Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanın belirli görev ve projelerin sahipliğini üstlendiği veya paylaştığı bir çalışma ortamı yaratır. İdeal olarak, bu yetkilendirme çalışanların sorumluluk duygusunu arttırır, morallerini arttırır ve iş ürününün kalitesini iyileştirir. Daha fazla güç vermek, şirkete ve başarısına daha fazla yatırım yapan çalışanları yaratır.
önem
Bazı işverenler işe alınan ellerin de beyinleri olduğunu unutuyor. Çalışanlarının uzmanlığına, sezgisine ve bilgi tabanına dokunarak örgütler, çıktıları ve performansları için hesap vermeyi üstlenmekten korkmayan bir yaratıcı go-get ordusu yaratabilirler. Bu "intrapreneurlar", sistemleri ve sonuçları iyileştirmek için hiç durmadan durmaksızın yollar tasarlayacak ve çalışanları genellikle departmanlar arasında en iyi uygulamaları ve fikirleri paylaşmaya teşvik edecektir. Pratik düzeyde, çalışanlara belirli sorumluluklar vermek, denetçilerin işin diğer alanlarına odaklanmak için daha fazla zaman harcayabileceği anlamına gelir.
$config[code] not foundEtkileri
Çalışanları güçlendiren bir organizasyonda, yönetim ve iş gücü arasındaki ilişki tersine çevrilir. Müdür için çalışan işçi yerine, yönetici, çalışanların çabalarını esasen destekler ve gerektiğinde rehberlik eder. Çalışanların çabalarını kolaylaştırmak için, Yöneticiler yeterli kaynakları ve eğitimi sağlamalı ve çalışanların görevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duydukları bilgileri edinmelerini sağlamalıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTürleri
Çalışanların yetkilendirilmesi kuruluştan kuruluşa değişiklik gösterebilir. Bazı şirketler bireysel çalışanları güçlendirebilir, bazıları da güçlenen ekiplere sorumluluk verebilir. Bu yetkilendirme genellikle çalışanın veya ekiplerin zaten yapmış oldukları görevlerin genişlemesini içerir. Örneğin, iş başvurularını inceleyen çalışan şimdi mülakat ve işe alım sürecine katılabilir. Veya reklam metni oluşturmaktan sorumlu olan ekip, bir reklam kampanyasının tümünün oluşturulmasına ve uygulanmasına daha aktif olarak katılmaya davet edilebilir.
Uyarı
Denetçilerin tüm büyük karar ve projeleri denetlediği mikro-yönetilen kuruluşlar, çalışanların güçlendirilmesini uygulamadan önce kapsamlı bir yeniden yapılandırma ve eğitime ihtiyaç duyacaktır. Bu eğitim çalışanlara olduğu kadar yöneticilere de uygulanacaktır. Yöneticiler daha fazla sorumluluk almayı nasıl öğreneceklerini öğrenmek zorunda kalacaklar ve bu, şu anda kendi rahatlık bölgelerinin dışında kalabilecek bir güven düzeyi geliştirmek anlamına geliyor. Şirketler değişiklik için denetçileri yeterince hazırlamalıdır. Yöneticilerin ve çalışanların sorumluluklarını daha küçük görevlerle paylaşmalarına izin vermek ve daha sonra süreci yavaş yavaş geliştirmek, şirketin kültür şokuna maruz kalmamasını sağlayabilir.
