Küçük bir işletmeye sahip olmakla ilgili mesele şu şekilde seçmenizdir: 1.) nasıl çalıştığını 2.) nasıl çalıştığını 3.) nasıl göründüğünü ve nasıl hissettiğini ve 4.) kime hizmet ettiğini.
Seçim senin.
Elbette, işinizin detayları o kadar baskın olabilir ki, başlangıçta bir seçeneğiniz olduğunu unutmuştunuz, çünkü yapmakla meşguldünüz. Bunu, başlangıçta işinizi nasıl pazarlayacağınıza (pazarlayamayacağınıza), ekibinizi nasıl eğiteceğinize, paranızı yönetme ve izlemeye nasıl karar verdiğinizi unutmuşsunuz. Seçim yapmamayı seçerek aşağı doğru seçtin.
$config[code] not foundBunu daha önce yaptım ve sistemin bir çeşit değişim, dizlik sürümü ile bitirdim. Bu, sizi ezip, takımınızı boğabilecek bir durumdur.
Bazen, şeyleri yapma biçiminizi yenilemek, değişmek korkutucu olabilir. Çünkü o kadar da rahat olmasa bile, tanıdıklara tutunma eğilimindeyiz. Şirketinizi sarı bir not defterinde finanse etmek gibi bir şey çünkü tanıdık geliyor. 10 yıllık işinize basit bir muhasebe veritabanıyla daha iyi hizmet verileceği zaman. Ancak bu sizin ve ekibinizin yeni bir şeyler öğrenmesi gerektiği anlamına gelir - ve bu çaba gerektirir.
Eğer dalmaya istekliysen, inovasyon en basit değişikliklerde ortaya çıkabilir - sadece tutarlı ve konuyla ilgili olmaları gerekir.
İşte benim sorum: Aynı kalmak için sana ne zaman mal oldu?
- İşleri tutarlı bir şekilde yapma biçiminiz, alt satırınızı iyileştirmediğinde veya size daha iyi bir takım oluşturmadığında, değişim zamanı - veya en azından bir değerlendirme zamanı.
- Rekabetiniz yarı zamanda ne yaparsanız yapabilir, o zaman yenilik yapmanız gerekir.
- Arıza süresine yer kalmadığında - tatil yapılmadığında - iyi bir öğle yemeği olmasa da, o zaman bir değişim zamanıdır.
Bir işletmenin uzun vadede başarılı olması için sürdürülebilir olması gerekir. Ve sürdürülebilir bir şey inşa etmek çaba gerektirir. Toprağı kazıp, değişimi desteklemek için strateji geliştirmelisin. Bu değişikliği yapmanıza yardımcı olacak ekibi oluşturmalı ve desteklemelisiniz.
Fotoğrafı Shutterstock ile Değiştir
2 Yorumlar ▼
