Miktar zamanı ile kalite zamanı arasındaki tartışmayı hatırlıyor musunuz? Birkaç yıl önce popüler bir konuydu, ama o zamanlar ebeveynlikle ilgiliydi.
Bence aynı kavramı işyerindeki işyerine uygulamayı düşünmeliyiz. Bir işveren olarak, insanların geç saatlere kadar çalışmalarını istiyor musunuz? Bu verimlilik mi? Ben öyle düşünmüyorum.
Aslında, işyerinde “kaliteli zaman” hakkında daha fazla konuşmamız gerektiğini düşünüyorum. Ve bunun yerine miktar zamanını değiştirmediğimizden emin olmalıyız.
$config[code] not foundGerçek hikaye: 1980'lerin ortalarında, Apple Computer'deki Cupertino genel merkezlerine gece saat 7: 30'a veya 8'e kadar gidebilir ve hala çalışan kişileri bulabilirsiniz. 1990'ların başında, 5: 30'a kadar gidebilir ve salonları çoğunlukla boş bulabilirdiniz.
Ne oldu? Şirket büyüdü mü? Ya da belki insanlar büyüdü; hırslı bekar insanlar, birleşmiş insanlar ve çocuklu insanlar oldular. Belki işten daha yapacak bir şey keşfettiler.
Sanırım sıkışma zamanının özel durumunu ayırt etmek zorundayız. Bunu bir süre önce Başlangıç Öyküleri Planlama bölümünde yayınladım:
60 saatlik çalışma haftası, 80 saatlik çalışma haftası olsa bile işe yaramıyor. İnsanların uzun vadede üretim yapabilmek için yaşamlara ihtiyacı vardır. Ancak, istisna olması gereken “sıkışma zamanlarını” da tanımanız gerekir. Genel olarak deneyimlerime göre, insanlar ofis dışında yaşadıklarında, sabaha vardıklarında ve normal bir güne kadar çalışıp daha sonra eve gittiklerinde daha üretkendirler. Yani, en azından, kısa bir süre içinde daha fazlasını yapmak zorunlu olan özel bir zaman gelinceye kadar. Son teslim tarihine yaklaştığında, ambalajın yeniden yapılması gerektiğinde, büyük bir sunum olduğunda, teslim edilecek büyük bir danışmanlık projesi… bu zor zamanlar. İnsanların yaşamlarını bekleyen bir şirkette çalışmayı seviyorum, ama aynı zamanda sıkışma zamanlarının heyecanını da seviyorum.
Bu benim için bugün geliyor çünkü dünkü New York Times'da Unhappy? Kendinden Kritik? Belki de Mükemmeliyetçisin, yazar Benedict Carey, bu “ne kadar sıkı çalışıyoruz?” Sorusuna biraz ışık tutan mükemmeliyetçiliğin dezavantajlarından bahsediyor. Sürülen bir toplumun standart sloganlarını okumaya başladı:
Kendine inan. Cevap için hayır almayın. Asla istifa etme. En iyisini ikinci kabul etmeyin. Her şeyden önce kendinize karşı sadık olun.
Ama sonra, umduğum şeyle çelişkili bir kaçamak (öyleyse de, saklı olsa da) karanlık tarafa giriyor:
Yine de son zamanlarda yapılan birkaç çalışma, başarıların platformalarını çok ciddiye alma konusunda bir uyarı olarak duruyor. Yeni araştırma, işler böyle olmadığında bir sigortayı panikleyen ya da patlatan tanıdık bir mükemmeliyetçilere odaklanıyor. Bulgular, sadece bu tür purists'in sık sık zihinsel rahatsızlık riski altında olduğunu doğrulamakla kalmıyor; Freud, Alfred Adler ve sayısız bıkkın ebeveynler uzun süredir öngördüğü gibi - mükemmeliyetçiliğin görünüşte alakasız zihinsel zorlukları anlamak için değerli bir mercek olduğunu da öne sürüyor. depresyondan zorlayıcı davranışa bağımlılık.
Üniversite çalışanlarını içeren UC Davis'te Alice Provost tarafından yapılan bir çalışmayı tanımlamaya yol açan:
Bayan Provost, programında ABD’de bulunanları söyledi. Davis sık sık obsesif-kompulsif bozukluk semptomları sergiledi - mükemmeliyetçiler için başka bir risk. Dağınık bir masaya dayanamadılar. Ertesi gün yapmak için yarı yarıya bir iş bırakmanın neredeyse imkansız olduğunu gördüler. Bazıları, görebildikleri bir idealin peşinden düşen işleri yeniden yapmak için inanılmaz uzun saatler harcadılar.
