İş dünyasında büyük oyun yapan biri olmak ister misiniz?
Filmden bir sahne gibi tek bir anıtsal eylemi hayal etmeyin. Bunun yerine, iyi yürütülmüş bir dizi oyun planlayın.
En azından bu benim yeni kitabımdan gelenler Debriyaj: Neden Bazıları Excel'in Baskı Altında Ama Bazıları Yapmıyor Paul Sullivan tarafından, bir New York Times “Zenginlik Meseleleri” sütununu yazıya yazan köşe yazarı. Bu kitabın bir inceleme kopyasını aldım ve bir işletme sahibinin bakış açısından nasıl yığıldığını görecek kadar ilgimi çekti. bence Debriyaj Bazı insanların neden zor anlarda yaşadığını ve neden başkalarının boğulduğunu anlamak isteyen okuyucular için iyi tavsiyeler verir.
$config[code] not found
Spor ve Yaşamda “Debriyaj” Momentleri Çevremizde
Debriyaj Beklenen spor referanslarıyla başlar, ancak spor anlarını çoğu kitaptan farklı olarak inceler. Yazar Paul Sullivan’ın ilgi çekici yanı, “debriyaj” olmanın sadece “muzaffer bir spor anı” olmadığıdır: oyunu ya da sepeti kazanan ya da zil çalınan kartı kullanan ev koşusu…. Hail Mary değil, futbolda kusursuz bir şekilde oynanan oyun serisi. ”
Kitabı yapan bu yaklaşım. Debriyaj gelişmekte olan iş liderleri için çekici bir yardım. Başarılı, kurulmuş bir işletme, işi başarısızlığa uğratan veya yeni zirvelere iten büyük satışın değil, birçok büyüme ve gelişme eyleminin sonucudur. Bu yaklaşımı kullanmak, işletme sahiplerinin ve çalışanlarının pazarlamanın bir dizi oyun olduğunu, karlılığa doğru çalışmanın bir dizi oyun olduğunu, sosyal medya başarısının bir dizi oyun olduğunu vb.
Sullivan, okuyuculara debriyaj yeteneğinin nasıl öğrenileceğini göstermek için yola çıkıyor. İnsanların neden beş ana kişisel özellik kullanarak “debriyaj” yaptıklarını anlatıyor:
- odak
- adapte olabilirlik
- Disiplin
- Soğukkanlılık
- Korku ve dürtünün birleşik motivasyonu
Sullivan, noktalarına örnekler bağlamak için harika bir iş çıkardı. Debriyaj mutlaka Zebra Bulunması gibi bir kitap değildir. Bu nedenle, bir iş ortamında gerçekten adım adım eğitime ihtiyacı olanlar için başarısız olabilir. Ancak, daha sonra ortaya çıkan puanların nasıl uygulanacağını bulabilecekler için iyi bir iç gözlem sağlamayı başarır.
Debriyaj Olmanın Önündeki Engelleri Aşmak
En ilgi çekici bölümler, “gurur… gibi birçok insanın her türlü gerekli kararları alma yeteneğini engelleyen bir duygu gibi debriyaj oyunları yapma yolunda duran birçok engelle ilgilidir. Finansal konularda, bir duman perdesi gibi davranır. ”Aşırı düşünmek ve aşırı güven, büyük liderler için diğer potansiyel tehlikelerdir.
Dikkate almanın bir örneği olarak Sullivan, New York Yankee Alexander “A-Rod” Rodriguez'in vuruş performansının, sezonun normal performansına rağmen, sezon sonrası neden düştüğünü inceliyor. (İncelenen performans 2008 sezonuna kadar, 2009 şampiyonluğundan önce… üzgünüm, Yankee hayranları!). Vuruş ortalamaları üzerine yapılan bir çalışma, Yankee Derek Jeter ve hatta Boston’daki David “Big Papi” Ortiz’in önemli playoff durumlarında (yine de üzgünüm, Yankee hayranları!) Ortaya çıktığını kanıtlıyor. Yazar Rodriguez hakkında devam ediyor:
“O harikaydı ama onun sorunu, oyunda oyunda olduğu sırada tabağında dururken ne düşünüyordu. Jeter, baskı altında mükemmeldir, çünkü topa vurmaya ve oyun oynamaya odaklanır ve tamamen mevcut durumdadır. A-Rod sık sık kongre oturumlarında Ken Lewis'e benziyordu: gergin, sert, kendisi değil…. A-Rod kendini harika oyuncularla karşılaştırmayı bırakıp, baskı altında gerçekten harika olabilir mi? ”
Yazar daha sonra, aşırı güvenmenin karar almaya ve planların uygulanmasına getirebileceği zorlukları göz önünde bulundurur:
Aşırı güven, fazla düşünmenin daha büyük, daha yıkıcı kuzenidir…. A-Rod gibi biri durumu altüst ettiğinde, kişisel olarak başarısız olur, ancak diğer takım arkadaşları eksiklikleri giderebilir. Bir lider aşırı güvende olduğunda, boğulması sistematik olabilir.
