Başarıya dayanan bir kariyeriniz var ve güveninizi desteklemek için yılların deneyimine sahipsiniz. Şimdi bir sonraki adıma geçmek ve üst düzey bir yönetici pozisyonuna başvurmak istiyorsunuz. Bu pozisyonlar daha az yaygındır ve iş hunisinin altına oturur. Görüşme sürecinde başarılı olmak için başarılarınızı dile getirmeniz, kişisel markanızı tartışmanız ve neden diğer adayların üstünde yükseldiğinizi göstermeniz gerekir.
$config[code] not foundRöportaj için iyice hazırlanın. Bu seviyede hazırlık, parça verimliliği ve parça perspektifidir. Bu mülakat sürecinde ihtiyaç duyduğunuz her şeyi hazırlık yoluyla öğrenemezsiniz. Bilginin çoğunluğu ya zaten içinde yerleşiktir ya da değil. Şirketi tanımaya ve stratejik temelini etkilemek için beceri tabanınızı nasıl uygulayacağınıza odaklanın.
Şirketlerin üst düzey yönetici rollerinde aradıkları çalışan niteliklerini anlayın. Görüşme yapanlar küçük resim perspektifi ve kısa vadeli düşünmeyi aramayacaktır. Bu pozisyonu doldurmak isteyen şirketler yaratıcılık, adalet, dürüstlük, özveri, açıklık ve alçakgönüllülük gibi büyük resim nitelikleri arıyorlar.
Kendini sat. Uzun yıllara dayanan deneyime sahip olsanız bile, dokunulmayı beklemenin hatasını yapmayın. Rekabetçi bir iş piyasasında, daima kişisel markanızı satmak zorundasınız. Görüşmedeki her şeyi somut ve özlü örneklerle destekle.
Vizyon göstermek. Üst düzey yöneticilerin ilham verici liderlik sağlaması ve görüşmedeki bu yeteneği kanıtlamanız gerekir. Çalışanlarınızı nasıl motive ettiğinize dair örnekler verin, ancak bunu mütevazi bir şekilde yapın. Vizyonunu her zaman niyetle birleştir.
Attığınız adımları, tamamladığınız görevleri ve sahip olduğunuz etkileri tartışın. Bir grup başarı öyküsünü paylaşsanız bile, oynadığınız belirli rolü belirttiğinizden emin olun. Potansiyel bir işveren, sonuçları sürdürebilme yeteneğinizle ne kadar müthiş dengelendiğinizi bilmek ister.
Kibirli olmadan, kendi ayakkabılarında rahat ol. Bu, sürdürülmesi ve pratik yapması gereken zorlu bir dengedir. Gelişmiş bir tevazu duygusu sergilerken, bir güç ve dürüstlük pozisyonundan konuşmak istersiniz.
Yüksek kaliteli sorular sorun. Üst düzey yönetici seviyesinde, soruları pozisyon perspektifiyle formüle etmeniz gerekir. Şirket, yapısı veya işlevi hakkında soru sormayın. Bunu zaten araştırmalıydın. Bunun yerine, stratejik yönelimi ve etki etmeyi düşündüğünüz karmaşık işlemlerin uygulanması hakkında sorular sorun.
Bahşiş
Röportajınızı, zaten perspektif ve rehberlik için üst düzey bir yönetici pozisyonunda olan tanıdığınız birisiyle tartışın.
Uyarı
Başarılarınızı abartmak için ayartmayın. Asla abartılı bir şekilde geri ölçeklendiğiniz bir durumda yakalanmak istemezsiniz.
