Bir iş toplantısındaki dürüstlük toplantıyı bozabilir, çalışanların moralini etkileyebilir ya da daha kötü olabilir, bu nedenle profesyonel bir ortamda edepsizlikle nasıl başa çıkacağınızı bilmek önemlidir, böylece işinize, ekibinize veya müşterilerinizle olan ilişkilerine zarar vermez.
Bazen bekleyemezsin
Kaba insanlarla baş etmenin en etkili yolu, davranışlarıyla ilgili olarak onlarla özel olarak yüzleşmektir. Bazen daha sonraya kadar bekleyemezsiniz ve hemen kötü davranışla başetmeniz gerekir. Örneğin, bir meslektaşının edepsizliği bir toplantıyı bozma tehdidinde bulunuyorsa, "Komple Idiot'un yazarı Gretchen Hirsch'e göre, işe yaramayacak ve işleri daha da kötüleştirebilecek alaysız veya acı olmadan barışı yeniden sağlamanın bir yolunu bulmalısınız. Zor Konuşmalar Rehberi. "
$config[code] not foundİstemeden Rudness
Kaba davranış yanlışlıkla olabilir. Örneğin, sakız çiğnemek, cep telefonu ile oynamak, karalamalar yapmak veya başkalarını rahatsız etmek, kötü niyetten ziyade tavırlardaki bir kayma nedeniyle olabilir. Gizli bir şekilde, failin davranışlarının çizginin dışında olduğunu bilmesini sağlamak - örneğin, bir notu iletmek veya anlamlı bir bakışta bulunmak - durumu bozabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiPasif Yaklaşım
Edepsizlik nedenlerini tanımlayabilirseniz, sorunu kaynağında durdurabilirsiniz. Örneğin, bir iş arkadaşının kaba davranışı, göz ardı edildiği inancını yansıtabilir. Düşüncelerini yeterince ifade etmek için zamanını vermek, onu silahsızlandırabilir veya en azından daha az mücadele edebilir hale getirebilir. Nezaketsizlik de güvensizliğin bir işareti olabilir. Örneğin, bir meslektaşım bir toplantı sırasında uygunsuz şakalar yapmaya devam ederse, sadece grubun ondan hoşlanmasını isteyebilir. Onu tartışmaya dahil etme yolundan çıkmak, dikkatini eldeki konuya odaklayabilir. Pasif bir yaklaşım benimsemenin avantajı, bir sahneyi yaratmadan veya suçluyu garip hissettirmeden edepsizliği durdurabilmenizdir.
Doğrudan yaklaşım
Pasif bir yaklaşım başarısız olduğunda, doğrudan veya saygılı bir şekilde problemle yüzleşin. Örneğin, bir meslektaşınızın sizi rahatsız etmeye devam ettiğini varsayalım. Kaba davranışlarını durdurarak kibarca, fikrinizi tamamlamadığınızı söyleyin. Bu konuda hoş davranıyorsanız, hatırlatıcı, drama yapmadan kötü davranışına dikkat çeker. Ama rahatsız ediyorsanız, kaba davranış devam edecektir.
Biçim Değişikliği
Diğer bir seçenek, toplantıya kimin liderlik edeceğini, edepsizlik fırsatını azaltmak için bir format değişikliği için sormaktır. Örneğin, bir meslektaşınız belirttiğiniz her noktayı kabaca sorgulıyorsa, soruların sonuna kadar sorulabileceklerini kibarca sorun. Veya, toplantıdan herkesin ilerlemeden önce görüşlerini isteyip istemediğini sorun; bu, kaba meslektaşınızı bir süre daha rahatlamaya zorlayacaktır.
hususlar
Kaba davranış devam ederse, toplantıyı ertelemeyi veya çıkmayı düşünün. Başkalarının tuhaflıklarına hoşgörülü olmak işyerinde bir varlık olmakla birlikte, bir zorbalığın sizi dolaşmasına izin vermek değildir. Saygılı davranılması konusunda ısrarcı olmakta yanlış bir şey yoktur. Bir meslektaşınız size karşı kaba ise, toplantıdaki diğerlerinin de mağdur olma ihtimalleri vardır ve sonunda kabadayılığa karşı duran birini takdir edebilirler.