$config[code] not foundNasıl Debriyaj İş Hayatında Uygulanır
Sullivan, GM-Toyota NUMMI tesisinin yönetimini Toyota’nın ilk Amerikalı yöneticisi John Shook'un gözünden inceliyor. Shook, “debriyaj” farkının Toyota yöneticisinin yönetim tarzında nasıl oynadığını görüyor:
NUMMI ile başarılı olma baskısı muazzamdı, ancak onu etkileyen şey Toyota yöneticilerinin bunu nasıl ele aldıklarıydı. İşlerine odaklanmak için kullandılar ve stres yaratmasına izin vermediler. “Özenli Amerikalı liderlerimizin çoğu - bir Lee Iacocca veya Jack Welch gibi - bağırsaklarınızdan karar verme imajına sahipler… Japonlar bu oyunu oynamıyor.”
Sullivan ayrıca sahne korkusu ve aktör Larry Clarke'ın (“Law & Order” da Detective Morris LaMotte olarak sürekli bir rolü olan) kariyeri hakkında nasıl bir akıl varlığını elde etmek ve geçmişi geride tutmak için araştırıyor. Bunu, müşterilerden ve büyük izleyicilerden önce büyük adımlar atmaya yardımcı olarak düşünün. Finans dünyası olarak hesap verebilirlik örnekleri sağlar Debriyaj Merrill Lynch ve Bear Stearns anlaşmaları sırasında Bank of America’dan Ken Lewis ve Chase’in Jamie Dimon’un kararlarını inceler.
Dimon teknokratik liderdi, adam sayıları seçiyordu ve herkesten ve kendisinden hesap vermeyi talep ediyordu. Lewis, ofisten hakettiği saygının ve A'nın … Lewis 'in Merrill Lynch için sorumluluk kabul etmesi gerektiği anda… o oynadı…. Kişisel sorumluluk almaksızın, lider asla debriyaj olamaz.
Küçük işletme sahiplerinin çoğu, zorlu seçimlerle yüzleşmek için iç cesaretten çıkarılan dersler için debriyaj durumlarına odaklanan segmentleri okumak isteyecektir.
Bir kenara: Son bölüm, yazarın Woods’un kişisel skandalından kısa bir süre önce Tiger Woods ile röportajı. Verilen örneklere yeni bir içgörü eklediğini hissetmedim, ancak daha iyi bir yaklaşım getirdi.
$config[code] not foundBir Business Reader İçin Farklı İşler Ne Olabilir
Ben diledim ki Debriyaj soloprencilerin ve küçük girişimlerin yaşadığı deneyimler gibi küçük işletmelerle ilgili daha spesifik örneklere sahipti. Küçük işletmelerdeki yüksek başarısızlık riski göz önüne alındığında, bu örnekler bu tür pozisyonlardaki okuyuculara daha doğrudan bir örnek teşkil edecektir. Ancak iş örneklerinin çeşitliliği, okuyucuların ortaya çıkan noktaları anlamalarını sağlar.
Ayrıca, kadınların kendilerine yönelik ayrımcılığa uğramış olan endüstrilerdeki başarısı nedeniyle, “çift kavrama” olduğunu düşündüm - daha fazla ayrıntıya ihtiyaç duydum, çünkü çeşitlilikteki başarı çoğu zaman bir kurum içinde kültürel özelliklerin kişisel özelliklerinin ötesinde bir adım ötesinde olmasını gerektirir katılan liderler. İş dünyasındaki nüansları ele almak iyi bir katkı olabilirdi - bir kurumdaki kültürel değişimin başarılması birkaç “oyun” alabilir - ancak belki de konuyla ilgili adalet yapmak için başka bir kitap isteyebilirdi.
Nasıl Başarılı Olduğunu Bilmeniz Gerekenleri Okuyun
Debriyaj birinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için müthiş bir takviyedir. Performansın, zaman içindeki eylemlerin toplamı olduğunu gösterir. Chip ve Dan Heath’in Switch’in tam psikolojisine ve yaratıcı fil ve sürücü metaforuna sahip değil.
Ancak biçiminde Debriyaj Dar alanlarda başarılı olmanın ve iş ve yaşamda gerçekten parlamanızın ne kadar iyi olduğunu göstermek için yeterince iyi çalışır.
