Şirketimin ilk günlerinde her şeyi kendim yaptım. Müşterilerle konuştum; Yatırımcılarla etkileşime girdim; ve iş planları yazdı. Aynı zamanda, ofisimi temizledim ve sadece bir yere yasal belgeler sunmak için uzun mesafelere gittim. Stratejik olmayan işlere ya da müşterilerime katkıda bulunan işlere çok zaman harcadım. Her şeyi yaptım çünkü yapacak daha iyi bir şeyim yoktu. Başka birini işe alsaydım, onlara para öderdim ve boşta oturmak zorunda kalacağım!
$config[code] not foundKüçük bir işletme büyüdükçe ve bir görevin yapıldığı ölçek arttıkça, daha büyük resme odaklanmak için zaman ayırmanın yollarını bulmalısınız. Bunu yapmazsanız, sayısız rutin faaliyetlerde bulunacaksınız ve işletmenizin stratejik alanlarında ilerleme kaydedemezsiniz. İşinizi doğru yöne yönlendirmek için zaman ayırmalısınız. Bunu, başkalarına çalışma devrederek, dış kaynak sağlayarak ve zaman zaman, başka bir partiden ziyaret etmek yerine ofisini ziyaret etmenizi istemek kadar kolaydır!
Girişim yavaş yavaş büyüyor. Ve ilk günlerde öğrendiğim bazı kurallar çoktan kullanılmıyor. Her ne kadar ilk günlerde tüm rutin işleri yaparken kıymetli dolarlar biriktirdim, fakat tekrar tekrar kendime şunu sorarak buldum: “Bunu neden yapıyorum? Müşterim bundan nasıl yararlanıyor? Müşterime değer katan bir şey üzerinde çalışmamalı mıyım? ”
Bu yüzden şimdi web siteme kodlama, pazarlama materyalleri çalışması, muhasebe, grafik tasarım vb. Birçok faaliyetin dış kaynak olduğunu ve dış kaynak sağladığını düşünüyorum. Dış kaynak kullanımında dış kaynak kullanımında yaptığım için çok ilerleme kaydettiğim için memnunum. Gördüğüm kadarıyla, işimi başkalarına dış kaynak olarak verme kararı, aşağıdaki şekillerde büyük ölüde ödedi:
1. Temel yetkinliğim olmadığı yerde, diğerlerinin yetkinliğine bindim ve harika ilerleme kaydettim.
2. Proje (ürün geliştirme gibi) sona erdiğinde, çalışanları kovmak zorunda kalmadan “yakma oranını” azaltan aktiviteyi azaltma yeteneğine sahip oldum (işe almıştım).
3. Zaman kazanmayı başardım ve işin stratejik yönlerine odaklandım.
Ancak, daha yetkin bir kişiye dış kaynak kullanabileceğimi düşündüğüm alanlar olduğunu söylemeliyim.
Dış kaynak kullanımın sınırlamaları vardır. Dış kaynak olarak kullanmanız gereken, karşı tarafın daha iyi yapıp yapamayacağına (“o şeyi daha iyi yapmanın” gerekli olup olmadığına) bağlıdır; zamanınızın alternatif ve daha iyi kullanıp kullanmadığını; Tam zamanlı bir çalışana delegasyon yapmak (ancak dış kaynak kullanmamak) bu görev için daha iyi bir fikirdir.
İşte size ilginç bulabileceğiniz delegasyon ve dış kaynak kullanımı ile ilgili birkaç kaynak:
- 4 Saat Çalışma Haftası
- Küçük İşletmelerin Dış Kaynak Kullanımı İçin İpuçları
- Küçük İşletmeler İçin Dış Kaynak Kullanımın Yararları
Büyük resme dönersek: İşinizin büyümesini istiyorsanız, darboğaz olmamalısınız. Temsilci olmayı ve dış kaynak kullanmayı öğrenmelisiniz.
* * * * *
