Açık uçlu görüşmeler, doğru adayları işe almak için giderek daha popüler bir yöntem haline geliyor - özellikle karar vericinin seçimlerinin bir şirketi yapabileceği veya bozabileceği yönetim pozisyonları için. Sadece "evet" veya "hayır" cevabına ihtiyaç duyan kapalı uçlu sorulardan farklı olarak, açık uçlu sorular başvurucuyu diğer önemli konulardaki başarı tanımını, yönetim tarzını ve geçmiş iş deneyimlerini incelemeye zorlar. Elde edilen cevaplar, görüşülen kişinin iyi bir risk olup olmadığını daha iyi veya daha kötüsü için gösterecektir.
$config[code] not foundEleştiriyi ele almak
Yöneticiler yapıcı iş ilişkileri kurmalıdır, bu nedenle başvuru sahibinin nasıl eleştiri aldığını öğrenmek istiyorsunuz. Örneğin, adayın son işinden neden ayrıldığını sorabilirsiniz. Yanıtlarını dikkatlice değerlendirmeyen adaylar, diğer iş arkadaşlarını suçlarken, "Inc." dergi devletleri. Alternatif olarak, üç iş arkadaşının görüşülen kişi hakkında ne söyleyeceğini veya hazırladığı cevabını zorlatan sert eleştirilerden ne öğrendiğini sorabilirsiniz.
Başarıyı Tanımlamak
Motivasyon, yönetim görüşmelerinde kritik bir konudur, çünkü şirket üst düzey liderlerin amaçlarını ve hedeflerini gerçekleştirmelerini bekler. Bir başvuru sahibinin bu konudaki görüşlerini öğrenmenin bir yolu, “Kariyerinizden en çok ne zaman memnun kaldınız?” Sorusudur. Tepki, adayı neyin motive ettiğini ve sizin için çalışmaktan keyif alacağını açıklayacaktır, “Girişimci” dergisi. Düşünceli bir cevap, başvuru sahibinin "büyük fırsat" veya "kariyerimde bir sonraki adım" isteğine dair hisse senedi cümlelerinin ötesine geçmelidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYönetsel Stilleri Tanımlamak
Her yönetici, bir şirketin felsefesine uyan ya da uymayacak farklı bir tarza sahiptir. Bir yönetici ekibinin onun altında çalışmak konusunda neler hissettiğini öğrenmek için, "Kaç kişiyi işe aldınız ve onları nerede buldun?" Diye sorun. "Inc." e göre bu konuyu gündeme getirmenin gerekçesi. dergi, harika çalışanların harika liderler aradığı yönünde. Potansiyel bir yöneticinin belirli örnekler verebilme becerisi, çalışanlarının yeteneklerine ve kaliteli çalışanlar işe alıp alamayacağına dair kısa notlar verecektir.
Hedeflerin belirlenmesi
Yönetici adayları varsayımsal sorular sormayı bekleyebilirler. Örneğin, görüşmeci "Yarın başlarsanız ilk ne yapardınız ve hangi önceliğe sahip olacaksınız?" Diyebilir. "Girişimci" dergisinin, açık uçlu bir soruyu ortaya koyarak potansiyel bir yöneticinin şirketin misyonunu gerçekten anlayıp anlamadığını ve nasıl yerine getireceğini öğreneceksiniz. Ayrıca, başvuranın tekliflerinin şirket için uygun olup olmadığını ya da sadece arzulu düşünceyi öğreneceksiniz.
Sorunları çözmek
Yöneticiler ayakları üzerinde düşünmek için bir yetenek göstermek zorundadır. Başvuranın bu alandaki becerilerini sınamak için, işe alan kişi bir sorunu kısaca açıklayacak ve ere.com web sitesine göre sorunu nasıl çözebileceğini açıklayacaktır. diğer varyasyonlarda, adaydan şirketin mevcut ürünleri veya süreçleriyle ilgili üç problem tespit etmesi istenir. İyi hazırlanmış bir görüşmeci küçük bir zorluk çekmeli, daha küçük bir aday yeterli bir zaman dilimi içinde cevap vermek için mücadele edecektir.
