Gayrı resmi değerlendirmeler, düzenli olarak planlanmış performans değerlendirmelerini destekleyebilir veya hatta kuruma bağlı olarak tamamen yerini alabilir. Gayrı resmi değerlendirmeler esneklik ve zamanında avantaja sahiptir, ancak gerektiğinde daha sonra atıfta bulunulabilecek herhangi bir belge sağlamaz. Gayri resmi değerlendirmeler bazı durumlarda diğerlerinden daha faydalıdır.
Resmi, Gayri veya Öngörülemeyen
Bazı işletme sahipleri hiçbir şekilde yapılandırılmış geribildirim sağlamamaktadır; bunun yerine bir şeyler ters gittiğinde sinirlenirler. Tahmin edilemeyen eleştiri sınırları, resmi veya gayrı resmi bir performans değerlendirme sürecinin yerini tutamaz. Birçok şirket düzenli olarak zamanlanmış performans değerlendirmeleri kullanmayı tercih eder, ancak bunlar çalışanlara resmi incelemeler arasında herhangi bir yön veya destek olmadıklarını hissettirebilir. Bu, bir çalışan önemli bir yeni projeye başladığında ve bunun doğru olup olmadığını bilmesi gerektiğinde sorunlu olabilir. Gayri resmi performans değerlendirmeleri, resmi değerlendirmeler arasındaki boşluğu doldurabilir.
$config[code] not foundÖnemli Olduğunda Geribildirim
Gayri resmi bir performans değerlendirmesi, her zaman hem iyi çalışmalar hem de talimatlar için ya da uygulanabilir olduğu durumlarda iyileştirme önerileri için övgü içermelidir. Örneğin, bir satış müdürü, bir çalışanı satışını kapattığı için övgüde bulunarak müşteriye bazı seçenekler sunmayı ihmal ettiğini belirtti. Gayri resmi performans değerlendirmesinin avantajı, çalışanın resmi bir değerlendirme beklemek yerine derhal geri bildirim alması ve gecikmeden iyileştirmek için ne yapması gerektiğine odaklanmasıdır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKağıt izi yok
Gayrı resmi değerlendirmenin dezavantajı, etkileşimin belgelendirilmemesidir. Bu genellikle önemli değil, ancak dava durumunda çok önemli olabilir. Örneğin, bir denetim otoritesi bir çalışanla müşterilere saygılı olduğu konusunda bir düzine görüşme yaparsa ve daha sonra düzelemediğinde gitmesine izin verirse, görüşmelerin gerçekleştiğini gösteren bir kayıt yoktur. Çalışan sözleşmenin ihlali veya yasadışı ayrımcılık iddiasında bulunursa, şirket, çalışanın davranışını düzeltmeye çalıştığını kanıtlamakta zorlanabilir. Birçok şirket, bu tür bir sorunu önlemek için tüm disiplin ihlallerini yazmaktadır, ancak performans değerlendirmesi daha geniştir ve çalışanın iyi yaptığı ve nasıl iyileştirileceği konusunda geri bildirimler içermektedir.
Geribildirim En Çok Yardımcı Olduğu Zaman
Gayri resmi değerlendirme, çalışanın daha iyi bir iş çıkarması için kullanabileceği bilgileri verdiğinde en faydalı olanıdır. Texas A&M University'nin gayrı resmi performans değerlendirmeleri üzerine bir araştırması, bazı tereddüt türlerinin pratik açıdan diğerlerinden çok daha önemli olduğunu düşündü. Çalışanlar genellikle denetçilerinin geribildirimlerinden geribildirimler yararlı bulsa da, kuruluşta veya şirketin diğer alanlarındaki kişilerden gelen geri bildirimlerle daha az ilgileniyorlardı. Çalışanlar, bir göreve başlamadan önce ve sonra geri bildirim aldıklarında en başarılı oldular. Onlardan ne beklendiği konusunda net talimatlar almayı, beklentileri karşılayıp karşılamadıklarını ve iyileştirmek için neler yapabileceklerini net bir şekilde değerlendirmeyi tercih ettiler.
