Başlangıç ​​Kültürü Şoku: Başlangıç ​​Hayatı mı?

Bir adam kalabalık bir kantine girer ve herkesin dikkatini çekerek havada iki altı silahı vurmaya başlar. Çubuğun ortasına bir çizgi çizer ve bir emir verir: “Ben çizginin bir tarafındaki bütün aptalların, diğerinin gerizekalı olmasını istiyorum.”

Kalabalıktaki bir adam “Bir dakika bekle,” diyor. Ben aptal değilim.

“Sonra çizginin diğer tarafına geç.”

İşte bu tartışma, yeni başlayanlar ve yeni başlayanlar için çalışanlar için yapmaya çalıştığı şey. Ya hemen hemen ya da, yorum fırtınasının akışına ve yönüne inanıyorsanız: aptal ya da bir pislik.

Ve bunun o kadar basit olduğunu sanmıyorum. Bunun ortasında belirsizce dolaşan en az iki başka sorun görüyorum. Ve belki onları bir araya getirmenin bir yolu.

İlk olarak, başarıyı nasıl tanımlarsın? Her zaman birileri bize bunun önemli bir soru olduğunu hatırlatıyor. Fakat başlangıç ​​gerginliğinde kayboluyoruz, ya da belki bu başlangıç ​​kültürü. Yapmamız gereken tek şey, bir hatırlatma olarak soruyu sormak. Düz eski başarısızlığın arkası ile muhteşem milyarderlik başarısının beyazı arasında çok fazla gri ton var. Bazı insanlar bir hayat yaşamak ister ve etraflarındaki insanların da hayat sahibi olmasını ister. Üstelik, insanlara saygı ve denge sağlayan başlangıç ​​örnekleri yoktur. Öte yandan, çevresinde pek çok hikaye var. Bir kişinin takıntısı bir başkasının tutkusudur. O resmi nasıl istersen boyayabilirsin. Çocukların futbol takımına koçluk yapmak mı, yoksa (çok küçük bir şansı var) dergilerin kapağında olmak ister misin?

İkinci sayı, blinderleri olan kuruculardır. Tüm ekibin bu saplantıyı paylaşmasını istiyorlar, ancak en iyi kuruculardan sadece birkaçının, yakalanması zor olan gökkuşağının sonunda altın potu paylaşmaya hazır olduklarını unutuyorlar. Bazen liderliği, bazen bencilliği. Herkesin, bazen paylaşılan, bazen paylaşılmayan, kendi kişisel hayallerini satın almasında ısrar ediyor. İşyerinde bu tür araba süren kurucuları gördüm. Genç Steve Jobs, 1983'teki Macintosh gebelik döneminde Apple'da olduğu gibi oldu. Philippe Kahn, 1980'lerin ortalarında Borland International'ı kurarken çok şey yaptı. Onu 1990'ların sonlarında rahat bir mesafeden, dot-com'lar ve zorlu çalışma - her şey atmosferiyle tekrar gördüm. Bu bana 1990'ların sonlarını Silikon Vadisi'nde hatırlatıyor. O zaman her şey oldu. İlk yılında 45 milyon dolarlık girişim sermayesi toplayan, 100'den fazla çalışanı, 30'dan fazla kimseyi işe almayan ve hemen hemen her akşam yemeğe getirilen bir şirketin olduğunu biliyordum, ofiste video oyunları ve masa tenisi teklif ettim. 12 saatlik günler normaldi. Uzun saatler, denge eksikliği, takıntının tüm ekip tarafından paylaşılması gerekiyordu, ancak bu vakaların çoğunda, uzun süren trek sonunda beklenen ödüller tüm ekip tarafından paylaşılmayacak.

Yaşam boyu herkese uyan tek bedene benzeyen bir sendrom olabilir, ancak bu durumda yaşam boyu herkese uyan tek bedendir. İşe yarıyor mu? Bu, bildiğim bir şirket için değildi, çünkü (gerektirdiği yasal bir çözüm için) isimsiz kalacaktır. Apple ve Borland için yaptı. Bunun, hiç kimse için çok uzun sürdüğünü, en azından uzun bir süre boyunca iyi çalışmadığını düşünüyorum. Fakat yine de, işe yaradığını söyleyenlerin bir kısmının çok parası var.

Peki nasıl bir araya getireceğiz? Bence değer olabilir. Ne yaptığına inan. Sektörde yaptıkları işin, kendileri ve dünya için önemli olduğuna inanan, bilinen şirketler ve şirketler içindeki ekiplerim. Günün sonunda kapıdan çıkarken zamanınızı dünyayı daha iyi hale getirmek için harcadığınız hissiyle, daha da kötüsüyle hissetmeyeceğiniz çok özel bir his var. Bazı şirketler işleri iyileştirmek için inşa ederken, bazıları da insanların ceplerinden para kazanmak için inşa edilmiştir. Bazı şirketler müşterilerine saygı duyuyor, bazıları ise şirketlere bisiklet sürüyor. Sen kim olduğunu biliyorsun. Bu daha iyi yapar mı?

* * * * *