Muhtemelen iş dünyasında öğrendiğim en önemli başarı becerileri kendi olumsuz duygularımı ve kişilik özellik ve alışkanlıklarımı aşmayı içerir. “Girişimciler için yaşam becerileri” öğrenme olarak adlandırın.
Öğrendiğim 5 dersi paylaşmak isterdim, keşke üniversitede veya keşke kariyerimde daha önce öğrenmiş olsaydım. Bu beş şey, küçük işletmelerimde şu ana kadarki başarım üzerinde en büyük etkiye sahip oldu:
$config[code] not found1. Kontrol manyağı olmak
Yön vermekle delegasyon yapmak arasındaki ince çizgiyi öğrenmek benim için en zor şeylerden biri. Doğal eğilimim, hepsini kendim yapmak istemek. Tabii ki yapamam.
Kendimi kontrol etmeye devam etmeliyim. Mükemmel olmaktan çok uzaktayım. Ancak kaldıraç gücünün görselleştirilmesinde yardımcı olduğunu buldum. İşletmenizde çalışan 5 el ele geçirmek, bir el setinden daha fazla başarı anlamına gelir; bu eller yarı zamanlı olsalar veya ayda bir servis sağlayıcısından yalnızca birkaç saat.
Bu inanılmaz basit grafiği görselleştirmeyi deneyin, siz de kontrol manyağı olma eğilimlerinizi kontrol etmek için yardıma ihtiyacınız varsa:
2. Artımlı Olarak Yapın
Büyüme hakkında farklı düşünce okulları var. Bazıları “büyük ya da eve git” yaklaşımından. Orada bulundum, yaptım.
Kendimi en rahat hissettiğim yaklaşım, giderek gelişen ürün ve hizmetleri geliştirmektir. artımlı geliştirmeleri.
Küçükten başlayın, olabildiğince az harcayın ve erken başarılara dayanın. İşe yaramayan malzemeyi çabucak boşaltın.
Bu yaklaşımı benimserseniz, yanlış yoldan gitme ve başarısız teklifler için çok fazla geliştirme zamanı ve para harcama riskiniz minimum olacaktır.
Ayrıca, yol boyunca pazar araştırması toplamanın bir yoludur. Müşterilerin ne istediğini öğreniyorsunuz ve yeterince erken, bu geri bildirimi teklifinize ekleyebiliyorsunuz.
3. Geceleyin En Son Şey Bir İşletme Sorunu Düşünün
Çoğunlukla bölümlendirmek ve problemlerinizi aklınızdan çıkarmak, özellikle geceleri biraz uyumak istediğinizde aklınızdan çıkarmanızı öneren tavsiyelerde bulunur. Ancak iş problemlerini çözmek için tam tersi işler buldum. Uyumadan hemen önce bilgisayarımda 15 dakika oturacağım. Sorunlu bir sorunun ana hatlarını çizen bir e-posta iletisine bakacağım ya da bir sorunu not edip çalışacağım. Kendi kendime “Bir gecede bunu düşüneceğim” derim. Sonra yatarım.
Görüyorsun, bilinçaltı zihnin uyurken işe yarıyor. Bir iş problemini düşünmek, gecenin son meselesi, bilinçaltınızı bu problem üzerinde çalışmak için nasıl kullanacağınızla ilgilidir.
Bazen tam anlamıyla çözümle uyanacağım - veya ertesi gün kolayca birkaç potansiyel çözümü düşüneceğim.
4. Bilgisayar Sistemlerinizi Fabrika Üretim Hattı Gibi Arıtın
Benim gibi milyonlarca işletme sahibi için, bilgisayarlarımız sahip olduğumuz en büyük işletme ekipmanıdır ve çok önemlidir. Bir bilgisayar sistemi olmadan işimi yürütemiyorum.
Yine de neden birçoğumuz hala bilgisayar sistemlerimizi isteğe bağlı araçlar gibi kullanıyoruz? Bu, evrenin gizemlerinden biridir.
Bu Rodney Dangerfield sendromu - “saygı duymuyorlar”. Verilerimizi düzenli olarak yedeklemiyoruz. Yapmamız gereken gibi bakım yapmıyoruz (örneğin etiket kaldırma veya kritik güncellemeler gibi). Elektronik dosyalarımız düzensiz bir karışıklıktır. Bir sorun meydana gelinceye kadar bilgisayar sistemlerimizi pratik olarak görmezden geliyoruz. Sonra sorun tam bir krize dönüşüyor.
İş dünyasında çalışırken, çalıştığım bölümün bir fabrikası vardı. Bölüm elektronik yayıncılık endüstrisindeydi ve fabrika belgelerin taranmasını, manuel veri girişini ve diğer ucunda CD'lerin ve mikrofişin çıktısını içeriyordu. Bilgi çalışması, ama yine de bir fabrika. İşler patlıyordu ve fabrika 24 saat 3 vardiya işletiyordu.
Çoğunlukla fabrikayı ziyaret ettiğimde, çalışanlar ekipmanı (bilgisayar ekipmanı da dahil olmak üzere) korumak için çalışırken bir operasyonun bir kısmını ya da diğerinin birkaç saat kapalı kaldığını görecektim.
Fabrika müdürü kendisine asla “Ben durmak ve birkaç saat bakım yapmak için göze alamayacağımız kadar meşgulüz” demedi. Hayır, düzenli bakımın üretim hatlarının çalışmaya devam edeceğini ve her ay en yüksek verimi sağlayacağını biliyordu.
5. Muhasebe Departmanınız Var gibi Yapın
İş dünyasında herkes, finansal numaralarınızı takip etme ve anlama gereksinimi hakkında standart tavsiyelerde bulunur. Ne yazık ki, bu tür bir tavsiyede bulunmak kolaydır, ancak takip etmesi zordur. 🙂
Girişimci girişimcilerin ilk yıllarda defter tutmaktan kaçınmalarının bir nedeni, rakamların düzensiz olması olabilir. ben nefret Kötü numaralara bakmak için.
Kendimi iyi hissettiren şeyler üzerinde çalışmayı seviyorum. Paltri sayıları veya negatif alt satırlar beni iyi hissettirmez.
Ama ne biliyorsun? İşletme sahiplerinin onlarla yüzleşme cesaretini bulamadıkça, bu rakamların artması pek mümkün değildir.
Benim için en büyük zorluk duygusal bloğumu aşmaktı. Bu bloğun üstesinden gelmek için bir muhasebe departmanım varmış gibi yapardım. Her hafta sonu birkaç saatimi “muhasebe departmanı olmak” için planlamıştım. Kişisel olarak rakamlara bakmak ME değildi, kişisel olarak başarısız olduğumu hissettirecek bir şeydi. Aksine, sayılara bakan muhasebe departmanıydı - müstakil bir şekilde.
Finansal rakamlarınıza bakmak, faaliyetlerin en netleşmesinden biridir. İşimde daha önce hiç görmediğim şeyleri “görebiliyordum”, düşük değerli aktiviteleri yok ettim ve karlılığa odaklandım.
30 Yorumlar ▼
