Özel Gereksinim veya Engelli Çalışanlara Dalışın ve İşe Alının

Anonim

İncelenecek yeni iş konularını ararken benzersiz bir kitap izledim. Sayfaların hızlı bir şekilde incelenmesi, uzun süre işverenle kalma olasılığı yüksek olan, sürekli olarak verimlilik beklentilerini aşan ve durumlara adapte olmaya alıştıkları için yenilikçi olan bir grup işçi hakkında beni bilgilendirdi. Bu yüzden onu aldım.

Böyle çalışanlara sahip olmak istemez miydiniz? Öyleyse, engelli ve özel ihtiyaçları olan işçilerden başka bir yere bakmayın.

$config[code] not found

Dalışın: Özel Gereksinimlerdeki İşgücünün Karlılığına, Verimliliğine ve Potansiyeline Sıçrama Tahtası engelli çalışanların işe alınması, alıkonulması ve çalıştırılması üzerine sağlam bir kitaptır. Yazarlar, Nadine Vogel, kurumsal danışman ve

Ödüllü bir yazar ve danışman olan Cindy Brown, bu özel grubun farklı bir işgücüne katkısını açıklarken kişisel deneyimlerden söz eder. Vogel özel ihtiyaçları olan iki kız çocuğu varken Brown'a Ehlers-Danlos Sendromu tanısı kondu. Araştırmaları ve deneyimleri, özel ihtiyaçları veya engelleri olan birini kullanmayı düşünüyorsanız, bu kitabı okumaya değer kılar.

Küçük Kitap Engelli Çalışanlar İçin Büyük Avantajlara Sahiptir

Tavsiye Dalış 130 sayfalık kompakt bir sayfa halinde gelir, ancak yoğun işletme sahibi için özel olarak daha ayrıntılı bir rehber bulmak için çok zorlanırsınız. Dalış Özel ihtiyaçlar iş gücünün düşük çalışan devir hızı ve müşterileriyle “halo pazarlama” etkisi gibi bir şirkete sunduğu avantajları araştırıyor.

“Ulusal bir ankette, Amerikalı tüketicilerin yüzde 92'sinin, engelli kişileri işe almayan şirketlere göre daha iyi istihdam eden şirketleri gördükleri bildirildi…. Ve özel ihtiyaçları olan işgücünü işe alarak onların da pazarlandığını unutmayın…. ABD Sayımı, engellilerin ve ağlarının (aile ve arkadaşlar) isteğe bağlı harcamalarda 1 trilyon ABD Dolarını temsil ettiğini bildirmektedir. ”

Yazarlar, kitap boyunca yüzme temasını olduğu gibi korurlar. Dalış Özel ihtiyaçlar için bir işgücünü karşılamanın zorluklarını ve çözümlerini araştırır. Vogel ve Brown, özel ihtiyaçları karşılayan tipik yanlış anlamalara meydan okuyan destekleyici malzemeyi akıllıca kullanır, karmaşık ve pahalıdır.

$config[code] not found

“ABD Çalışma Engellilik Bürosu İstihdam Politikaları'nın bir servisi olan İş Konaklama Ağı (JAN) tarafından yapılan 2006 anketinde, ankete katılan işverenlerin yüzde 46'sı çalışanların ve iş başvurusunda bulunan kişilerin ihtiyaç duydukları konaklama ücretlerinin hiçbir ücret ödemeyeceğini bildirdi … Birçok işveren, kalacak yerin maliyetini engelli kişileri çalıştırmanın önündeki bir engel olarak belirtiyor. ”

Vogel ve Brown ayrıca konaklama taleplerini değerlendirmek için Makul bir Konaklama Komitesi (RAC) kurulmasını önermektedir. Bu, küçük bir şirket için fazla detaylı görünebilir, ancak yazarlar, maliyet yönetimi ve gelişmiş personel moralinin faydalarını merkezi bir karar alma kaynağına sahip olmaktan çıkarırlar.

