Birçok yönetici ve yönetici için sürekli bir mücadele, çalışanların motive olmasını sağlamaktır. Hevesli, motive çalışanlar, çalışma haftası boyunca uğraşmaya çalışanlardan daha mutlu ve üretken olma eğilimindedir. Çalışanları iş hakkında heyecanlandırmak ve başarılarındaki rollerini almak her zaman kolay değildir.Bazı çalışanlar işlerini maaş çeki ve başka bir şey olarak görmüyor, bazıları ise sıkılmaya ve tartışmasız büyüyebilir. Çalışanların ilgisizliğini gidermek için, gerekirse olumlu ve olumsuz destek sağlayanlar da dahil olmak üzere farklı teknik ve stratejiler kullanın.
$config[code] not foundOlumlu Motivasyon
Bir köpek yarışında, pist üzerinde bir tavşan pistin üzerinde tutulur ve köpekler koşularında koşuya kadar kovalar. Aynı zihniyet, verimliliklerini ve verimliliğini artırmak için çalışanlarına ikramiye, kazanç veya diğer ödüller veren şirket için de geçerlidir. Sonuçta, şirket çalışanlara işlerini daha iyi yapma konusunda motivasyon sağlıyor. Ödülün parasal olması bile gerekmez. Bazı şirketler, izinsiz çalışma için izin günleri, özel park yerleri veya plak veya sertifikalar sunar. Önemli olan tutarlı olmak ve performans riskinize bağlı kalmaktır. Motive edici kaldırıldıktan sonra, üretkenlik genellikle normale döner.
Olumsuz Motivasyon
Negatif motivasyonlar, performans seviyelerinin karşılanmadığı durumlarda çalışandan bir şey almak için kullanılır. Genellikle para, olumsuz motive edicinin itici gücüdür. Bir çalışanın iyileşme göstermemesi nedeniyle zam yapılmaması, parayı negatif bir itici güç olarak kullanmanın bir örneğidir. Diğer olumsuz motive ediciler arasında şirkette ilerleme kaydedememe tehlikesi veya hatta tamamen iş kaybetme tehdidi var. Bir çalışan işini devam ettirmek için belirli performans hedeflerine ulaşması gerektiğini biliyorsa, onlarla tanışmak için motive olacaktır. Açıklanamayan iş kaybı tehdidi, çalışanların şikayet etmeden daha fazla ve daha uzun süre çalışmasını sağlayabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiMotive Ediciler Çalışıyor mu?
İşyerinde motivasyon kullanmanın bir sorunu, etkinin nadiren sürmesidir. Çalışanlar bir süre tepki veriyor, ancak verimlilik normale dönüyor ve şirketin çalışanları sürekli dahil etmenin ve motive etmenin yaratıcı yollarını düşünmesi gerekiyor. Ayrıca, motive ediciler önlerinde sürekli sallanırsa, çalışanların kendilerini manipüle etme ve kullanma hissi verme olasılığı da vardır. Birçok çalışan, bir şirketin neden performans primi veya düşük ücret tehditleri gibi hilelere dayanmak yerine, yalnızca tutarlı bir maaş yapısı ve çalışma ortamı sağlamadığını merak edebilir. Nasıl bir tepki verdiğini görmek için bir motive edici uygulamadan önce ve sonra çalışan performansını kaydetmek ve analiz etmek faydalı olacaktır.
En İyi Motivasyon
Teşvik Federasyonu'ndaki araştırmacılar, olumsuz motivasyon konusunda olumlu motivasyon önermektedir. Başarıyı sağlamak için teşvik programları için belirli kriterler oluşturulmasını önerirler. Bu kriterler arasında hedeflerin zorlayıcı ancak yine de erişilebilir olması, herhangi bir promosyonun günlük performans veya şirket hedefleriyle çelişmemesi ve teşvik programından istenen sonucun ölçülebilir olması sağlanmalıdır. Araştırmacılar ayrıca, uzun vadeli teşvik programlarının kısa vadeli motivasyon programlarından daha iyi olduğunu bulmuşlardır.
