Spotlight: Kanbanize, İşletmelerin Başarıyı Ölçmelerine Yardımcı Oluyor

Küçük işletme sahiplerinin birçok farklı şapka giymeleri gerekmektedir. Ancak, her bir süreci yönetmek ve işinizin mümkün olduğunca verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için tüm analitik ve sonuçlara bakmak inanılmaz derecede zaman alabilir.

Kanbanize gibi süreç yönetimi araçlarının bulunduğu yer. Araç, küçük işletme sahiplerinin ve yöneticilerin farklı süreçleri izlemelerine ve neyin işe yarayıp neyin çalışmadığını belirlemeye yardımcı olmak için analitik ve diğer başarı faktörlerini incelemelerine yardımcı oluyor. Bu haftaki Small Business Spotlightında şirket hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

$config[code] not found

İş ne yapar

Görsel süreç yönetimi yazılımı sağlar.

CEO Dimitar Karaivanov, Small Business Trends'e “Geliştiricilerden etkinlik yöneticilerine ve envanter yöneticilerine kadar herkes için eşit derecede yardımcı olmak çok yönlü.” Dedi.

İş niş

Analitik ve diğer başarı ölçümlerinin bir birleşimini sağlama.

Karaivanov, “Sunduğumuz iş analitiği, otomasyon ve başarı ölçümünün kombinasyonu pazardaki başka hiçbir araç tarafından uygulanmadı. Daha derin kavrayışlar için, her veri noktasının izlenmesi ve görselleştirilmesiyle kapsamlı bir analitik modülümüz var. Ancak, insanlar genellikle sadece nasıl yaptıklarını bilmek isterler, bu yüzden onlara tek bir metrik - süreç veriminde genel verimlilik hakkında fikir edinme seçeneği sunarız. ”

İş Nasıl Başladı

Daha iyi bir proje yönetimi çözümü bulmak için.

Karaivanov, “Araç için fikir, daha iyi bir proje ve bilgi yönetimi çözümü için zorunluluktan doğdu. Uzun süredir arkadaşım ve şimdi kurucu ortağım olan ilk prototip üzerinde birlikte çalışarak bu çözümün potansiyelini gördük ve muhtemelen başkalarının ne yapmadığını görebildik, bu yüzden işlerimizden ayrılmaya karar verdik ve kendimizi tamamen rüyamıza adadık 'Dünyayı Kanbanlaştırmak'. Bu, ve hala hayatımda verdiğim en profesyonel karardı. ”

En Büyük Kazanma

Temel fonların güvence altına alınması.

Karaivanov, “Üç ortak kurucu, 125 bin dolarlık ilk yatırımı yerel bir girişim fonundan güvence altına aldı ve şu anda 8 basamaklı bir iş olanı inşa etmeye başladı.”

En Büyük Risk

İş modelini değiştirme.

Karaivanov, “Bir Freemium modeliyle başladık, ancak daha sonra bir Abonelik modeline geçiş yapmak zorunda kaldık ya da potansiyel olarak her şeyini kaybetmek zorunda kaldık. İtibarımızı bozma, marka olma ve tüm kullanıcılarımızı yabancılaştırma riskiyle karşı karşıya kalmamız gereken başlangıçtaki ilk vaatlerden biriydi. Neyse ki, bunların hiçbiri olmadı. Bunun yerine, aldığımız en iyi kararlardan biri buydu. Yeni iş modeli, güçlü büyümenin, artan gelirlerin itici gücü oldu ve büyümemize izin veren bu iş için harikaydı. ”