Özel veya halka açık bir kolej, finans, kayıt ve matrisülasyon hedeflerine ulaşmak için yönetim ekibine güvenir. Bazı kolejler genel müdürlerine "başkan" diyor, bazıları ise "şansölye" unvanını kullanıyor. Her biri başkan yardımcısı tarafından finanse edilen, akademik işler, öğrenci işleri, dış ilişkiler ve idare gibi fonksiyonel alanlar cumhurbaşkanına rapor verir. Akademik alanlar veya disiplinler, genellikle akademik işlerden sorumlu başkan yardımcısına rapor eden dekanların sorumluluğundadır.
$config[code] not foundDekanın Rolü
Kolejler akademik tekliflerini, beşeri bilimler ve eğitim gibi çalışma alanlarına veya hukuk ve mühendislik gibi meslek alanlarına odaklanan okullar veya kolejler tarafından düzenler. Her okulun yönetimine, politikalarına, müfredatına, fakültesine ve bütçesine karşı tam sorumluluğu bulunan bir dekan. Üniversiteye bağlı olarak, öğrenci işleri ve kayıt başkan yardımcısı - doğrudan öğrencilerle ilgilenen pozisyonlar - aynı zamanda dekan ünvanı da alabilir.
Başkan Yardımcısı'nın Rolü
Bir üniversite başkan yardımcısının sorumlulukları, kolejin hizmet, finansal ve operasyonel işlevlerini nasıl düzenlediğine bağlı olarak değişir. Örneğin, dış ilişkiler başkan yardımcısı yalnızca bir kurumda bağış toplama işlerini yapabilir, mezunlar ilişkileri, halkla ilişkiler ve diğer okul web sitelerini kullanabilir. Bir okul insan kaynakları, muhasebe, tesis bakımı ve kampüs güvenlik bölümlerini idare başkan yardımcısına devredebilir, bir diğeri bu listeye finansman sağlar. Tüm başkan yardımcıları kendi yetki alanlarındaki programların ve faaliyetlerin kurumun stratejik planına uymasını ve misyonunu geliştirmesini sağlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiSorumluluklar
Hem dekanlar hem de başkan yardımcıları stratejik hedefler uygular, bütçeleri hazırlar ve izler ve üniversitenin kamuoyu ve personelden önce imajını korur. Her ikisi de kendi alanlarında yılların deneyimine sahiptir. Ancak, sorumluluklarının kapsamı farklıdır. Başkan yardımcıları kolej çapında bir görüşe sahipken, dekanlar bir akademik disipline odaklanmış durumda. Öğrenci işleri veya öğrenci ilişkileri işlevleri hariç, başkan yardımcıları genellikle doğrudan öğrencilerle çalışmaz. Yüksek öğrenim ortamından hoşlanan ve yönetici pozisyonuna geçmeye hazır olan deneyimli yöneticiler, üniversite başkan yardımcısı olarak ideal bir uyum için iş bulabilirler. Profesörler, okullarının genel performansı üzerindeki etkilerini genişletmek için idareye ve dekanın başkanlığına taşınır.
Yeterlilik Farkları
Dekanlar, okullarının disiplininde doktora derecesine ihtiyaç duymakta ve tam zamanlı bir profesör olarak kalifiye olmalarına rağmen, işletme fakülteleri dekanları çoğu zaman yeterliliklerin yerine yönetici deneyiminin yerini almaktadır. Randevuları mesleki geçmiş kayıtlarını, stratejik planlama deneyimlerini, kaynak yaratma becerilerini ve öğretim üyeleri, öğrenciler, mezunlar ve yönetici ekibin diğer üyeleriyle çalışma yeteneklerini tanır. Başkan yardımcıları akademik rütbelere yükselebilir veya iş dünyasından işe alınabilir. En azından bir yüksek lisans derecesine ihtiyaçları var - çoğu okul doktora derecesini tercih ediyor - stratejik planlama, bütçeleme ve personel denetimini içeren 5 ila 10 yıllık yönetim deneyimine sahipler.
