Durumsal liderlik, bugün dünya çapında denetleyici düzeyde liderlik eğitiminin temel aldığı baskın teoridir. Yöneticilerin tarzlarını çevrenin taleplerine göre uyarlamaları gerektiği yönündeki önerisinde çığır açan, durumsal liderlik, araştırmanın etkinliğini kanıtlamamasına rağmen tartışmasız liderlik eğitimi modeli olmaya devam ediyor.
Tarihçe
Tanınmış bir işletme olan "One-Minute Manager" ın ve sonra meslektaşı Paul Hersey'in yazarı olan yönetim gurusu Kenneth Blanchard, 1969'da "Eğitim ve Gelişim Dergisi'nde" durumsal liderlik teorisini sundu. Durumsal liderlik, bundan önce gelen liderlik teorileri. Herkese uyan tek bir liderlik yaklaşımına odaklanan önceki teorilerin aksine, durumsal liderlik, en başarılı liderlerin tarzlarını yönetilen her kişinin ihtiyaçlarına uyacak şekilde uyarladığını belirtir.
$config[code] not foundönem
Blanchard ve Hersey’in teorisi, etkili liderliğin doğuştan gelen bir kişilik değil, bir stil faktörü olduğu ve dolayısıyla öğrenilebileceği fikrini ortaya koydu. Geçtiğimiz 25 yıl boyunca, ABD ordusunun birden fazla şubesini içeren çok çeşitli grup ve kuruluşlar durumsal liderlik eğitimi uyguladılar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÖzellikler
Durumsal liderlik, bir durumu analiz etmek ve uygun liderlik tarzını benimsemek için bir model sunar. Teori, çalışanların gelişim düzeyine (verilen bir görevin yeterliliği ve bağlılığı) bağlı olarak her bir çalışanın verdiği yön ve destek miktarının değişmesi gerektiğini belirtir. Blanchard ve Hersey’in durumsal liderlik matrisi, çalışan için dört gelişim seviyesine karşılık gelen, yönetici için dört liderlik stiline sahiptir. Yönetici, daha düşük bir gelişim seviyesinde ve daha yüksek seviyelerde daha az destek ve yön sağlar.
Avantajları
Durumsal liderliğin kilit avantajları, modelin anlaşılması ve kullanılması kolay olmasıdır. Durumsal Liderlik Özel İlgi Grubu'na göre, liderler liderlik tarzlarını takipçilerinin ihtiyaçlarına göre etkili bir şekilde uyarladıklarında, “iş yapılır, ilişkiler kurulur ve en önemlisi, takipçinin gelişim düzeyi D4'e yükselir modelin en yüksek seviyesi yetkinlik ve bağlılık, herkesin yararına. ”
hususlar
Sunulduktan 40 yıl sonra, durumsal liderliğin etkinliği açık değildir. “Yönetim Gücü Araçları” adlı kitabında Harry Onsman, etkinlik eksikliğinden etkinlikten ziyade daha fazla araştırma yapıldığını öne sürüyor. Modelin kendi sınırlamaları da var; örneğin liderlik ve yönetim tarzı arasında ayrım yapamıyor. Ne olursa olsun, durumsal liderlik bugün tüm liderlerin uygun gördükleri şekilde anlamaları ve uygulamaları gereken baskın bir liderlik teorisi olmaya devam etmektedir.
