Başlangıç ​​Kültürü Şoku: Başlangıç ​​Hayatı mı?

Anonim

Sanırım birileri bir sinire çarptı. Peki, para kazanmak için bu ipucu hakkında ne düşünüyorsunuz:

İşkolik olmayan insanları kov. Hadi millet, bu başlangıç ​​hayat, oyun değil. Eğer başlamadıysanız, bir başlangıçta çalışmayın. Hayatınızdaki dengeyi istiyorsanız postanede veya Starbucks'ta çalışın.

Bu, geçen hafta geç saatlerde yaptığı blogda Mahalo'nun kurucusu Jason Calcanis'den. Görevine bir başlangıç ​​yaparak nasıl para kazanılacağını açıkladı (17 gerçekten iyi ipucu). Yani ipuçlarını "gerçekten iyi" olarak nitelendiren kişi benim değil. Bazıları oldukça iyi ipuçları, ancak fırtınada kaybolduklarını düşünüyorum.

$config[code] not found

Yanıtlar hızlı ve öfkeli geldi. Pazar sabahı 111 yorum. Diğer bloglar da tepki gösterdi: bunlardan en iyilerinden biri, Workaholics Ateşi başlıklı 37 İşaretten geldi:

Eğer start-up'ınız sadece bir terbiyeci olarak başarılı olabilirse, fikriniz yeterince iyi değil. Çizim tahtasına geri dönün ve çark dişleri değil, bütün insanlar tarafından uygulanabilecek daha iyi bir şey bul.

Bununla ilgili 90 yorum var. Bununla ilgili iki yayın - biri Michael Arrington'ın hemfikir olduğu bir diğeri de aynı fikirde olmayan - aralarında 350 yorum var.

Bu arada, Jason, güçlü kelimelerle sert bir şekilde vuruldu. Çabucak orjinalini kısarak, daha fazla alıntı yapılabilen ifadelerden birkaç tanesini ortaya çıkardı. Ve onun kredisine göre, oraya giderken bulacağınız postada da düzenlemeleri gösterir.

Ateş eden kim işkolik değiller. işlerini sevmiyorum… hadi millet, bu başlangıç ​​hayat, bu bir oyun değil. eğer başlangıçta işe başlamadıysanız, postanede veya Starbucks'ta çalışmaya devam etmeyin. hayatında denge istiyorsun. Realz için

Burada neler oluyor? Kültür şoku olduğunu düşünüyorum; dünyalar arasındaki savaş. Bunlar basit anlaşmazlıklar değil. Yorumlarda çok fazla saldırganlık ve öfke var.

$config[code] not found

Mexico City'de ilk duyduğum bir şakaydı. Belki İngilizce versiyonu duymuşsunuzdur, ancak bu bir çeviri. Tüm bunlarla ilgili.

Bir adam kalabalık bir kantine girer ve herkesin dikkatini çekerek havada iki altı silahı vurmaya başlar. Çubuğun ortasına bir çizgi çizer ve bir emir verir: “Ben çizginin bir tarafındaki bütün aptalların, diğerinin gerizekalı olmasını istiyorum.”

Kalabalıktaki bir adam “Bir dakika bekle,” diyor. Ben aptal değilim.

“Sonra çizginin diğer tarafına geç.”

İşte bu tartışma, yeni başlayanlar ve yeni başlayanlar için çalışanlar için yapmaya çalıştığı şey. Ya hemen hemen ya da, yorum fırtınasının akışına ve yönüne inanıyorsanız: aptal ya da bir pislik.

Ve bunun o kadar basit olduğunu sanmıyorum. Bunun ortasında belirsizce dolaşan en az iki başka sorun görüyorum. Ve belki onları bir araya getirmenin bir yolu.

