CEB’nin 2013 Yönetici Rehberliği, bugün iş ekiplerinin karşılaştığı zorlukları belirlemek için dünya çapında 20.000 çalışanı analiz etti.
$config[code] not foundİşte en büyük zorluk: İşverenler, çalışanlarının iş hedeflerine ulaşmak için yüzde 20 daha fazla üretkenlik sıkmaları gerektiğini bildirirken, çalışanlar çoktan tükendiklerini söylüyor. Üçte ikisinden fazlası, işlerinin daha karmaşık hale geldiğini söylüyor; Yüzde 80'i iş yükünün arttığını söylüyor; ve yüzde 55'i mevcut stres düzeyini daha uzun süre idare edemeyeceklerini söylüyor.
İşverenlerin çoğu 2013'te işe almayı planlamıyorsa, işletmeler hedeflerine nasıl ulaşabilir?
CEB, sorunun cevabı, bugünün iş ortamı için doğru becerilere sahip çalışanların geliştirilmesinde olduğunu söylüyor. CEB bugün çalışma dünyasında üç önemli eğilimi tespit ediyor:
- Büyük finansal belirsizlik dahil olmak üzere sık sık örgütsel değişim ve küçülme devam etti.
- İşlevsel ya da departmanlar arası çalışma grupları, takım tabanlı çalışma ve coğrafi dağınık ekipler dahil, daha fazla bağımlı çalışma.
- Yeni bilgi teknolojisi, daha rutin olmayan işler ve daha fazla bilgi bulunabilirliği dahil olmak üzere bilgi çalışmalarında artış.
Bu zorluklara rağmen gelişmek (ve daha üretken olmak) için CEB, 2013 çalışanlarının ihtiyaç duyacağı 10 temel beceri bulunduğunu söylüyor:
- Önceliklendirme yeteneği
- Takımlarda iyi çalışıyor
- Örgütsel farkındalık
- Etkili Problem Çözme
- Öz farkındalık
- proaktiflik
- Etkileme yeteneği
- Etkili Karar Verme
- Öğrenme becerisi
- Teknik Savvy
Çalışanlarınızın bu becerileri geliştirmesine yardımcı olmak için ne yapabilirsiniz?
- Değişiklik: Her seviyedeki sık değişime daha iyi tahmin etmelerine, öncelik vermelerine ve bunlara yanıt vermelerine yardımcı olmak için, her projeye öğrenme oluşturmak. Öğrenmeyi projenin sonucuna ulaşmak kadar önemli kılmalısınız. Bir projenin sonunda, öğrenilenleri gözden geçirin. Çalışanlar için “esnek hedefler” belirleyin, böylece sürekli olarak becerilerini geliştiriyorlar.
- İşbirliği: Çalışan ağları oluşturarak, iş akışını ve prosedürlerini entegre ederek ve işbirliğine dayalı çalışmalar için gerekli teknolojiyi sağlayarak işbirliğini teşvik edin. Hem işinizin içinde hem de dış satıcılar ve yüklenicilerle birlikte ekip geliştirmeye daha fazla zaman ayırın. Doğal ortak çalışan çalışanları belirleyin ve onları dahili ve harici ağlar kurmak için kullanın.
- Bilgi çalışması: Çalışanların ihtiyaç duydukları doğru bilgilere erişimini sağlamak ve işlerinde ileri bilgi teknolojisini etkin bir şekilde kullanmak için karar verme becerileri ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak. Bilgi hakkında “doğal şüpheci” olan çalışanları belirleyin ve başkalarının karar alma becerilerini öğrenmelerine yardımcı olmak için onları işe alın.
Bu eylemler kısa vadede zaman alabilirken, uzun vadede, kendi kararlarını verebilecek, daha etkin bir şekilde işbirliği yapabilecek ve daha fazla sorumluluk alabilecek bir çalışan listesi oluşturmanıza yardımcı olacak - sonuçta size olan yükü azaltacak, küçük iş sahibi.
Shutterstock ile Çalışan Başarı Fotoğrafı
5 Yorumlar ▼
