Ağustos Turak için, şaşırtıcı bir şekilde Güney Carolina'nın kalbinde Trappist bir manastır olan Mepkin Manastırı'ndaki iş dünyasına uygulayabileceği strateji ve teknikleri ortaya çıkardı. Özlemini Trappist Rahiplerin İş Sırlarına Getirdi: Bir CEO’nun Anlam ve Otantiklik Arayışı.
$config[code] not foundMTV'den Mantarlara
Turak (@AugustTurak), MTV de dahil olmak üzere büyük şirketler için çalıştı, ayrıca iki başarılı yazılım şirketi olan Raleigh Group International (RGI) ve Elsinore Technologies'i kurdu ve sattı. O gibi yayınlarda yer aldı Wall Street Journal, Hızlı şirket, New York Times, ve İş haftası ve Forbes.com'daki liderlik hakkında yazıyor.
Ancak, IBM İcra Okulunu kuran adamın protégé olmasına rağmen, 17 yıllık bir girişimci olarak derin bir etkisi olan Mepkin Manastırı Trappist keşişleriyle çalışıyor.
Hizmet ve Özverilik
Turak’ın hem kitabında, hem de web sitesinde odak noktası, iş yerinde hizmet ve özveridir. Bir manastırda çok fazla zaman geçirerek, bu kadarını nasıl gözlemlediğini görebilirsiniz. Ancak işletme sahipleri bu kavramları kendi çalışmalarına nasıl uygulayabilir? Turak, kitabında ortak üç şeyi olan “bilinçli dönüşüm örgütü” hakkında konuşuyor:
- Özverili olarak hizmet edilmeye layık yüksek, kapsamlı bir görev.
- Misyonun bir parçası olarak kişisel dönüşüm.
- Dönüşüm getirmek için bir metodoloji.
Daha sonra sonraki bölümlerde bu noktaların her birine dalar. Manastırın misyonu Tanrı'ya hizmet etmek iken, bazen bir şirketin misyonu kabarık olmaktan çıkar. Değil, diyor Turak, çünkü görev çok yüce veya soyut, ama misyonları hazırlamaktan sorumlu olan insanlar, onları hayata geçirme taahhüdünden ve hayal gücünden yoksun olma eğiliminde.
Misyonu tanımlamak ve karar verme sürecine sokmak, yıllık bir yönetim geri çekilişinin ülkesi değildir… her kuruluşun sahip olması gereken en önemli öncelik olan günlük bir zorunluluktur.
Mükemmelliğe Bağlılığınız
Turak, keşişlerin keşişlerin yaşam tarzlarına nasıl bağlı olduklarından bahsederek sona eriyor ve dünyalarında aynı şekilde hareket eden girişimcilerin ve iş adamlarının önemini vurgulamaktadır. Bağlılığın dinamik olduğunu ve devam etmesi gerektiğini söyledi:
Taahhüt tek bir kararla başlayabilir, ancak dünyadaki tüm farklar var. yapma bir taahhüt ve olma işledi.
En Sevdiğim Şey
Turak, bencillik ve hizmet arzusunun, son derece dindarlığa bağlı olmadığını açıkça ortaya koyuyor. Müşterilerinin ihtiyaçlarını gerçekten kendilerinden önce belirleyen şirketler bu modeli başarılı bir şekilde büyümek için kullanabilirler. Denizcilerden yerel sendikalara kadar bunu yapan birçok şirket örneği sunmaktadır.
Bu kitabın, başka hiçbir kitabın ilham almak için yapılmadığı (bir manastır) üzerine odaklandığı gerçeği, geleneksel iş kitabını kafasına çeviriyor. Birincisi, faturaları ödemek için istiridye mantarları, bahçe kompostu ve yumurtaları satarak varlığını sürdüren Mepkin Manastırı'ndan gelen canlandırıcı esintiden zevk aldım.
Kim bu kitabı okumalıdır
Bunu okumalısınız - özellikle de okuduğunuz diğer kitaplara benzeyen iş kitaplarından bıktıysanız.
Girişimcilere işlerini nasıl modelledikleri hakkında farklı düşünmeleri için ilham verecek ve Turak'ın yaptığı gibi başkalarının bakmadığı yerlere bakmalarını öğretecek.
10 Yorumlar ▼
