İş dünyasında lider olmak için neredeyse hiç bu kadar zorlu bir zaman olmamıştı. Piyasalar hızla değişiyor, teknoloji ilerlememizi engellemeye devam ediyor ve dünyanın daha hızlı döndüğü görülüyor. Şirketler sık sık büyük başarılar elde eder ve daha sonra on yıl içinde alevlenir, modern zamanlarda eşi görülmemiş bir zamandır.
Ancak iş dünyasında iyimser, oportünist liderler bu zorlukları şirketleri için hayati bir büyüme noktası, standart ve beklenenlerin üzerine çıkma şansı olarak görecekler. Ancak bu fırsatla, ekiplerin eskiden yapılması gerekenlere gelecekte başarılı olmak için yapılması gerekenlere etkili bir şekilde geçiş sorumluluğu geliyor. Liderlik sanatını her zamankinden daha önemli kılan bu yüksek çağrıdır.
$config[code] not foundBir Belirsizlik Yoluyla Liderlik Yapmak
İyi liderliği destekleyen birçok nitelik için tartışmalar yapılabilir, ancak bir liderin etkili olması için ustalaşması gereken üç şey vardır.
Sohbeti Yap
Konuşma tüm ilerlemenin köküdür. İletişimin özü budur. Ortaklarımızla tartıştığımız, müşterilerimizden duyduğumuz, çalışanlarımıza söylediklerimiz, kursumuzu bir yöne yönlendiren konuşmalar.
Yönetici Danışman ve konuşma uzmanı Aviv Shahar, kendimiz için yeni gelecekler yaratmak için yeni konuşmalar yaparak başlamamız gerektiğini söylüyor. Bunun bilerek yapılması gerekiyor ve konuşma çerçevemizi göz önünde bulundurmamız gerekiyor. Shahar’ın kitabında “Ne?” Sorusunun cevabını aramanın ötesine geçmeli ve “Neden?” Ve “Nasıl?” Cevabını aramalıyız. Yeni Vadeli İşlemler Yaratın Kurumun içindeki ve dışındaki iletişimi inceleme ve “Doğru konuşmayı yapıyor muyuz?” diye soruyor. Şu anda yapmamız gereken başka bir konuşma var mı? ”Shahar, bir şirketin aynı mücadelelere girmeye devam etmesi durumunda, bunun diyalogu geliştirememeleri olduğunu söylüyor.
Shahar, “Yeni konuşmalara girerken beyniniz yeni ve yeni sinaptik bağlantılar kuruyor” diyor. “Bu yeni doğan devreler, taze fikirler ortaya koyuyor, önceden anlaşılmaz sorunlara uygulanabilir çözümler sunuyor, yaratıcı ifadelere ilham veriyor ve inovasyondaki gelişmeleri ortaya çıkarıyor.”
İletişimin bu niyeti, daha önce hiç kullanılmamış fikirlere ve bakış açılarına açılan kapılardır. Liderler bu konuşmaları yönlendirecek güce sahip, böylece bir kuruluşun misyon ve hedeflerini şekillendirecek ve yeni ufuklara ulaşmaları için yollar oluşturacak.
Açık Düşünceli Olun
İletişim mutlaka iki yönlü bir caddedir. Yönlenecek oda var, ama dinlemek için de zaman olmalı. Herhangi bir kuruluşun en büyük kaynağı insandır; en büyük zorlukları bilinmeyecek. Etkili bir lider tarafından bilinmeyenin üstesinden gelmek için insanlar yetkilendirilebilir.
Genellikle liderler, hangi adımların atılacağını tam olarak bilmek, tüm cevaplara sahip olmanın onların işi olduğunu kabul eder. Bununla birlikte, liderliğe yönelik bu yaklaşım, inovasyon için fikir ve fırsatların dolaşımını keser. Bir şirketin en alt basamağından zirveye, insanların işin nasıl geliştirileceğine dair fikirleri olacaktır. Bunlardan bazıları haksız olacak; bazıları oyun değiştirici olacak. Bir lider duyduğunu kabul etmeyi reddederse, işler, mücadeleler ve bir işletmeye olası çözümler hakkında daha iyi bir anlayış kazanmak için konuşmaları nasıl şekillendirmeyi öğrenmenin yararı nedir?
Bir sorunun var olduğunu kabul etmek alçakgönüllülük gerektirir. Başkalarından gelen çözümleri kabul etmek, ayırt edici ve bilgelik gerektirir. Lider olmanın bir kısmı tarafsız bir yargıç olmayı öğrenmektir. Günümüzde yüksek iş hızı, liderlerin başkalarının kendileri tarafından farkına varamayacakları durumları ve etkileri bildirmelerini sağlar.
Başarısızlıklarından Öğrenin
Ne yazık ki, sürekli değişen bir hediye keşfedilmemiş sularda gezinmek anlamına gelir. İşyeri teknolojisinin büyümesi, işyeri eşitliği ve normlarında ilerleme ve iş dünyasının en temel seviyelerde artmasıyla birlikte son otuz yılda dünya sürekli değişmiştir. Liderler birkaç yılda bir halatları yeniden öğrenmek zorunda kalıyor, çünkü halatlar değişmeye devam ediyor. Bu birkaç başarısızlık olmadan yapılamaz. Bunu yapanları iş yapanlardan ayıracak olan şey, başarısızlıktan hızlıca öğrenmeye istekli olmalarıdır.
Başarısızlık, iki tür büyümeyi kolaylaştırır. Glenn Llopis'e göre, yazarın Yenilikçilik Zihniyeti başarısızlık, işlerin nasıl çalışmadığı ile ilgili pratik, nasıl yapılır talimatları sağlar. Liderler bu deneyimlerden nasıl yeniden yararlanacağını ve yeniden icat edileceğini öğreneceklerdir. Fakat aynı zamanda liderlerin kim olduğunu da şekillendiriyorlar. Zihinsel dayanıklılığı aşılar ve karakter büyümesini sağlar. Başarısızlık geleceği şekillendirecek liderleri şekillendirir.
Başarısızlık korkusu bizi risk almaktan alıkoymamalı ve başarısızlığın etkileri bizi engellememelidir. Bir liderin işi, hangi risklerin alınacağının ve başarılı olmayanlardan nasıl geri alınacağının belirlenmesidir.
Shahar, “Geleceğe hazırlık, size sade bir seçenek sunar. Etrafınızda olan değişimleri yakalamayı deneyebilir veya değişime öncülük edebilirsiniz. ”Konuşma, açık bir zihnin desteklediği amaçlı, anlamlı, anlamlı arayış, fikirler ve çözümler Bir liderin geleceği yaratmasına izin verin.
Shutterstock ile El Şekli Fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
