Yeni başlayanlar için işe alım, yalnızca genel, tekrarlayan iş görevlerini tamamlayabilecek kişileri bulmakla ilgili değildir. Girişimciler, bu yeni ekip üyelerinin hemen hemen her şeye dalmaya hazır olduklarından emin olmalı ve daha sonra şirketin vizyonunu gerçekleştirmesine yardımcı olmak için uzun süre kalabilmeli.
Ancak işletme ilk aşamalardan sonra, sistemleri yöneticilere devretmenin zamanı geldi. Umarım, bazılarını çoktan işe almışsınızdır - onlar sadece yönetim kuruluna adım yapacakları olduklarını bilmiyorlar.
$config[code] not foundÜlkenin en gelecek vaat eden genç girişimcilerinden oluşan, sadece en üst düzey yönetim malzemesini maaş bordronuzda nasıl bulacağınızı öğrenmek için aşağıdaki davetiyeli bir davet olan Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerine sorduk:
“Mevcut çalışan kadrosu içinde potansiyel yönetim yeteneğini belirlemek için hangi ipucuna sahipsiniz?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Coşkusu arayın
“Bir ed teknoloji şirketinin kurucusu olarak, insanlara çoğu şeyi öğretebileceğim konusunda kendimden eminim, ancak kesinlikle tutku öğretemeyeceğimi biliyorum. Görevinizde ve ürününüz için gerçek heyecan ve coşku gösteren birisini gördüğünüzde, onları besleyin ve bu coşkuyu teşvik edin - sonuçlara şaşıracaksınız. Belirli bir beceri seti değil, sadece göreve inanan biri. ”~ Jessica Brondo, Admit.ly
2. Test Et
“Bir çalışanın yönetim potansiyeli olup olmadığını tespit etmeniz gerekirse, ona kanıtlaması için bir şans verin. Diğer ekip üyelerinin yardımıyla tamamlaması gereken zorlu ve anlamlı bir proje atayın. Ona takım lideri rolünü ver ve bu rolde ne kadar iyi performans gösterdiğini değerlendir. Bir süre geçmesine izin verin, sonra onu delegasyon, takip ve iletişim gibi becerilere göre sınıflandırın. ”~ Robert Sofia, Platin Danışman Stratejileri
3. Özveri tanımlayın
“Potansiyel yöneticileri nasıl çalıştıklarını ve neyin ürettiğini görerek tespit ediyorum. Bununla birlikte, örnek olarak liderlik eden insanları bulurum. Çalışmaları yukarıda ve öteye giden yöneticileri istersiniz. Diğer çalışanlara bu yöneticilerle çalıştıkları gibi yapmaları için ilham verecek ve belirledikleri örneği görecekler. Bu insanları şirketinizde bulup bu ruhu ödüllendirirseniz, gerçekten iyi bir iş gücü yaratacaksınız! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Hesap verebilirliği tanır
“Kimin iyi bir yönetici olacağını söylemenin gerçek bir yolu yok. Ancak aranacak tek şey hesap verebilirliktir. Bir kriz ortaya çıktığında elini kim kaldırır? İşler ters gittiğinde sıcağı kim alıyor? Bir hata yapıldığında iş arkadaşlarına kim katılır? Bir yöneticinin en önemli varlıklarından biri, ateş altında lütuftur, bu yüzden eğer birileri zaten bu özelliğe sahipse, üzerinde durulması gereken biri. ”~ Jay Wu, En İyi İlaç Rehabilitasyonu.
5. Doğal bir öğretmen arayın
“Ekip üyeleri doğal olarak başkalarına destek olur ve ders verirken, bu büyük bir yönetim yeteneğinin işaretidir. Bana ne yapılması gerektiğini bildiklerini, sorulmadan eğitim ve öğretime proaktif olarak yardım eden ve mücadele eden başkalarını gördüklerini söylüyor. Bunu, diğerlerini görev ve standartlara karşı sorumlu tutabilecek bir çalışanla birleştirin ve harika bir menajeriniz var. ”~ Kelly Azevedo, Got Got Systems
6. Harekete Geçen İnsanları Arayın
“Harekete geçen insanları arıyorum. Özellikle, ne yapacakları yerine bana ne yaptıklarını söyleyen insanları arıyorum. Bir şirkette çok fazla hareketli parça var. Sadece kendi kendine başlangıç yapanlara değil, bir şeyi denemek için sorumluluk alan insanlara (başarılı olup olmadıklarına bakılmaksızın) ve ardından size bu başarı veya başarısızlıktan bahsedin. ”~ Liam Martin, Staff.com
7. İyi Dinleyiciler için Bakın
“Başlangıçta, çoğu zaman birbirimizle konuştuğumuz şeyleri yapmaya odaklanıyoruz, hangisi en yüksek fikir olursa olsun veya en çok konuşan kişiyle gidiyoruz. Bunun yerine, hem dinleyen hem de katkıda bulunan çalışanları arayın. İyi bir dinleyici, iyi bir karar vericinin işaretidir - birçok bakış açısını dikkate alır ve gerçekten dikkat ederler. Her zaman duyulması gerekmiyor. ”~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. “Neden” diye sor
“Yönetici bir arama şirketinin ortak kurucusuyum. Basit bir soru sorarak liderlik yeteneğini değerlendirmeye başlıyoruz: “Neden?” “Neden?” Çalışma amacınız. Bu liderin amacı, kuruluşun misyonuyla aynı hizada ise, değerlendirme sürecimizin sonraki aşamalarına geçebileceğimizi biliyoruz. Niye ya? Çünkü örgütlerde öne çıkan insanlar misyonları tarafından motive oluyorlar. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Sorunla Karşılaşan İnsanları Arayın
“Örnek olarak liderlik eden, çok çalışan, daha büyük resmi görebilen ve zor konuşmalar yapan insanları görmeyi seviyorum. Tecrübelerime göre, ikincisi kritik ve sıklıkla gözden kaçan bir niteliktir. En zorlu görüşmeleri hemen yapmak için bir CEO'nun kalibresini istediği konusunda yargılayabileceğini söyleyen Ben Horowitz olduğuna inanıyorum. Yöneticilerin kafa kafaya durmaları gerekir, beklemeyin. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Sınırlarını Bildiklerinden Emin Olun
“Üstün performansa ek olarak, bunaldıklarında“ hayır ”diyebilecek veya iyi bir iş yapamayacaklarını hissedebilecekleri insanları arayın. Yöneticiler genellikle fazlaca kapsamdadır ve en fazla etki yapabilecekleri alanlara odaklanabilmek önemlidir. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Ekstra Mile Gidenleri Bul
“Bir projeyi yıkmak için saatlerce kalmak, stresle başa çıkma (ya da maskeleme), iletişim tarzı, sadakat ve tutum önemlidir. Kişiliğinin bir parçası olarak ekstra millere gidenler (kimse izlemiyorsa) içeriden terfi etmek için harika insanlar. Bir şirketin başarısını gerçekten umursayan birinin, yalnızca maaş toplamak için orada olanlara karşı olduğunu söylemek kolaydır. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Girişimi ve Yürütmeyi Arayın
“Yalnızca yeni fikirlere sahip değil aynı zamanda ilerlemelerini sağlayacak yetenekleri olan insanları arayın.” ~ Jeff Berger, Doostang ve Universum Group
Shutterstock ile Spotting Fotoğraf
8 Yorumlar ▼
