(6 Haziran 2008) - Business Services Center'ın CEO'su olan bayim ile iyi bir ilişkim var. Franchising hakkında çok şey paylaşıyoruz.
Bir keresinde, franchising konusundaki görüşümü genişleten bir hikaye paylaştı.
Tüm bayiler “birlikte büyümek” vizyonunu paylaşmazlar. Birçok bayinin franchise alanını işlerini ve varlıklarını hızla büyütmek için bir araç olarak düşündüğünü, franchise alanın çıkarlarını daha düşük önceliklere iten bir araç olduğunu belirtti.
$config[code] not foundFranchise veren ve franchise verenin birlikte büyümek için ilgi duyduğunu belirtti. Eğer franchise alanlar başarılı olursa, franchise veren de sonucu alacaktır; daha fazla marka değeri, farkındalık ve güçlü franchise performansı, bu da birçok fırsata yol açıyor.
İşinizi franchising yapmak kolay değil
Franchising, bir işi büyütmek için iyi bir fikir gibi görünüyor, ancak kolay değil. Nakit akışı kuşkusuz güzel olsa da (benim durumumda, telif ücreti satışların% 5'i), neredeyse hepsinin Ar-Ge ve pazarlama kampanyalarında “ortadan kalktığını” belirtti.
Franchising'teki ek yükün burun kanaması yüksek olduğunu, maliyetlerin yüksek olduğunu ve performansın daha iyi olabileceğini belirtti. Ne verir? Karargahta yanlış yönetim?
Dürüst olmak gerekirse, buradaki yükümlülüklerin sadece franchise veren değil aynı zamanda franchise veren olduğunu söyledi. “Kötü” ve işbirlikçi olmayan franchising yavaş ilerliyor ve gereksiz kaynaklar tüketiyor.
Etki şiddetli. Diğer kooperatif franchise ve franchise veren sonuçlara katlanmakta; Eksik destek, hasar görmüş marka imajı ve değeri ve odak kaybı.
Nasıl çözülür? Kötü franchise alanlarını “ayıklamak” için, kırılan franchise birimlerini geri almak için bir miktar para atmak zorunda kaldı. Franchise stratejisi, franchise birimlerini kapatma özelliğini içermiyor. Onları geri almak, marka imajını korumak için bence daha uygundur.
Bu sadece kolay değil.
Kolay değilse, neden franchising'in yararına ısrar ediyorsun?
Yukarıdaki sorunlara rağmen, franchising'in gerekli olduğunu ve çok iyi zamanlanmış bir iş stratejisi olduğunu belirtti.
Franchising alanını, üstelik franchising yapısını kullanmak için lisanslama veya ortaklık yolu yerine kullandı.
Üstel araçlar, hızlı ve sayısız rakipleri stratejik alanlara dahil etmek, dolayısıyla daha iyi marka bilinirliği ve teşhirini sağlamak anlamına gelir.
Franchise veren ve franchise veren birlikte iyi çalışabiliyorsa, franchising en iyisidir
Franchising'in gücü, tüm farklılıklara rağmen ortak bir hedef üzerinde anlaşmaya varma kabiliyetinde yatmaktadır. Klasik bir franchise hikayesi olan McDonald’lar, franchise alanlarıyla birlikte çalışabilme becerisi nedeniyle dünyanın önde gelen francishorlarından biri oldu.
Şu anda, bayim ülke çapında 110'dan fazla bayilik birimine sahiptir.
Bir franchise sahibi olarak benim yararım? Bayiliğimin gayreti sayesinde ülke çapında ve karlı bir marka imajı.
Yorum ▼
