Sunumundan hareketle, blogunu sıklıkla retweetleyen bir adam hakkında daha fazla bilgi edinmek için kitabını okumak istedim. Hayal kırıklığına uğramadım.
Mesleğinize Sanat Ekleyerek Orijinal Olun
Godin cesurca başlar…
“Bürokratlar, Not Sahipleri, Edebiyatçılar, Manuel Okuyucular, TGIF İşçileri, Harita Takipçileri ve Korkunç Çalışanlarla çevriliyiz. Sorun, Bürokratlar, Not Sahipleri, Edebiyatçılar, El Okuyucular, TGIF İşçileri, Harita Takipçileri ve Korkunç Çalışanların acı içinde olması, göz ardı edilmeleri, ödenmemeleri, işten çıkarılmaları ve stresli olmaları nedeniyle acı çekiyor olmaları. ”
Daha sonra işin ritüelinin nasıl geldiğine odaklanır. İşin nasıl sıkıcı bir emek haline geldiğine ve bir çerez kesici işçisinin yaygın olarak desteklendiğinin işaretlerine tarihsel bakış açısı verir. Örneğin, Adam Smith’in Milletler Zenginlikleri’nden bir alıntı yapmakta ve aynı zamanda eğitimin bile çalışanları nasıl uyumlu olmaları ve ezberden örnek alma konusunda eğittiğini belirtmektedir.
$config[code] not foundGodin, bugünün çalışma ortamına devam ediyor; burada itaatin modası geçmiş sayılması gerekiyor. Birinin çalışmasının özü olan tutku “bir arzu, ısrar ve armağan vermeye isteklidir”. Godin'e göre, sanatın doğası gereği birinin sanatını öğrenmek ve uygulamak için tutku, geçmiş sanayi kompleksinin monotonluğunu ve ahlaksızlığını bozuyor.
“Sizin işiniz şeyleri değiştiren bir sanat yaratmak, içgörünüzü ve insanlığınızı gerçekten vazgeçilmez bir şekilde ortaya koymak…” İşiniz talimatları takip etmekle ilgili; iş bir fark yaratmakla ilgili. ”
Şimdi, git heykel yapalım demiyor. Bir sanat duygusu beslediğini söylüyor. Sadece kişisel olarak ödüllendirmekle kalmaz, aynı zamanda Linchpin’in değerinin gerçek kaynağıdır. Örneğin, Godin “Değer Hiyerarşisi” sürecinde değer yaratma sürecinin nasıl Linchpin girişimi olduğunu ve girişimciliği en değerli statü olarak vermeyeceğini açıklar.
“Bir sürü insan kaldırabilir. Bu artık işe yaramaz. Birkaç kişi satabilir. Neredeyse hiç kimse yaratma çabalarına katılmaz. ”
Ancak diyorum ki, standart No-BS-Here yolunda konuştuğu gibi yazıyor. Ve onun yolu, yaratıcılığın yayılmasının gemiden gemiye gönderilmesi olduğunu vurgulamak için kilit bir noktaya değinmek. Yaratıcı olmak, tutkunuzun doğurduğunu söylemek demektir. Aynı zamanda değerli bir katkıda bulunan Linchpin olduğunuzu kanıtlamanın yolu:
“İşe alınmaya, yığının tepesine gitmeye ve işe almaya değer biri - vazgeçilmez bir Linchpin olduğunuzu kanıtlamanın tek yolu - göstermek değil. Projeler yeni özgeçmişlerdir. ”
Godin iyi bir argüman yapar. Kavramları, fırsat vaat edebilecek katma değerli projeler ve hizmetler oluşturmak için mevcut araçları ve yetenekleri desteklemektedir. Sanat seçimini sana bırakıyor.