İlk olarak, başarıyı nasıl tanımlarsın? Her zaman birileri bize bunun önemli bir soru olduğunu hatırlatıyor. Fakat başlangıç ​​gerginliğinde kayboluyoruz, ya da belki bu başlangıç ​​kültürü. Yapmamız gereken tek şey, bir hatırlatma olarak soruyu sormak. Düz eski başarısızlığın arkası ile muhteşem milyarderlik başarısının beyazı arasında çok fazla gri ton var. Bazı insanlar bir hayat yaşamak ister ve etraflarındaki insanların da hayat sahibi olmasını ister. Üstelik, insanlara saygı ve denge sağlayan başlangıç ​​örnekleri yoktur. Öte yandan, çevresinde pek çok hikaye var. Bir kişinin takıntısı bir başkasının tutkusudur. O resmi nasıl istersen boyayabilirsin. Çocukların futbol takımına koçluk yapmak mı, yoksa (çok küçük bir şansı var) dergilerin kapağında olmak ister misin?

İkinci sayı, blinderleri olan kuruculardır. Tüm ekibin bu saplantıyı paylaşmasını istiyorlar, ancak en iyi kuruculardan sadece birkaçının, yakalanması zor olan gökkuşağının sonunda altın potu paylaşmaya hazır olduklarını unutuyorlar. Bazen liderliği, bazen bencilliği. Herkesin, bazen paylaşılan, bazen paylaşılmayan, kendi kişisel hayallerini satın almasında ısrar ediyor. İşyerinde bu tür araba süren kurucuları gördüm. Genç Steve Jobs, 1983'teki Macintosh gebelik döneminde Apple'da olduğu gibi oldu. Philippe Kahn, 1980'lerin ortalarında Borland International'ı kurarken çok şey yaptı. Onu 1990'ların sonlarında rahat bir mesafeden, dot-com'lar ve zorlu çalışma - her şey atmosferiyle tekrar gördüm. Bu bana 1990'ların sonlarını Silikon Vadisi'nde hatırlatıyor. O zaman her şey oldu. İlk yılında 45 milyon dolarlık girişim sermayesi toplayan, 100'den fazla çalışanı, 30'dan fazla kimseyi işe almayan ve hemen hemen her akşam yemeğe getirilen bir şirketin olduğunu biliyordum, ofiste video oyunları ve masa tenisi teklif ettim. 12 saatlik günler normaldi. Uzun saatler, denge eksikliği, takıntının tüm ekip tarafından paylaşılması gerekiyordu, ancak bu vakaların çoğunda, uzun süren trek sonunda beklenen ödüller tüm ekip tarafından paylaşılmayacak.

Yaşam boyu herkese uyan tek bedene benzeyen bir sendrom olabilir, ancak bu durumda yaşam boyu herkese uyan tek bedendir. İşe yarıyor mu? Bu, bildiğim bir şirket için değildi, çünkü (gerektirdiği yasal bir çözüm için) isimsiz kalacaktır. Apple ve Borland için yaptı. Bunun, hiç kimse için çok uzun sürdüğünü, en azından uzun bir süre boyunca iyi çalışmadığını düşünüyorum. Fakat yine de, işe yaradığını söyleyenlerin bir kısmının çok parası var.

Peki nasıl bir araya getireceğiz? Bence değer olabilir. Ne yaptığına inan. Sektörde yaptıkları işin, kendileri ve dünya için önemli olduğuna inanan, bilinen şirketler ve şirketler içindeki ekiplerim. Günün sonunda kapıdan çıkarken zamanınızı dünyayı daha iyi hale getirmek için harcadığınız hissiyle, daha da kötüsüyle hissetmeyeceğiniz çok özel bir his var. Bazı şirketler işleri iyileştirmek için inşa ederken, bazıları da insanların ceplerinden para kazanmak için inşa edilmiştir. Bazı şirketler müşterilerine saygı duyuyor, bazıları ise şirketlere bisiklet sürüyor. Sen kim olduğunu biliyorsun. Bu daha iyi yapar mı?

* * * * *

Yazar hakkında: Tim Berry Palo Alto Software'in başkanı ve kurucusu, bplans.com'un kurucusu ve Borland International'ın kurucu ortağıdır. Aynı zamanda, İş Planı Pro ve Engel: İş Planlaması Kitabı; ve bir Stanford MBA. Başlıca blogları, Planlama, Başlangıçlar, Öyküler ve Çalışmak.

13 Yorumlar ▼