Karmaşıklık Krizi - Neden Basit Tutmak Aptal Değil?

Anonim

Goldilocks kolaydı. Seçebileceği her şeyden sadece üçü vardı. Kararları oldukça açıktı. İşler ya çok büyük ya da çok küçüktü; çok sıcak veya çok soğuk. Sonra, oldukça kısa bir sıra ile “doğru” bir şey buldu.

$config[code] not found

Keşke gerçek dünya bu kadar kolay olsaydı. Ürün çoğalması, uzun kuyruk ve düz dünyalar çoğu işletme için bir saplantı haline geldi. Sonuç olarak, karmaşıklık hem küçük hem de büyük işletmeler arasında oldukça etkilidir.

Rubbermaid Office Products ve Huffy Bicycles'ın eski başkanı John Mariotti, yeni Karmaşıklık Krizi adlı kitabında karmaşıklığa bakış açısı ve netlik katıyor. Neden çok fazla ürün, pazar ve müşteri şirketinizi sakatlıyor ve bununla ilgili ne yapmalı?

Kitap üç ana bölüme ayrılmıştır:

  • Karmaşıklığı tanımlayan sorun.
  • Çeşitli alanlarda somut karmaşıklık örnekleri veren örnekler ve son olarak,
  • Mariotti'nin karmaşıklıkla uğraşmanın pragmatik yollarını çizdiği ve zorunluluktan öte karlılığı görebildiği çözümler.

Kitapta bulunan bazı detayları özetleyen bir alıntı:

“İşletmeler, her zamankinden daha karmaşık küresel pazarlarda rekabet etmek zorunda. Çoğu şirket, tek basamakta büyüyen pazarlarda çift basamaklı büyüme peşinde - ya da hiç istemiyor. Büyüme arayışı, ürünlerin, müşterilerin, pazarların, tedarikçilerin, hizmetlerin, konumların ve daha fazlasının yayılmasından kaynaklanan kaçak karmaşıklığına yol açmıştır. Tüm bunlar, en iyi muhasebe sistemleri tarafından bile takip edilmeyen maliyetler yaratmaktadır. Karmaşıklık aynı zamanda yönetim odağını da parçalar, zaman ve para harcar ve sonuçta hissedar değerini düşürür. Sorunlar büyüyor, ancak yönetimin dikkatine radarda kalıyorlar. Karmaşıklık tartışmalı, bugünün iş dünyasında en sinsi, gizli kâr kaybı. ”

Kitaptan birkaç ders daha:

  • P & L ve Bilançonuza bakın. John, karmaşıklığı artıran ve karlılığınızı kuru emen bu sinir bozucu maliyetleri tam olarak nerede bulacağınızı özetliyor.
  • Küreselleşmeyi ve teknolojiyi yönetin - ya da karmaşıklık siz bilmeden sizi geçecektir.
  • Ölçülmemiş = Yönetilmeyen. Karmaşıklık Krizi neyin ölçüleceğini ölçmek için birçok ipucu verir.

Bu akademik bir kitap değil. Bu pragmatik. Karmaşıklıkla mücadele stratejilerinin çoğu, hem başarı hem de başarısızlık içeren gerçek yaşam deneyimlerinden doğar. Kitabın söylediklerini okumak ve hareket etmek yalnızca işinizi ve hayatınızı kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda süreçte size zaman ve para kazandırabilir - inovasyona harcayabileceğiniz zaman ve para.

Bu kitap, iş hayatını basitleştirmek ve süreçteki karlılığını artırmak isteyen herhangi bir iş insanı için kolay ve güçlü bir kitaptır.

* * * * *

Yazar hakkında: Ivana Taylor, 20 yılı aşkın bir süredir endüstriyel kuruluşların ve küçük işletme sahiplerinin ideal müşterilerini almalarına ve korumalarına yardımcı olmak için harcadı. Şirketi Üçüncü Kuvvet ve Strateji Stew adlı bir blog yazıyor. “Pazarlama Yöneticileri için Excel” kitabının ortak yazarıdır.

4 Yorumlar ▼