Bir çalışanı işten çıkarmak, çalışanın işten çıkarılmayı hak ettiği durumlarda bile, bir yöneticinin sahip olduğu en zor görevlerden biridir. Bir çalışanın işten çıkarılması adil bir şekilde yapılmalıdır - yalnızca dava açmak için bir nedeninin bulunmadığından emin olmak için değil, aynı zamanda kalan çalışanlarınıza onları etkilemeyen yalıtılmış bir durum olduğunu güvence altına almak için de güvence altına alınmalıdır. Prosedürleri oluşturmak ve bunları tam olarak izlemek, yapmanız gerekenleri başarabilir.
Davadan Kaçınmak
Bütün devletler “işte çalışan” tır, yani bir çalışan istifa edebilir veya onu sebepsiz yere kovabilirsin. Güvenli tarafta olmak için, bir işçinin serbest bırakılma nedenini belgeleyebilmelisiniz. Asılsız olsa bile, aleyhinize açılan davaların masrafını ve kötü tanıtımını istemezsiniz. Kötü bir çalışandan kurtulmak için kabul edilemez davranışları ve sonuçlarını belgelemek için politikalara sahip olmanız gerekir. Sadece bir prosedür sizi korumakla kalmaz, çalışanınızın eyleminiz tarafından korunmadığını garanti eder.
$config[code] not foundGeleneksel Sonlandırma Prosedürü
Kötü bir çalışanın problemlerini ilk kez çözdüğünüzde, davranışının kabul edilemez olduğunu bildiren bir tartışmanız vardır. Toplantınızı belgeleyin ve çalışana gözlemlerinizi bir kopyasını verin; aylarca değil aylarca - sorununu çözmesine izin verin. Eğer iyileşmezse, değiştirmemesi halinde feshedilebileceğini bildiren, imzalaması gereken yazılı bir uyarı verirsiniz. Çalışanların davranışları sizin memnuniyetinizi arttırmazsa, bir günlüğünü ödemesiz olarak askıya alırsınız. İstihdamını sonlandırmak için son adım.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKötü Davranış için Zaman Kaybı
Alternatif bir yaklaşım, diyalogu suçlayıcı olmaktan danışmanlığa kaydırmaktır. Çalışanla kötü davranışlarıyla yüzleşmek yerine, “Bir sorunum var ve yardımınıza ihtiyacım var” diye konuşuyorsunuz. Daha sonra davranışlarının kuruluşunuzu veya departmanınızı yönetme yeteneğinizi nasıl bozduğunu açıklıyorsunuz. Yapmanız gerekenleri açıklayın ve çalışanın onayını alın. Çalışana, ondan ne beklediğinizin bir özetini ve bunu başarması için bir zaman çizelgesi verin. Davranışı iyileşirse tanıma sağlayın. Olmazsa, ona ücretli bir gün izin verin. İyi bir performans için bir taahhütte bulunmak isterse veya geri dönerse istifa edebileceğini açıklayın. Eğer geri döner ve reform yapmazsa, derhal kovulacaktır.
Çalışanı Sonlandırmak
Anahtarları, erişim kartını ve diğer öğeleri iade etmesi için şirket mülkünün bir kontrol listesiyle birlikte belgelere sahip olduğunuzdan emin olun. Devletin gerektirip gerektirmediğini öğrenmek için son maaşını hazır bulundurun. Çalışan bir kıdem tazminatı alma hakkına sahipse, bu bilgileri hazır bulundurun. Ofisinizle değil konferans salonu gibi nötr bir odada buluşabilirsiniz. Şahit olarak üçüncü bir tarafın olmasını isteyebilirsiniz. Hafif bir konuşma yapmayın - neden sonlandırıldığını açıklayın ve ona belgelerinizi gösterin. Kesin olan kararınızı rasyonelleştirmeyin. Hak sahibi olduğu faydaları açıklayın, gerekli evrakları ve şirket mallarını alın, tokalaşın ve binaya eşlik edin.