$config[code] not found

Yanlış anlamaları nasıl halledeceğinizi ve bir diyalog açacağınızı öğrenin

Dalış konaklama ihtiyaçları konusunda dürüst tartışmaları engelleyebilecek işyeri algıları. Her ne kadar 15 veya daha fazla çalışanı olan şirketler yasalara göre makul bir barınma sağlamak zorunda olsalar da, bazı özel ihtiyaçlar çalışanların bir konaklama talebinde bulunmalarını bir işten çıkarılma hedefi haline getiriyor:

“Konaklama kararlarının hiçbir zaman mevcut ekonomik duruma dayanmaması gerektiği açık olabilir, ancak… aynı derecede önemli, taleplerin adil ve adil bir şekilde değerlendirildiği algısı. Makul konaklama finansmanınızı merkezileştirerek (ve yöneticilerin elinden alarak), çalışanınızın yaşayabileceği herhangi bir korkuyu dengelemeye yardımcı olabilirsiniz. ”

Starbucks, McDonald's ve Walgreens'teki üst düzey profesyoneller gibi şirket yetkililerinden gelen teklifler, arka plana bakmaksızın en iyi kişilerin işe alınmasından değer çeşitliliğinin bir doların ötesinde olduğunu anlamaya kadar bir dizi düşünce sunar.

$config[code] not found

Kitap boyunca yapılan önerilerin, ister fiziksel ister psikolojik olsun, farklı ihtiyaçları olan durumları kapsayan geniş bir içeriği vardır. Ernst & Young yöneticisinin bir örneği, acil durumlarda olanakları ele alırken belirli ihtiyaçları perspektifte tutmak için soruları nasıl yeniden düzenleyebileceğinizi gösterir:

Ernst & Young’dan Bayan Golden, “a Bir engeliniz var mı?” Sorusunu sormuyoruz, ancak “Acil bir durum varsa yardım ister misiniz?” Diyor. “Bu şekilde klostrofobik olabilecek insanları, sigaraya bağlı astımı olanları ve hamileliğin son ayındaki kadınları dahil ediyoruz. Hepsi kendi kendine kayıt yaptırıp yardıma ihtiyaçları olacağını söyledi. ”

Bölüm 3'teki “Lütfen Yapın” ve “Lütfen Yapmayın” olarak adlandırılanlar, davranışlarla ilgili görkemli hatırlatıcılar içerir. Diğer konular, yakınlık grupları ve destek grupları arasındaki farkları, özel ihtiyaçları olan aile üyeleri olan çalışanların düşüncelerini ve tedavileri arayan çalışanlar için sağlık sigortası rehberliğini, evde sağlık bakımı ve tıbbi ekipmanı içerir.

Dalış daha spesifik işyeri sorularına ve endişelerine cevap verebilecek ek hükümet ve kar amacı gütmeyen kaynaklar diziniyle sona erer.

Sınıfının En İyisi Uygulamaları Geliştirmek İçin Dürüst Bir Kılavuz

Bu kitabın, yıllardır işe alınanların yanı sıra çalışanları işe almaya başlayan büyümekte olan işletmelerle konuştuğunu sevdim. Dalış “eğer varsa” iyi cevap verir ve özel ihtiyaç çalışanlarının dikkatini basit ve anlaşılır hale getirir. Şirket büyüklüğünden bağımsız olarak, firmanızın temel eğitim ve çalışan davranışları ile ilgili diyalogu başlatmak için harika bir kaynağı olacaktır.

Dalış Sağlıklı iş ilişkilerinde sınıfının en iyisi oluşumunu göstermek için özel ihtiyaçları olan çalışanlar (ve özel ihtiyaçları olan aile üyelerini önemseyen) hakkındaki kavram yanılgılarını giderir. Bir okuma verin ve tüm çalışanlarınız için en iyi özen göstererek işinizin olumlu bir çevreden nasıl faydalanacağını ve verimliliği nasıl artıracağını görün.

5 Yorumlar ▼