Personel alımı, herhangi bir işletme için kaynak tahliye işlemi olabilir, ancak sınırlı yollara sahip küçük işletmeler için özellikle zor olabilir. Küçük işletmeler için her yeni personel, şirketi 200 veya daha fazla çalışanın çalıştığı büyük bir şirketteki yeni bir personelden çok daha fazla etkileyebilir. Ancak, işe alımla ilgili maliyetler kadar riskli olabilir, bu nedenle küçük işletme sahiplerinin süreci birkaç kez tekrarlamaktan kaçınmak için doğru işe alma yaklaşımına sahip olmaları önemlidir.
$config[code] not foundKüçük İşletmeler İçin İşe Alma İpuçları
Bir kiralama planlandığı gibi gitmediğinde ortaya çıkan kesintileri önlemek istiyorsanız, aşağıdaki işaretçileri dikkate alın.
Bilgi veya Detaylarda Eksiklik Yok
Rol hakkında mümkün olduğu kadar açık olmak, başvuran kişilerin pozisyonun görevlerini üstlenmeye gerçekten hazır olmalarını sağlamanın ilk adımıdır. Günlük görevleri eklediğinizden ve pozisyonun şirketin hedeflerinin bir parçası olduğunu açıklayın. Maaş, fayda ve gerekli beceriler gibi diğer önemli bilgileri ekleyin. Bu detayları vermenin yanı sıra, bu pozisyonda onları etkileyeceğini düşündüğünüz zorluklar konusunda onlara karşı dürüst olun. Hedeflere ulaşmak için beklentileri ve olası engelleri ele alın; iyi çalışanlar kendilerine meydan okumaya istekli olacaktır. Pozisyon hakkında mümkün olduğunca şeffaf olmak, en son sürmeyen insanları işe almamanıza yardımcı olur.
En İyi Adayların Nerede Olduğunu Belirleyin
İşletmeniz için en uygun adayların nerede olacağını fiziksel ve sanal anlamda belirleyin. İşverenlere, teklif ettiğiniz pozisyona özgü adayları içeren iş kurulları olup olmadığını görmek için farklı iş ilanı sitelerini araştırın.
Yerleşik İlişkileri Çalıştırmak
Alanınızda tanıdığınız kişilere uzanarak potansiyel adaylar bulabilirsiniz. Herhangi bir iş arkadaşını aramak veya e-postayla göndermek ve LinkedIn üzerinden bir gönderi oluşturmak, mesleğinizdeki kişilerin işe aldığınızı ve tavsiyelerini almaktan mutluluk duyacağınızı bildirmenin harika bir yoludur.
Şirket Kültürü ve Değerleri Oluşturma
Her çalışanın küçük bir işletmenin kültürü üzerinde büyük bir etkisi olduğundan, bir kişinin üretkenliği, yaratıcı kıvılcımı, karamsar doğası veya işten çıkarılması şirket üzerinde etkili olabilir. Unutma, yeteneklerini öğrenebilirsin, ama kişiliğini, bakış açısını ya da bağlılığını öğrenemezsin. Sizin ve işiniz için en önemli olan değerleri düşünmeye zaman ayırın ve işe aldığınız kişilerde bu nitelikleri arayın. Görüşme sürecinde şirketin değerlerinden bahsedin ve özellikle bu değerlerle ilgili sorular sorun.
Görüşme kaygısını azaltmak için adımlar atarak bir adayın kişiliğinin önemli yönlerini de tanıyabilirsiniz. Aptalca ve görünüşte alakasız sorular sorun: “En çok hangi süper güce sahip olmak istersiniz?” Gibi bir cevabın doğru veya yanlış olup olmadığına karar vermenin bir yolu olmasa da, bir adayın cevabı ne tür bir kişi olduğunuzu belirlemenize yardımcı olabilir görüşme ve kültürünüz ile aynı hizada olsalardı.
Tedbir Taahhüdü
Beceriler ve deneyim önemlidir, ancak bir teklif yapmadan önce kişinin sizin için gerçekten çalışmaya kararlı olup olmadığını da göz önünde bulundurmalısınız. Görüşme boyunca heveslerini belirleyerek bir adayın özveri ile ilgili bir fikir edinebilirsiniz. Daha önceki iş deneyimlerinin açıklamaları ile sahaya bağlılıklarını ifade edip etmediklerini ve görüşmeden önce şirketiniz hakkında temel araştırma yapanları not edin. Bu hususlar, bir kişinin teklif ettiğiniz pozisyona tahsis edilip edilmediğini veya herhangi bir işe karar vermeyi isteyip istemediğinizi yargılamaya yardımcı olabilir.
Takımınızdan Tavsiye Alın
Muhtemelen şu andaki ekibiniz sadece mükemmel değil, aynı zamanda şirketinizi sizin kadar iyi tanıyan kişilerdir, bu nedenle mevcut çalışanlarınızı yeni çalışanlar bulmak için kullanın. Bir tavsiye programına başlayarak desteklerini arttırın, böylece mevcut personel işe alım sürecini kolaylaştırmak için ödüller kazanabilir. Yardımları karşılığında hediye kartları, nakit bonuslar veya diğer ikramiye teklif edin. Başvurularda bulunmasalar bile, çalışanlarınız muhtemelen yeni işe alımlarla çalışacak olanlardır, bu nedenle onları sürece dahil etmek, çalışanların katılımını iyileştirmek ve yeni işe alımlarınızın mevcut personelinize iyi bir şekilde oturmasını sağlamak için harika bir yoldur.
Test Süresi Uygula
Tam bir taahhütte bulunmadan önce yeni bir işe almayı denemek faydalı olabilir. Herhangi bir uzun vadeli zorunluluk üstlenmeden önce, yeni çalışanların kısa vadeli bir sözleşme imzalamasını veya şirket için uygun olup olmadıklarını belirlemek için serbest çalışan olarak işe almayı düşünün. Deneme süresi, hem yeni çalışanlara hem de işverenlere son bir taahhütte bulunmadan önce düşünceli kararlar vermeleri için nefes alma odası vermenin harika bir yolu olabilir.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
2 Yorumlar ▼
