Küçük işletmenizin büyümesini ve gelişmesini istiyorsanız, değişikliği kabul etmeniz gerekir. İşletmeniz adil bir şekilde kurulursa, değişiklik, bazı işletme sahiplerini tedirgin hale getirme konusunda oldukça büyük bir risk oluşturabilir. Ancak değişiklik yapmamak, birçok perakende mağaza sahibinin, seyahat acentesinin ve gazete yayıncısının onaylayabileceği gibi geride bırakılabilir.
Değişim ve büyüme fırsatları bulmak için, belirli bir ekip üyesini “Şefin Yıkacağı” olarak tanımlamayı düşünebilirsiniz.
$config[code] not foundİş yazılımı şirketi Kradle'ın CEO'su Michael Haddon, Small Business Trends ile yaptığı bir e-posta röportajında, “Şefte Bir Yıkıcı (DC), statükoya meydan okuyarak pozitif değişimi teşvik eden ve destekleyen bir işletmede bir paydaş” dedi.
Neden şefe bir parçalayıcı gerekebilir?
Haddon ayrıca, bu pozisyonun küçük işletmeler için neden bu kadar yararlı olabileceği konusunda bazı görüşler paylaştı. İşte, ekibinize bir rahatsız edici eklemeyi düşünmenizin ana nedenleri.
Değişmen Gerek, Fakat Bunu Yapmaktan Korkuyorsun
Değişen her işletme için değişim esastır. Ancak aynı zamanda önemli miktarda riski temsil eder. Pek çok girişimci, beraberinde getirdiği gerekli riski almaksızın büyümeyi umut ediyor.
Haddon, “İşletmeler geliştikçe, gelecekteki başarının önündeki en büyük engel, değişim yapmak istememesi - ya da işleri her zaman olduğu gibi yapmaya devam etme arzusudur. Örnek olarak, 2018'de (ABD, İngiltere ve Avustralya'da 700 küçük ve orta ölçekli işletme (KOBİ) kapsamlı bir anket) yaptığımız araştırmalara dayanarak, ABD'deki işletmelerin% 76'sının sadece% 27 oranında büyümek istediğini gördük. Bu aynı işletmelerin önümüzdeki 12 ay içinde değişmesi bekleniyordu. Bir DinC, büyümek için değişimin gerçekleşmesi gerektiğini kabul eden işletmelerin% 27'sini temsil ediyor. ”
Değişimi Gerçekleştirmede Proaktif Olmak İçin Birine İhtiyacınız Var
Değişime açık olsanız bile, işinizin diğer tüm yönlerini yürütmekle meşgulken, bu fırsatları araştırmaya yeterince odaklanamayabilirsiniz. Şefteki bir engelleyici, kuruluşunuzdaki bir karar verici olabilir veya tek fırsatlarını proaktif olarak bulma konusunda odaklanan bir etkileyici veya danışman olabilir; böylece siz ve ekibinizdeki diğer üyeler, yine de belirli görevlerinize odaklanabilirsiniz. büyüme fırsatlarının ortaya çıktıkça avantajı.
Haddon, “Boşlukları ve fırsatları tanıyorlar ve bu bilgiyi, işi geliştirmek için kendi başlarına üstlenmek için kullanıyorlar. Bu, pazar değişikliklerine dayalı yeni bir büyüme stratejisi oluşturmak ve sürmek, bir işletmenin faaliyetlerindeki verimsizlikleri belirlemek, personele işe daha üretken ve sadık olmaları için ilham vermek veya işi geliştirebilecek yenilikçi teknolojileri tespit etmek olabilir. Özetle, bir DC proaktif ve her zaman bir işin herhangi bir yönünü sürekli olarak iyileştirmenin yeni yollarını arıyor. ”
Başkalarına İlham Verecek Birine İhtiyacınız Var
Proaktif olmasının yanı sıra, şefin kırdığı bir kişinin de bilgili olması, yönlendirilmesi ve başkalarına ilham vermesi gerekir. Bu son kalite, işletmelerin kültürlerini, değişimin ve inovasyonun benimsendiği bir kültürde şekillendirmelerine yardımcı olabilir ve bir kişinin size yol açabileceğinden daha fazla büyüme fırsatı sunar.
Haddon, “Tam bir paket olarak bu özelliklerin elde edilmesi zor olabilir - araştırmalarımızda, KOBİ'ler için en büyük üçüncü zorluk olarak tespit edilen araştırmamızda olduğu gibi - her zaman doğal gelmiyorlar. Bu özellikler aynı zamanda doğru insanlara da öğretilebilir ve doğru mentorlar / liderler tarafından daha da geliştirilebilir. İşletmeler, kendilerinde en iyisini ortaya çıkarmak için çalışanlarına yatırım yapmak zorundadırlar, sadece mükemmeli tutmaya çalışmakla kalmazlar. Yeri doldurulamaz bir kalite tutumdur. Örnek olarak liderlik yaparlarsa diğerleri takip edecek. Ne de olsa, elmaslar parlamaya başlamıyor. ”
Shutterstock üzerinden fotoğraf
Daha fazla: Nedir 3 Yorumlar ▼
