Doğru tutuma yaklaştığında, ekip çalışması katılan herkese çok büyük bir fayda sağlayabilir, verimliliği artırabilir ve güçlü ilişkiler kurabilir. Ancak, kötü bir şekilde ele alındığında, ekip çalışması hayal kırıklığına, kızgınlığa ve boşa harcanan zamana ve enerjiye neden olabilir. Ekip çalışmasının rollerini ve sorumluluklarını tanımlayarak ve herkesin bu yönergeleri anladığından ve bunlara saygı duyduğundan emin olarak ekip çalışması, herhangi bir işyeri için en etkili araçlardan biri olabilir.
$config[code] not foundSorumluluklar
İş Referansına göre, başlangıçtan itibaren net sorumluluklar tanımlamak, etkili ekip çalışması oluşturmanın en iyi yollarından biridir. Sorumluluklar açık bırakıldığında ve ekibin belirli üyelerine atanmadığında, bu bazen işin çoğunu yapan bir veya iki üyeyle sonuçlanır. Kınamadan kaçınmak için, ekibin her bir üyesinin sorumluluklarının neler içerdiği hakkında güçlü bir fikre sahip olduğundan emin olun. Üyeler, başkalarının sorumluluklarını almaktan ve hayal kırıklığına veya karışıklığa neden olmaktan da kaçınmalıdır.
Roller
Bir takımın her bir üyesi için kişisel güçlerine ve tercihlerine göre bir rol tanımlamak önemlidir. MindTools'a göre, önde gelen bir araştırmacı olan Dr. Belbin, bir ekibin üyelerinin doğal olarak benimseyeceği dokuz farklı rol belirledi. Bu rollerin farkındaysanız, çok çeşitli yeteneklere ve daha az zayıflığa sahip daha dengeli ekipler oluşturmak için çalışabilirsiniz. Farklı stillerin farkında ve saygılı olması sayesinde ekip üyeleri daha sempatik bir şekilde birlikte çalışabilirler.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiBelbin'in Dokuz Rolü
MindTools, Belbin'in dokuz ekip çalışması rolünü aşağıdaki şekilde böler. Eylem Odaklı grup, Şekillendiricileri (dinamik ve dışa dönük), Uygulayıcıları (uygulamalı ve hedefe yönelik) ve Tamamlayıcıları (son dokunuşa odaklanan) içerir. İnsan Odaklı grup Koordinatörleri (doğal liderler), Ekip Çalışanlarını (diplomatik ve destekleyici) ve Kaynak Araştırmacılarını (yeni seçenekleri keşfedenleri) içerir. Düşünce Odaklı grup; Bitkiler (yaratıcı ve bağımsız), İzleme Değerlendiricileri (analitik ve nesnel düşünürler) ve Uzmanları (uzmanlık becerisine sahip olan) içerir. Belbin'in kurallarını kullanarak, bir gruptaki farklı rolleri tanımlayabilir ve her üyenin nasıl uygun sorumluluklar alabileceğini çözebilirsiniz.
