İyi bir konu, iyi bir öğretmen ve bir saatlik engellenen zaman bulun ve bir yönetim ekibi için harika bir takım oluşturma fikriniz var.
Bu işi işle ilgili birçok farklı konuda gördüm. Bunu ilk gördüğümde, pazarlama uzmanı Lynn Phillips'in değer odaklı pazarlamayı açıklamasını dinleyen bir Apple Computer ekibinin parçasıydım. Pazarlama teorisi büyüleyici idi. Ve sadece ben değildim - yaklaşık iki düzine kadar biriydim. O yarım gün, yeni fikirlerin ve uzun vadeli tartışmaların hoş bir duşuna yol açtı. Apple ona ödediği her şeye değdi.
$config[code] not foundBunu yapan aynı Apple yöneticisi de kanal yönetimi, satış, liderlik ve iş planlaması üzerine benzer atölyeler düzenledi. Bu atölye çalışmaları, grubunun yıllık satışlarını dört yılda 2 milyon dolardan 40 milyon dolara çıkaran mutlu bir yönetim ekibine katkıda bulundu. Her bir uzmanlık dersi dersi, bireysel yöneticilerin ortak memnuniyeti ile ödedi; ilk olarak, tartışma ve kararları kolaylaştıran ortak bir dilin ve çerçevenin yararına.
Otuz yıl önceki ilk deneyimden bu yana çalıştığım diğer birkaç şirkette bu tür bir başarının tekrarlandığını gördüm. Sanırım insanların öğrenmek istediği konusunda hemfikirsiniz. Bir işin bir parçası olarak örgün öğrenme fırsatı gerçekten iyi bir sonuçtur. İnsanlar bunu takdir ediyor. Ve sorumlu insanlar iyi konuşmacılar ve iyi konular seçtiğinde öğrenmenin değeri daha da artar.
Harvard Business Review'da yayınlanan bir makalede, İşyerinde En Ünlü İhmal Edilen Faaliyet Olduğunu Öğrenim'den bu fikri yakın zamanda yeniden keşfettim. Prestijli INSEAD işletme okulunda profesör olan Gianpiero Petriglieri şöyle yazıyor:
“Herkes öğrenmenin, şirketlerin başarısı için - ve kendiniz için gerekli olduğunu söylüyor. Ve yine de, günlük olarak, öğrenmenize kim önem veriyor? Hiç kimse. İnsanlar ne öğrendiğini önemsiyor. Sonuçlarına değer veriyorlar. Öğrenme, kendi zamanınızda sessizce yaptığınız sürece harikadır. ”
Popüler 70:20:10 “formülünü” söylemeye devam ediyor; öğrenmenin yüzde 70'inin işte, yüzde 20'sinin koçluk ve mentorlukla gerçekleştiğini ve yüzde 10'unun sınıflarda gerçekleştiğini belirten formül. Bunun folklor olduğunu söylüyor, gerçek değil ama ekliyor:
“Folkloru bir formüle dönüştürmemizin sebebi, en güvenli, en etkili öğrenme türüyle - artan türle - rezonansa girmesidir. Bir fikir ediniriz ve yolda geri bildirimlerle uygularız. Bu sonuçta ustalıkla sonuçlanır. Bu tür bir öğrenme ek - bağımlılık yapar. ”
Bağımlılık? Kelimelerin iyi bir seçim. Bu da beni kendi deneyimlerime geri getiriyor, bu da insanların öğrenmeyi sevmesi ve paylaşılan öğrenmenin ekipler için harika bir destek olması.
Bu fikri kendi ekibiniz için benimsemek istiyorsanız, bu oldukça belirgin ipuçlarını önerebilirim:
- İyi yapan birini bulun. Referansları kontrol et. Konuşabileceğiniz geçmiş müşterileri isteyin.
- Grubu bir araya getiren bir konu seçin, genel ilgi. Strateji en iyisidir, eller aşağı indirilir, çünkü herkes strateji alır ve harika tartışmalar yaratır. Pazarlama, markalaşma, stratejik uyum ve - kişisel favorim - iş planlaması da iyidir. İnsanları dışarıda bırakma eğiliminde olan Finans, Google Analytics veya kopya yazma gibi konulardan kaçının.
Shutterstock ile takım el kazık fotoğrafı
4 Yorumlar ▼
