Sağlam eğitim, bir kurumdaki tutarlı performans ile serbest çalışanlar arasındaki farkı yaratabilir. “Harvard Business Review” da Laurie ve Bassi'nin “İnsanlara Geri Dönüşünü En Üst Düzeye Çıkarma” adlı 2007 tarihli bir çalışma, insanlara ve eğitime büyük yatırım yapan kuruluşların genellikle daha düşük ciroya sahip olduğunu göstermektedir. Bu, daha fazla müşteri memnuniyeti ve daha yüksek kar marjları ile sonuçlanır. İyi planlanmış eğitim ayrıca daha fazla yönetici yeterliliği ile sonuçlanır. Peki, denetçiler için iyi eğitimi tam olarak tanımlayan şey nedir?
$config[code] not foundÖğrenme hedefleri
Her eğitim oturumuna öğrenme hedefleriyle başlayın. Yeni denetçilere, eğitim oturumu sırasında elde etmeyi umdukları beklentileri ile sağlayın. Çok fazla hedef yazmak yerine, neyi başarmak istediğinizi ve amirinizle olan eğitiminiz sırasında ne öğrenmeyi umduğunuzu bir ila üç hedef oluşturun.
İş sorumlulukları
İş sorumluluklarını ve görevlerini yeni amirinizle görüşün. Yeni şefin görev tanımını hazır bulundurun. Her görev ve sorumluluğu birer birer gözden geçirmeye özen gösterin. Yeni amirinizin her bir sorumluluğu iyice anladığından emin olun. Yöneticinize, her iş görevini tamamlaması için ihtiyaç duyduğu araçları sağlayın. Denetim otoritesinin, her iş görevini yerine getirmesine yardımcı olmak için elinizde bulunan araçlar hakkında soruları olup olmadığını veya daha fazla bilgiye ihtiyacı olup olmadığını öğrenin.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİlkeler ve prosedürler
Şirket politikalarını ve prosedürlerini yeni bir süpervizörle inceleyin. İşini iyi yapmak için, yeni bir süpervizörün kurumsal politika ve prosedürleri sağlam bir şekilde anlaması gerekir. Yeni denetçiye, mevcut tüm şirket kılavuzları, el kitapları, politikaları ve prosedürlerini sağlayın. Ona şifreler, bilgisayar bağlantıları ve şirket intranetine erişim sağlayın, böylece yeni işte başarılı olması için ihtiyaç duyduğu bilgilere nasıl erişebileceğini anlar. Hangi politikaların en sık kullanılacağını ona bildirin. Bir şirketin şikayetini belgelemek için şirketin kullandığı disiplin politikalarını ve prosedürün ne olduğunu açıklayın. İşe alma ve işten çıkarma politikaları ve prosedürleri hakkında amirinize bilgi verin.
İletişim
Yeni amirinizin, şirkette ihtiyaç duyması halinde sizinle temasa geçmesi gerekebilecek kişi için iletişim bilgilerine sahip olduğundan emin olun. Bu, e-posta adreslerini ve İK personelinin telefon numaralarını, yardım personelini ve şirketteki yönetici personeli içerebilir. Duygusal veya kişisel sorunları olan ve yardıma ihtiyaç duyan personel için yardım almanız durumunda denetleyiciye bir Çalışan Yardım Personeli veya EAP numarası verin. Yeni amirinizi işini iyi yapmak için tam olarak donatın ve amiriniz en iyi başarı şansına sahip olacak.
