Geç başlayan, geç kalan ve amaçlanan konuya bağlı kalmayan toplantılar zaman kaybıdır. Bir toplantı eleştirisi yapmak, sizin ve meslektaşlarınızın toplantı yapma şeklini geliştirmenize yardımcı olabilir, böylece masanızda kalan gerçek işe geri dönebilirsiniz. Bir eleştiri, eleştirel bir analiz ya da değerlendirmedir. Bir eleştiriyi bir eleştiri listesiyle karıştırmayın. Kimse eleştirilmekten hoşlanmaz. Bununla birlikte, eleştirel bir analiz, neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığına dair nesnel bir bakış açısı sağlayarak, incitici olmaktan daha yararlı olabilir.
$config[code] not foundObjektif değerlendirme
Size objektif bir değerlendirme sunmak amacıyla, bir sonraki toplantıya bir katılımcı yerine bir gözlemci olarak katılmasını söyleyin. Etkili toplantılar yapmak için itibarı olan birini seçin. Toplantının başlangıcından, tamamlandığı zamana kadar gözlemlerini kaydetmesini isteyin. Neyin iyi gittiğini ve neyin iyileştirilebileceğini tartışmak için meslektaşınızla zaman geçirin.
Grup değerlendirmesi
Toplantı sonunda katılımcılardan katılımlarını istemek için ayırma süresi ve bu grup değerlendirmesini toplantı gündemine dahil edin. Toplantının yapısına ve katılımcı sayısına bağlı olarak, grubun tamamını dahil etmek yerine küçük bir değerlendirici ekibi seçmek isteyebilirsiniz. Kısa bir spesifik soru listesi yazarak kendinizi hazırlayın. Daha sonra yazılı cevaplar isteyebilir veya bir grup tartışması başlatabilirsiniz. Grubun süreç yerine toplantı konusu üzerinde durmasını sağlamak için sorularınızı önceden dağıtmayın.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYönetim Kriterleri
Değerlendirme sürecinde göz önünde bulundurulması gereken yönetim kriterleri zamana ve insan yönetimi becerilerine bakmalıdır. Toplantının zamanında başlayıp bitmediğine ve tüm gündem konularının kapsanıp kaplanmadığına göre zaman yönetimini değerlendirin. İnsanların yönetimini tartışma noktalarından ne kadar iyi geçtiğinize ve kesintileri etkin veya devre dışı bırakmanıza bağlı olarak değerlendirin.
Planlama ve Sonuç Kriterleri
Planlama ve sonuç kriterleri, toplantı hedeflerine odaklanmalıdır. Toplantının amacının açıkça ifade edilip edilmediğini ve konu maddelerinin katılımcıları bu amaca ulaşmak için etkili bir şekilde yönlendirip yönlendiremeyeceğini belirlemek için gündemi değerlendirin. Gündeme baktıktan sonra, toplantı sonuçlarına bakın. Alınan kararların ve kaydedilen eylem öğelerinin toplantı hedeflerinin karşılandığını doğrulayıp doğrulayamayacağını belirlemek için toplantı tutanaklarını değerlendirin.
