Yeni bir girişime başlamak için stratejik bir iş planına mı ihtiyacınız var? Cevap, bir iş planını nasıl tanımladığınıza bağlıdır. Her işletmenin başlaması gereken bir plan olmalı; fakat bu yazılı biçimde olması gerektiği anlamına gelmez. Bir planın zihinsel inşası bile, yeni işinizin temeli olabilir.
Babson Koleji'ndeki araştırmacıların “Başlangıç Öncesi Resmi İş Planları ve Başlangıç Sonrası Performansı: 116 Yeni Girişimin Çalışması” başlıklı bir çalışma, stratejik bir işletme ile başlayan bir işletmenin başarısında önemli bir sonuç olmadığı gerçeğini ortaya koyuyor Bir iş planı ve bir olmadan başladı.
$config[code] not foundSoru şudur: Sonuçta önemli bir fark yoksa, neden bir iş planına ihtiyacınız var? Yeni bir işe başlamadan önce bir iş planı oluşturup oluşturmama konusunda karar vermeden önce düşünmeniz gereken bazı şeyler aşağıda verilmiştir.
Stratejik Bir İş Planının 3 Gerekçesi Vardır
Bir İş Planı İlham Veriyor ve Motive Ediyor
Stratejik bir iş planı hazırlamak için çok çalıştığınızda, onu uygulama şansınız artar. Bu nasıl çalışıyor? Bir iş planı oluştururken her seferinde bir adım atmanız gerekir. Adım atmak, kafanızdaki soyut fikirden somut bir plan oluşturmanıza yardımcı olur.
Ancak, stratejik bir iş planı zayıf havadan oluşturulamaz. Hedef pazarı bulmanız, fikri araştırmanız ve geliştirmeniz, ürün veya hizmetinize karar vermeniz, ürün / hizmeti pazarlamanın en iyi yollarını belirlemeniz, uygun bir ekip tayin etmeniz ve finansal projeksiyonlar yapmanız gerekir. Tüm bu adımlar planın oluşumuna yol açar.
Bu fikrin bir plana dönüşmesi, yeni bir girişimciye kendi girişimine başlama ilhamını verir. Plan dışında gerçek bir iş yaratma mücadelesinde onları zorlayan temel güç olarak hareket eder. Bu nedenle, bu, bir işletme sahibi olma hayalimizin gerçekleşmesine doğru ilk adımdır.
Bir İş Planı Güvenli Fonlara Yardımcı Olur
Yeni işinizi finanse etmek için aileniz veya arkadaşlarınız varsa, onları yatırımcı olmaya ikna etmek için bir plana ihtiyacınız olmayabilir. Ama para için başkalarına gitmek zorunda kalırsanız, bu işe yaramaz. Onları ikna etmek için, fikrinizi bir girişime dönüştürmede aktif ilginizi gösteren stratejik bir iş planı hazırlamanız gerekir.
Ticari bankalar, risk kapitalistleri, devlet destekli borç verenler - fon alabileceğiniz yerler çoktur. Ancak onları yeni bir iş fikri hakkında ikna etmek kolay değildir. Ve iş fikriniz nispeten yeni ve keşfedilmemiş bir etki alanına sürüklendiğinde özellikle zor. Sadece stratejik bir iş planı işleri yürütebilir.
Bu, fonunuz varsa bir iş planına ihtiyacınız olmadığı anlamına mı geliyor? Potansiyel yatırımcılarla konuşmadan önce bu belgeye sahip olmak çok önemlidir. Ancak, bu sadece bir planın bu durumla kullanımını sınırlamaz. Fonları ayarlamış olsanız bile, neye, ne zaman ve nasıl devam etmeniz gerektiğine ilişkin bir taslaktan yararlanabilirsiniz.
Bir İş Planı Temel Çalışıyor
Planı hazırlamak için yatırım yaptığınız araştırma ve geliştirme, onu iyi bir başlangıç noktası yapar. Plan, koşullardaki olası değişiklikleri göz önünde bulundurarak gelecekteki iş büyümesi için gereken adımları atmanıza yardımcı olur. Yeni işinizle ilgili bir vizyonunuz yoksa, istediğiniz başarıya ulaşmada başarısız olabilirsiniz.
Planın 100 sayfalık bir beyaz sayfa belgesi olması gerektiğini düşünüyorsanız, temelleri temizlemelisiniz. Bu belgeler on yıllarca kullanılmıştı. Bugünün iş planları kaygan, net ve kesindir. Bir yatırımcıdan belgenin tamamını ancak kısa ve söz konusu olduğunda geçmesini bekleyebilirsiniz.
Süre dışında, iş planının içeriği ve sunumu da önemlidir. Yatırımcılar, yalnızca belgeyi oluşturmak için çaba gösterdiğinizi tespit ettikleri takdirde etkilenirler. Potansiyel pazarın analizi, müşterilerin tanımlanması, bir iş modelinin oluşturulması ve diğer unsurlar plana dahil edilmelidir.
Uzun, sıkıcı ve tek renkli bir belge yatırımcıları asla çekemez. Planı hazırlamanın en iyi yolu ana girişimi, bir yönetici özeti, bir yönetim ekibi, bir pazarlama planı ve yeni girişimlerinizle ilgili finansal projeksiyonları vurgulamak için slaytları kullanmaktır.
Stratejik bir iş planı, işinizi mevcut durumundan geleceğine götürmek için atmanız gereken yolu tanımlar. İlk görev, şimdi nerede durduğunuza karar vermektir, ikincisi ise belirli bir zaman diliminde nerede olmak istediğinize karar vermektir. Bir sonraki görev, işinizi anlayışından refahına götüren yolu oluşturmaktır.
Bu yol sizin iş planınız.
Shutterstock ile İşletme Planı Fotoğrafı
Devamı: Küçük İşletmelerin Büyümesi 10 Yorumlar ▼
