Hemşire yöneticileri sağlık sisteminde hayati bir rol oynamaktadır. Liderlik çabaları, bir mesleğin iş tatminini, çalışanın işe alımını, personel performansını ve hasta çıktılarını içeren tüm yönlerini etkileyebilir. Bazı yöneticiler morali desteklemeye, verimliliği arttırmaya ve bakım kalitesini arttırmaya yardımcı olur. Diğer liderlerin eylemleri ise personelin moralini bozabilir, verimi azaltabilir ve sonuçta yerde sağlığın tehlikeye girmesine neden olabilecek denetimlere yol açabilir.
$config[code] not foundHizmetkar Liderliği
Hizmetçi liderliği olarak bilinen yönetim tarzı genellikle insanları ilk sıraya koyar. Hizmetkar liderleri sıklıkla uygulanmaktadır. Personel görüşlerini sorar, çalışan sorunlarını çözer ve takım üyelerini profesyonel düzeyde geliştirir. Amerikan Hemşire Değerlendirme Koordinasyon Birliği'ne göre, çalışanlar ekibin gönlüne en çok ilgi duydukları için bu liderlere hızla güveniyorlar. Aynı zamanda, hizmetkar liderler mesleğe hizmet eden hastalara yönelik nihai amaç hakkında hiçbir zaman görüşlerini kaybetmezler. Başarılı hizmetkar liderleri, ekibin profesyonel gelişimini kaliteli bakım sağlayan personeli yöneterek dengeler.
Bağlı Liderlik
Hizmetçi liderlere benzer şekilde, bağlı liderler de insanları ilk sıraya koyarlar. "RN Journal" diyor: Yönetsel tarzı morali iyileştirebilir ve hemşirelik personeli arasında güven kaybını yeniden sağlayabilir. Görevlerin zamanında yapılmasına ve çalışan memnuniyetine önem verirler. Etkili ve büyük liderlerin yanında, bağlı hemşire yöneticilerinin de bazı eksiklikleri var. Astlarını kızdırmak istemedikleri için gerektiğinde davranışları her zaman düzeltemeyebilirler. Ayrıca, çalışanların geri bildirimlerin eleştiri olarak ortaya çıkmasından endişe duymamalarını da eleştiremezler.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDönüşümcü liderlik
Hemşirelikteki dönüşümsel liderler sıklıkla örnek teşkil eder. Hemşirelere ve teknisyenlere ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham veriyorlar. Yine de ilham onların tek aracı değil. Dönüşümsel liderler aynı zamanda mükemmel iletişimciler ve motive edicilerdir. Hastane politikalarını ve prosedürlerini geliştirme konusundaki vizyonlarını sadece personel ile paylaşmakla kalmazlar, aynı zamanda ekiplerini, bir hemşirelik uzmanlığı sertifikası gibi mesleki gelişim için her fırsatı araştırmaya teşvik ederler. Bir çalışanın organizasyondaki değeri veya rolü hakkında hiçbir soru cevapsız bırakılmaz. Yeniliğe önem veriyor ve personelin bağımsız çalışmasını sağlıyor.
Demokratik Liderlik
Demokratik liderler dönüşümcü ve hizmetkar liderlerle aynı özelliklerin çoğunu paylaşırlar. İletişim ve mesleki gelişime büyük önem veriyorlar. Yapıcı geri bildirimin, hastalara verilen bakımı artırabileceğine ve ekip üyelerinin davranışlarından sorumlu tutulması gerektiğine inanıyorlar. Ancak, karar alma sürecine personelin katılımını büyük ölçüde teşvik ediyorlar. Hastane politikalarında ve sonuçlarında çalışma hayatını etkileyecek prosedürlerde değişiklik yapmadan önce çalışanların istek ve ihtiyaçlarını anlamak istiyorlar.
Yetkili Liderlik
Yetkili liderler temel olarak bir demir yumrukla hükmederler. Personele danışmadan kararlar alırlar ve soru sormadan uyum beklerler. Personelin görevlerini etkilese bile, ekiplerinden hayati bilgileri saklayabilirler. Diğer liderlik tarzlarında olduğu gibi, otoriter liderler - bazen dedikleri gibi - çalışanları da geliştirmeye çalışırlar. Ancak, yapıcı geri bildirimler kullanmak yerine, davranışlarını değiştirmek için ceza ve olumsuz güçlendirme kullanıyorlar. Ancak, yetkili liderler haksız değildir. Acil durum odalarını yönetmek için genellikle çok uygundurlar, çünkü hızlı davranırlar ve karar verirler.