Bir deney olarak, Bayan Provost, grubun üyeleri, her içgüdüsüne karşı, isteyerek durdu. “Bu çoğunlukla iş bağlamındaydı” dedi ve “küçük şeyler gibi görünüyorlar, çünkü bazılarının başarısızlık olarak gördüğü şey, çoğu insanın önemli bir şey olarak kabul etmeyeceği şeydi”.
İşi zamanında bırak. Erken gelme. İzin verilen tüm araları al. Masayı biraz bırakın. Bir işi bitirmek için kendinize belirli sayıda denemeye izin verin; sonra sahip olduklarınızı çevirin.
“Sonra sor: Cezalandırdın mı? Üniversite çalışmaya devam etti mi? Daha mutlu musun? ”Dedi Bayan Provost. “Evet, her şeyin çalışmaya devam etmesine şaşırdılar ve endişelendikleri şeyler o kadar önemli değildi.”
Carey, bu hikayenin işvereninin tarafından bahsetmiyor, ancak o zaman sadece saf araştırma yapmıyordu ve kesinlikle akademik bir konuşmacı değil, “bir çalışan yardım danışmanı”. Bu nedenle işveren için çalışıyor. Bu durumda, Davis Kaliforniya Üniversitesi ve çalışanların verimliliği üzerinde çalışıyor. İnsanları ikna ederek, saplantılı olmaları gerekmez.
İş yıllarım boyunca bu görüşü geliştirdim - kanıtlayamıyorum, verilerle Harvard-İş-İnceleme-değerine layık bir çalışmam yok ama yine de - uzun vadede iş dünyasının inandığı kurum kültürü ile daha iyi olduğunu çalışanların yaşamları var. Bu sorunun her iki tarafına da dahil oldum, herkesin fazla çalışmaya zorlandığı Silikon Vadisi sıçan yarışından, hiç kimsenin işini sevmediği ve herkesin dışarı çıkmayı bekleyemeyecekleri eski bir şirkete..
Gerçekten işe yarayan şeyin birkaç yıl önce popüler hale gelen, o zamanlar ebeveynlikle ilgili olan, ancak belki de ebeveynlikten çok iş için daha uygun olan bir fikirle ilgili olabileceğini düşünüyorum. Bu, “miktar zamanı” yerine “kaliteli zaman” fikridir.
Tesadüfen, Girişimci Kenarı'nda bulunan Jeff Cornwall dün bu konuyla ilgili bir görüş bildirdi:
Neredeyse sağlıksız bir uç için, birçok kişinin tutku ve anlamın önemini çok fazla aldığına dair bazı endişelerim var. İşaretlenmezse, işinizdeki yaşamınız için anlam aramak, birçoğunun girişimci bir kariyerle kaçınmayı umduğu türden bir geçici çözüm yol açabilir.
Ve VentureHacks'deki Donanma Ravikant'tan şu alıntı, nicelik zaman ve kalite zaman hakkında konuşuyor:
“Ciddi olalım. Haftada seksen saat kimse çalışmıyor. Seksen değil, üretken saatler. İşkoliklere yakından bakın (ve ben bir tane oldum ve başkalarıyla çalıştım) ve çoğu zaman boşta kalmak, yeniden şarj etmek, bisiklete binmek, vites değiştirmek vb. Çok zaman harcanıyor. Silikon Vadisi'nde oyun, e-posta, IM, öğle yemeği ve boşta toplantılar. Hadi şu fareyi bırakalım, tamam mı? ”Startupboy'da Deniz Ravikant.
Bir keresinde kulak misafiri oldum (bilerek kulak misafiri olmuyordum, ama bu farklı bir hikaye) şirketimin ortası çalışan bir çalışanı epinions.com tarafından aşırı ısınmış bir Silikon Vadisi şirketinde çalışan iki arkadaşla konuşuyor zamanda aynı Deniz Ravikant.
İki epinions.com insanından biri, dostça bir suçlama olarak “Sizler neredeyse beşe kadar ayrılıyorsunuz” dedi.
“Ne biliyor musun?” Cevabı geldi, “Yaptık, ama bahse girerim, dokuzdan beşe, 10'dan 8: 30'a kadar yaptığımızdan daha fazlasını alıyoruz.”
Resim kredisi: Pexels
6 Yorumlar ▼
