzde 82'sinde yönetici olmakla ilgileniyor. Yine de bir sorun: Yüzde 76'sı, insanları olduğundan daha yaşlı yönetmekte isteksiz olduklarını söylüyor.
Yönetimini Damat
Bu bulgular işiniz için ne ifade ediyor?
- İyi çalışanları çekmek ve elde tutmak istiyorsanız, hem siz hem de yöneticileriniz çalışanların kariyer gelişimini teşvik etmeye odaklanmalısınız.
- Yöneticiler başta Millennial çalışanları olmak üzere tüm çalışanlara düzenli geri bildirimde bulunmalıdır.
- Mümkün olduğunca çalışmak için ortak bir yaklaşım geliştirmek. Millennial'lar henüz yönetici olmaya hazır olmasalar bile, her seviyedeki çalışanlarla ekip halinde çalışmalarını sağlamak, onları öğrenebilecekleri yönetici seviyesindeki çalışanlara maruz bırakacaktır.
- Millennials'ın genç çalışanlardan oluşan bir ekip yönetmesine izin vermeye çalışın. Örneğin, bir süredir işinizde olan giriş seviyesi çalışanlarına hoş geldiniz, mentorluk yapabilir veya yeni giriş seviyesi çalışanlar veya stajyerler yetiştirebilirsiniz. Bu şekilde, genç işçiler, ebeveynleri olmaya yetecek yaştaki önde gelen iş arkadaşlarının rahatsızlığı olmadan, yönetimin tadını çıkarırlar.
Shutterstock ile Takım Fotoğrafı
4 Yorumlar ▼
