İş yerinde terfi kutlamanın nedenidir. Şimdi ilk kez yöneticileri olanlar için, kutlama, yeni unvanın sık sık kafa karıştırıcı görevlerini çevreleyen eşit karmaşa ile karşılanabilir. Yeni ekibinizle tanıştıktan veya kendinizi doğrudan raporları olan eski meslektaşlarınızla tanıştırdıktan sonra, bir sonraki adım, bir başarı planı oluşturmaktır. Ne yazık ki, çalışanların öğrenme platformu Grovo tarafından yapılan son bir ankete katılanların yüzde 44'ünün müdür olarak yeni rolleri için hazırlıksız hissettiklerini keşfetti.
$config[code] not foundBazı kuruluşların resmi eğitim programları varken, diğerleri yoktur. Kaynaklar ne olursa olsun şirket içinde mevcut, yönetim kariyerinize nasıl başlayacağınızla ilgili açıklama burada.
Yönet
Bekle, doğrudan raporlarını ve patronunu da mı yönetmelisin? Evet, bu sıkmak. Yeni rolünüzü indikten sonra yapmanız gereken ilk şey patronunuzla zaman planlamaktır. “Birdenbire başarılı olmak için ihtiyaç duyduğunuz kaynakları güvence altına almanız için bu ilişkileri patronlarınızla etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenmek çok önemlidir” diyor., Her Yerde Başarılı. "
Rapor ettiğiniz kişi için neyin önemli olduğunu ve ne tür zorluklarla karşılaştıklarını not alın. Örneğin, bir proje hakkındaki soruları cevaplamak için genellikle son dakikada başka birisinin ofisine çağrılırlarsa, proaktif olduğunuzdan ve ilerlemeleri konusunda döngüde kaldıklarından, sormaları gerekmediğinden emin olun. Ayrıca, rolünüzü ve ikinizin (veya daha fazlasınızın) birleşik bir liderlik ekibi olarak nasıl birlikte çalışabileceğini tanımlamak için onlarla birlikte çalıştığınızdan emin olun.
Takımının neyin işe yaradığını anlayın
Patronunuzla ilişki tanımlandığına göre, yeni ekibinizle bireysel ve grup düzeyinde tanışma zamanı geldi. Desteğinizi göstermek ve performanslarına yatırım yaptığınızı ve dikkatini verdiğinizi göstermek için haftalık check-in işlemleri planlayın. Size uygun olan ve kuruluş içindeki işlere uygun bir yönetim tarzına yerleşmeniz gerekecek olsa da, aynı zamanda esnek olmanız ve ekip üyeleriyle etkileşimleri bir noktaya göre kişiselleştirmeniz gerekir. Neyin motive ettiğini ve alternatif olarak ekip üyelerinin nelerden korktuğunu anlayın ve bu noktaları doğrudan ele aldığınızdan emin olun.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDoğrudan raporların performansını yönetme
“Hiç kimse bir çalışanına beklentilerini karşılamadığını söylemeyi sevmez, ancak geri bildirim olmadan nasıl gelişebilirler?” Matuson soruyor: “Beklentilerinizi net bir şekilde tanımlayın ve çalışanların yıl boyunca tam olarak nerede durduklarını bilmelerini sağlayın.
Uzmanlar, sadece büyük performans kontrollerinde değil, haftalık olarak net ve sürekli iletişim kurmayı öneriyorlar. Ölçülebilir hedeflerle net beklentiler belirlemek de önemlidir. SMART hedeflerini (belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı) kullanmak, başarının iyi tanımlanmış bir yolunu açmak için yardımcı olur.
Temsilci görevleri
Ayrıntılara derinlemesine girmek ve kaliteli işler sunmak gibi kişisel bir katkıda bulunan rolünüzde sizi üstün kılan beceriler, yönetici olarak başarılı olmanın en iyi yoludur. Yakında, önceki rolünüzde yaptığınız ayrıntı seviyesini anlamayacak çok şey olduğunu farkedeceksiniz ve yine de bir mikro-yönetici olmak istemiyorsunuz. Peki, neler olup bittiğine dair net bir fikre sahipken nasıl temsilci oluyorsunuz?
İlk önce, delegasyon yaparken doğrudan olun. Eldeki görev nedir? Ne zamana? Ne iş kalitesi bekliyorsunuz? Örneğin, yapmayı beklediğiniz tek şey nihai bir kanıtı vermek için birkaç başlangıç fikri, kaba taslak veya tamamlanmış bir rapor mu arıyorsunuz?
Haftalık check-in sırasında, doğrudan raporunuzun tabağındaki görevler hakkında, soruların nerede teslim edildikleri, neyle mücadele ettikleri gibi sorular sorulur ve en önemlisi, projenin üst düzey alımlarının ne olduğunu düşündükleri hakkında sorular sorarsınız. Görevi tamamlayan kişinin size ne yaptığını ve neden çift görevi yapacağını açıklamasını; onlardan ne beklendiğini anlamadıklarını fark ederseniz sizi önceden herhangi bir kırmızı bayrakla uyarırken sizi döngüde tutmak.
Bir mentor ile iletişime geç
Bu genellikle başarıya yeni bir yönetici hazırlamanın en göz ardı edilen ama en etkili yoludur. Şirketinizin resmi bir rehberlik programı yoksa, bir tane bulun ve onlarla düzenli olarak bağlantı kurun. Sadece ayakkabınızın içinde olan birinden daha büyük şirket hedeflerini daha iyi anlamanıza yardımcı olmakla kalmayıp, daha önce bilmediğiniz sorunların altını çizmenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda gerektiğinde havalandırmanız için güvenli bir yer sağlar. Düz bir oyunda takımın önünde durmaya ihtiyacınız olsa da, bir danışmanla düzenli olarak check-in yaptırmak, tüm cevapları almanız gerekmediği ve birçok soru sorabileceğiniz kısa bir tekrarlama sağlayabilir.
