Performans değerlendirmeleri, çalışanlara uygun geri bildirim sağlamak için etkili bir araçtır. Genellikle yıllık biçimde yapılan 90 günlük performans incelemeleri, çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve performanslarına düzenli olarak odaklanmalarına yardımcı olmak için daha tutarlı bir yol sunar. Doğru şekilde yapıldığında, performans değerlendirmeleri mükemmel bir motivasyon sağlayabilir ve çalışanların gelişimini teşvik edebilir.
Gözden geçirme için parametreler geliştirin. Sektöre bağlı olarak performans inceleme parametreleri farklılık gösterecektir. Genel olarak performans incelemeleri, bir çağrı merkezi ortamında yapılan saat başı aramalar veya finansal pozisyonlardaki doğruluk oranları gibi, işi verimli bir şekilde gerçekleştirmek için gereken istatistiksel önlemleri ele almalıdır.
$config[code] not foundNot almak. Çalışanlarınızla sürekli bir diyalog sürdürmek, 90 günlük bir performans incelemesini tamamlamak için yeterince doğru bilgiye sahip olmanızı sağlayacaktır. Her çalışanla ilgili başarıları veya disiplin sorunlarını not alarak kayıt tutun. Notlar kolay başvuru için bir defterde veya inceleme formlarının arkasında alınabilir.
Övgüyü hak eden alanları dahil edin. İstatistiksel önlemlere uyum oldukça basit olsa da, diğer başarılar olmayabilir. Her çalışan, övgünün sunulacağı bir alana sahip olmalıdır. Övgüyle başlamak, eleştiriye geçişi kolaylaştırabilir.
Geliştirmenin mümkün veya gerekli olduğu alanları dahil edin. 90 günlük performans incelemesinin amacı, yapıcı girdilere izin verecek bir ortam sağlamaktır. Watermark Consulting'in kurucusu Jon Picoult'a göre battaniye yanıtı kabul edilemez. Gözden geçirmeler, gelecekteki gelişim ve başarıyı sağlamak için her çalışana özel olarak hedeflenmelidir.
Koçluk sağlayın. Koçluk, çalışanın gelişim alanlarını başarı alanlarına dönüştürmesine yardımcı olma yeteneğine sahiptir. Anlık sonuçlar için kısa vadeli fikirler ve çalışanın beslenmesine ve ilerleme fırsatları yaratılmasına yardımcı olabilecek uzun vadeli fikirler sağlayın. Bu, çalışanlarla yönetim arasındaki iletişimi ve anlayışı teşvik etmeye yardımcı olduğu için gözden geçirme sırasında yapılmalıdır. Bir çalışana, bir çözüm sunmadan bir sorunu olduğunu söyleme.