Mesleğe Karşı Sanat Dengeleme
Godin’in söylediği yere değer veriyorum. Linchpin, Scott Belsky’nin “Şeyler Yapma Olması” adlı kitaplara (bkz. Anita Campbell’ın incelemesi), fikirlerin hayata geçirilmesine ilişkin bir kitap ve sanatçı perspektifine sahip bir kitap.
Bununla birlikte, tam olarak anlaşamadığım bir iş eleştirisi var. Örneğin, Godin, MBA'lerin “güvercin yetiştiren sanatçıların sık sık sorun yaşadıklarından bahseder. Sanatçılara kolay bir şekilde talimat verilemez… ve bu tam olarak işletme okulunda ne öğretildiğinizdir. ”Lisansüstü işletme çalışması otomatik olarak sanatçılığa karşı durmaz. İşletmeler, bir düzeyde mühendislik veya proje yönetimi gerektiren yaratıcı çalışmalarda doğabilecek riski yönetmek zorundadır.
Ancak, Godin tüm örgütlere karşı değildir. Temasını taşımak için asıl “işi”, bürokratik her zaman olduğu gibi sistemlere meydan okumaktır. Yazısı, Rework'den daha serebraldir, ancak yine de verimli, ilgi çekici ve müthiş bir okuma yapar. Direnç boşuna değil
Bu arada, Godin, geçmiş kitaplarında açıklanan tezi genişletti. Örneğin, daha erken bir kitaba atıfta bulunur. Dalma, “Kertenkele Beyni” ne dokunduğunda, birinin büyük sanatçılıktan kaynaklanan değişim ve büyümeye karşı doğal eğilimi için metaforu. Direnişi yapıcı olarak kullanıyor, en iyi şekilde nasıl tanımlanacağını ve sonuçların gelmesini nasıl sağlayacağını önererek: “Dip'te, proje kesinlikle hiçbir yere gitmiyor olsa bile, bir projeden (iş, kariyer, ilişki) vazgeçmenin ne kadar zor olduğu hakkında konuşuyorum….Burada sıkışıp kaldığınızda korkulacak çok şey yok daldırma ….” Godin, kertenkele beyninin yenilgisini sizin seçtiğiniz sanatla ilişkilendirir. Sanatınız büyümeyi, değerin bir yan ürünü olarak teşvik etmeli ve buna değer olmalı: “Altında bir şey seçersen, direnç kazanacak. Sonuçta, acıyı yenmenin amacı kertenkele beyni, yaptığınız tek şey zaten önemli olmayan bir şeyse neden olur?… Bahanelerin ve sosyal zorlukların üstesinden gelmek kolay değil ve sonuç ortaya çıkmazsa gerçekleşmeyecek. buna değer değil. Önemsiz sanat, onu üretmek için uğraşmaya değmez. ” Analojiler gerçekten ilham veriyor. Hiçbir şey davranışsal bilime dik bir şekilde dayanmasa da, kelimelerin boş olduğu hissine kapılmazsınız. Godin, Pennsylvania'nın küçük kasaba bankacısı Bill O’Brien'in yerel Amish ile nasıl harika bir iş ilişkisi yarattığını ve bunun sonucu olarak kesin bir haciz kaydı olmayan ev kredisi sağladığı gibi ilginç anekdotlar sunuyor. Okuyucular Neler Kazanacak? Godin’in enerjisi geliyor “Linchpin” ve yaratıcılığı ve tutkuyla çalışmayı besleyen mantrası, akılda kalıcı olmaktan çok daha uzun. O, zamanlar için çalışmanın nasıl yapıldığının değişimini yazıyor. Bir kuruluşa çark dişi olmadan anlamlı bir şekilde katkıda bulunmak isteyen herkes için harika bir tamamlayıcıdır. Bir türev şey yapmak zorundaysanız, birçok insanın yapması gerekeni yapın - Bu kitabı alın. Daha da iyisi, müşterilerinizle ve organizasyonlarınızla hayal edilebilecek en yüksek başarılara bağlanmak için ilham vermesine izin verin.
