Uzmanlık, işçilere, diğer işlerin sorumluluğunu ortadan kaldırmak için bireysel iş rolleri vermeyi ve işçinin kapasitesini özellikle bir göreve düşürmeyi içerir. Endüstri devrimi sırasında fabrikaların kurulmasıyla birlikte yaygınlaşan uzmanlaşmanın birçok avantajı ve dezavantajı vardır. Fabrika sahipleri sadece tüm malları üreten bir işçiyi işe almazlardı. İş, birçok farklı işçi arasında bölünmüş durumda ve her çalışan, büyük bir makinede dişli çark haline geliyor.
$config[code] not foundVerimlilik ve Beceri Honlama
Belki de Karl Marx'ın vurguladığı uzmanlaşmanın en büyük avantajı, işçilerin yaptıkları işlerde daha yetenekli hale gelmelerinde verimlilik artışıdır. Sürecin sadece bir bölümünden sorumlu olan bir fabrikada çalışan işçiler, diğer becerileri öğrenmenin dikkatini dağıtmadan bu süreçte ellerinden geldiğince yetenekli hale gelirler.
Dayanışma
Sosyolog Emile Durkheim, “Toplumdaki Çalışma Bölümü” ndeki uzmanlaşmanın yararlarını yazdı. Toplumdaki insanların farklı emek rollerinde uzmanlaşmasının ekonomik verimlilikten daha fazlasını getirdiğini söyledi. Uzmanlığın gerçek işlevinin, insanlar arasında ortak bir dayanışma duygusu yaratmak olduğunu savunuyor. İnsanlar ortak iş rolleri ile birleşiyorlar, sendikalar kuruyorlar, birlikte sosyalleşiyorlar ve birbirlerini hayatlarının benzerliğine göre anlıyorlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildimonotonluk
Uzmanlaşmanın en önemli dezavantajlarından biri işlerin çoğunlukla monoton hale gelmesidir. İnsanlar çeşitliliği severler ve eğer işleri tekrar tekrar aynı süreçte olursa, sıkıcı, boş ve tatmin edici olmazlar.
Bir Mal Olarak Emek
Uzmanlık, insanların toplumdaki rollerini değiştirdi. Geçmişte insanlar tüm süreçte baştan sona - örneğin marangozların mobilya kurması ve yüz yüze tanıştığı insanlara satması gibi - dahil olmuş ve diğer insanlara faydalı olmaktan memnuniyet duymuşlardı. Uzmanlık ile birlikte, insanlar ürettikleri ürünlerin son kullanıcılarına nadiren rastlarlar ve emeklerini bir malmış gibi fiyatlarına satarlar. Diğer çalışanlarla özdeşleşiyorlar, iş tatmini azalıyor ve “sadece işimi yapıyor” iş etiği iş performansının kalitesini düşürüyor.
