İşyerinde proaktif olmak, gelecekteki üretim, verimlilik, kar veya kariyer başarısını optimize etmek için önceden karar almak anlamına gelir. Reaktif olmak, sorunları çözmek için adım atmadan önce sorunların ortaya çıkmasını beklemek anlamına gelir. Daha çok statüko yaklaşımıdır.
Stratejik Planlama ve Politika Yapımı
Stratejik planlama proaktif bir iş taktiğidir. Planlama süreci, ilerleyen hedefleri ve stratejileri gözden geçirmek ve belirlemek için periyodik olarak toplanan üst düzey yöneticileri içerir. Bu tür bir planlama, şirketin doğru yönde hareket etmesini ve başarı için gerekli adımları atmaya hazırlanmasını sağlar. Politika oluşturmaya yönelik proaktif bir yaklaşım, şirket liderlerinin işyeri performansını optimize eden ve yasal, etik veya finansal riskleri en aza indiren politikalar oluşturduğu anlamına gelir. Buna karşılık, politika belirlemeye reaktif bir yaklaşım, şirket liderlerinin politika belirlemeden önce ortaya çıkabilecek sorunların ortaya çıkmasını beklediği anlamına gelir. Başka bir deyişle, anında gelişirler. Bazı durumlarda, örneğin, benzersiz bir müşteri şikayeti ortaya çıktıktan sonra şirketler yeniden canlanır ya da yeni politikalar belirler.
$config[code] not foundİnsan kaynakları
Stratejik planlama ile yakından bağlantılı olan proaktif İK, şirketteki belirli rolleri yerine getirmek için yetenekli çalışanları işe almak için kasıtlı ve planlı çabalar anlamına gelir. Örneğin proaktif işe alım, şirketlerin yetenekli çalışanları çekmek için ihtiyaç duydukları çalışanları net bir şekilde tanımladıkları ve beyin avlama, kariyer fuarları ve çevrimiçi tanıtım gibi stratejileri kullandıkları anlamına gelir. İK'ya reaktif bir yaklaşım, insan kaynakları personelinin veya yöneticilerinin işe alım yöntemlerini uygulamak için açık pozisyonlara kadar beklemeleri anlamına gelir. İK politikaları aynı zamanda bir sorun reaktif bir çaba ile onu zorlayana kadar kurulmamıştır. Şirketler bazen büyük bir çalışanın aniden ayrılmasında nöbet tutuyorlar. Proaktif art arda planlama, yerine koyma planının olması anlamına gelir, ancak reaktif şirketler, yerine koyma işlemi olmadığında bir boşluğu doldurmak için hızlı hareket etmelidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYöneticinin Rolü
Liderlik rolünde başarının anahtarlarından biri proaktif yönetimdir. Bu yaklaşımı uygulayarak, bir yönetici önceden planlar ve çalışanları en elverişli durumlara iten faaliyetleri planlar ve yönetir. Bir menajer, ekibinin başarısı ve proaktif liderlikle kaynak kullanımı konusunda daha fazla kontrol sahibidir. Açık ve net iletişim, proaktif yöneticiler için de önemlidir. Reaktif bir yönetici daha bekle ve gör yaklaşımını benimsiyor, bu da işler bozuluncaya ya da çalışanların şikayet edene kadar bir karar vermeyeceği veya harekete geçmediği anlamına geliyor. Sadece sorunlar ortaya çıktığında tepki vermek yasal, etik veya mali sorunlara izin verebilir. Ancak bazen bir yönetici, hazırlayamadığı bir müşteri veya çalışan kriziyle karşı karşıya kalır ve etkili bir şekilde tepki vermesi gerekir.
Çalışanın rolü
Proaktif olmak, bir çalışanın rolünde başarılı olmasına ve işe alım yöneticilerini olası bir terfi için etkilemesine yardımcı olur.Çalışanlar her zaman yapılacak şeyleri bularak, güvenle karar alarak, kendi büyüme fırsatlarını arayarak ve inovatif iyileştirmeler belirleyerek inisiyatif sergiler. Proaktif bir işçi genellikle benzer pozisyonlardaki meslektaşlarından ayrılır. Buna karşılık, ne yapılması gerektiğini söyleyen reaktif bir çalışan, bir yöneticiden daha fazla zaman ve ilgi talep etme eğilimindedir. İşverenler, inisiyatif alan ve ne yapılması gerektiğini söylemeyi beklemeyen çalışanları tercih ediyor, Mind Tools. Reaktif çalışanlar, süreçleri iyileştirme veya müşterileri güvence altına alma fırsatlarını kaçırabilir.
