Çeşitlilik, insan grupları kendi geçmişlerini ve deneyimlerini bir organizasyon veya işyerine getirdiğinde ortaya çıkar. Çeşitliliği yönetmek, bu kaynakları ve deneyimleri kuruluşun yararına kullanmayı içerir. Fakat bunun nasıl yapılacağını bilmek, kendi geçmişinizi anlamayı ve bakış açınızı, davranışınızı, karar vermenizi ve önyargılarınızı nasıl etkilediğini bilmek gerektirir. Başarılı bir yönetici, eğitim, öğretim ve çatışma yönetimi stratejileri yoluyla bir hoşgörü kültürü oluşturabilir.
$config[code] not foundTalimatlar
Çeşitlendirme ihtiyacını vurgulayan bir işe alım stratejisi geliştirin. Personel yönetimi için politikalar ve yönergeler geliştirin ve her personel üyesinin bir kopyasının olmasını sağlayın. Şikayet için kanalları ve prosedürleri ekleyin ve herkes için gizlilik sağlayın. Kuralların ve kılavuzların adil ve şeffaf olduğundan ve yönetim dahil tüm personel için geçerli olduğundan emin olun.
İşe alım personeli yetiştirmek. Onlara mevcut işgücünü analiz etme ve beceri boşluklarını doldurma becerileri kazandırın. Adayların yalnızca işlere en uygun olduklarından ve başka sebep olmadıklarından seçildiğinden emin olun.
İyi davranışları modelleyin ve yönetim personeli için kültürel duyarlılık yönetimi eğitimi ve uygun çatışma yönetimi eğitimi uygulayın. Etkili bir eğitim programı öncelikle yönetim kadrosunun kendi farklı geçmişlerini ve işyerini etkileyebilecek önyargıları nasıl şekillendirdiklerini analiz etmelerini sağlayacaktır.
Daha iyi iletişimi kolaylaştırmak ve hoşgörüyü teşvik etmek için tüm personel için kültürel duyarlılık eğitimine yatırım yapın. İyi bir eğitim programı, personelin olumlu bir deneyim düşündüğü ve suçlayıcı bir ton kullanmaktan kaçınan bir programdır. Tüm üyeler farklı becerilerdeki, eğitimdeki ve deneyimdeki değeri takdir ettikleri zaman takımlar daha başarılı olur.
Bir anket veya personel anketi şeklinde personel ve yönetimden periyodik geri bildirim isteyin. Personelin memnuniyetinde kaydedilen ilerlemeyi belirleyerek sonuçları analiz edip iletin ve yönetilemez hale gelmeden önce ele alınabilecek çeşitlilik veya ihtilaf sorunlarını vurgulayın.
Çalışma fonksiyonları arasında açık iletişimi ve ekip çalışmasını teşvik edin. Yatay iletişim, sosyal medya ağ platformlarının hiyerarşik sınırların ortadan kalkmasına neden olduğu iş ortamlarında daha önemlidir. Çalışanları sorunları çözmek için birlikte çalışmaya ve başarılı projeler için teşvik ve ödülleri düşünmeye teşvik edin.
Resmi engelleri yıkmak ve personel moralini artırmak için yıllık bir etkinlik planlayın. Geri çekilme ve gayrı resmi toplantılar kişiler arası ilişkileri daha iyi teşvik edebilir ve bir kapsayıcılık kültürünü teşvik edebilir.
Bahşiş
Basmak, cinsiyet, yaş veya diğer herhangi bir önyargı gerekçesinde kalıp yapmaktan ve işe almaktan kaçının.
Maaş zammı, terfi ve ödüller ile ilgili tüm yönetim kararlarının bütünlüğü ve güveni korumak için adil ve şeffaf olmasını sağlayın.
