İş incelemesi, performans değerlendirmesi veya koçluk seansı denilse de, çalışanların gelişimini ölçen bu sistemler genellikle bazı ortak hedefleri paylaşır. Çoğu işveren için beklentileri iletmek ve iyileştirilmesi gereken becerileri belirlemek iki doğal önceliktir. Bununla birlikte, kapsamlı bir gözden geçirme sistemi de çalışanın tanınmaya duyduğu ihtiyacı yerine getirmeli, onu daha yüksek seviyelerde performans göstermeye devam etmeli ve işverenin kendi iç işlerini tartışmak için dürüst bir mekan sağlamalıdır.
$config[code] not foundBeklentileri Tanımla
Beklentileri tanımlamak, herhangi bir inceleme sisteminin önceliğidir. Aksi takdirde, güçlü sanatçılar iyileşmek için kendilerini çok az teşvik ederler; oysa marjinal iş arkadaşları sonuçlardan korkmadan uzaklaşabilirler. Bununla birlikte, bu servis senaryosunun Plant Services tarafından yapılan bir analize göre her bir iş tanımı için ölçülebilir amaçlar ve hedefler yaratılması durumunda daha az muhtemeldir. Ayrıca, çalışanlar doğru olanı yaptıklarına inanabilir - ancak geri bildirim olmadan bir kuruluşun tüm hedeflerine tutarlı bir şekilde ulaşması pek mümkün değildir.
Performans geliştirme
Performansı artırmak, incelemelerin merkezi bir parçasıdır. Bu hedef, "Forbes" dergisine göre bir çalışanın nasıl çalıştığına bağlı olarak farklı sonuçlar doğurabilir. Yıldız sanatçılar için, şirketin kariyerlerinin büyümesine ilgi duyduğunu bilmek, ellerinden gelenin en iyisini yapmaya devam etmelerini daha olası kılar. Beklentileri karşılamayan çalışanlar için değerlendirmeler, davranış değişmek için çok zorlanmadan önce durumu ele almanın önemli bir yoludur.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiMotive etmek mükemmellik
Çalışanların çoğu, şirketin ekstra çabayı onurlandırmasını umarak mükemmelleşmek ister. Successfactors.com web sitesine göre, yorumlar yüksek performans, gelişmiş çalışma koşulları veya bir tür kurumsal tanıma programı ile gerçekleşip gerçekleşmediğini güçlü bir şekilde tanımak için sistematik bir çerçeve sunmaktadır. Çok çalışmayla ödüller arasında açık bir bağlantı gören çalışanların, özellikle şirket yeni beceriler öğrenmek ve merdiveni yükseltmek için fırsatlar sağlarsa, gemi atlaması daha az olasıdır.
Candor tanıtımı
“Forbes” dergisi, performans sorunlarının yanı sıra, iş incelemelerinin çalışanlar ve denetçiler arasında bir kuruluşun güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili samimi tartışmaları teşvik edebileceğini söylüyor. Örneğin, çalışanlar yılın en yüksek ve en düşük seviyelerine bakabilir ve neyin daha iyi yapılabileceğini tartışabilirler. Bu tür konuşmalar, kuruluşların daha yüksek seviyelerde çalışmasına yardımcı olmak için gereklidir. Bu aynı zamanda yöneticilerin çalışanlarına hedeflerine ulaşmak için ne tür desteğe ihtiyaçları olduğunu sorma zamanıdır.
Verimliliği Artırmak
Verimliliği artırmak, doğru koşullar altında yapıldığında herhangi bir inceleme sürecinin kilit hedefi olabilir. Çalışanların olumlu beklentileri teşvik eden bir sistemde gelişmesi daha muhtemeldir, “Inc” ile röportaj yapan bir kariyer danışmanı olan Bill Baren dergisi. Baren bu yaklaşımı, bir müşterinin doğru giden olaylarla ilgili toplantılarına ve örgütün servetlerini altı ay içinde restore etmesine yardım etmesine yardımcı olarak trendine nasıl devam edeceğini odaklamak için kullandı.
