Bir yönetici olarak, çalışanlarınızla kişisel düzeyde ilişki kurmak istersiniz, böylece çalışma basınçlarını kendi bakış açılarından anlayabilirsiniz. Bir çalışan gibi düşünmek endişeleri, sorumlulukları ve iş talepleriyle empati kurmanıza yardımcı olur. Yetkinizi bir kenara koyarak, iş etkileşimlerini farklı açılardan analiz edebilirsiniz - çalışanın bakış açısı.
Sizi memnun etmeye çalıştıklarını anlayın
Bir çalışan gibi düşünmenin ilk adımlarından biri, çalışanlarınızın sizi memnun etmeye çalıştığını anlamaktır. Çalışanlar, yöneticilerinin iş etiği, üretkenliği, başarıları ve proje sonuçları ile mutlu olmalarını ister, böylece olumlu geribildirim alırlar. Nihayetinde iş güvenliği ve finansal geleceklerinin sizin elinizde olduğunu fark ederler. Bir çalışan gibi düşündüğünüzde, iş yükünüzü üzerinizdeki bir kişi tarafından değerlendirilecek ve değerlendirilecekmiş gibi (başarılarınızı ödüllendirecek yetkiye sahip bir kişi) görüntüleyin.
$config[code] not foundAdres Stresi
Çalışanlar ve yöneticiler günlük olarak stresle uğraşırlar. Bir çalışan gibi düşünmek, şu an için kendi sorumluluklarınızı belirlemenizi ve işle ilgili kaygılarını ve sıkıntılarını anlamanızı gerektirir. Zor veya tembel çalışanların çalışma ortamını diğerleri için sağlıksız hale getirmesi mümkündür. Alternatif olarak, bazı müşteriler ve müşteriler çalışanlarınız üzerinde aşırı stres yaratarak makul olmayan beklentilere sahip olabilir. İşi bir çalışanın bakış açısından gördüğünüzde, iş yüküyle ilgili stres seviyelerini inceleyin. Forbes dergisine göre, Dr. Richard Chaifetz, çalışanlara kurumsal sağlık programları sunmayı, işyerinde stresle başa çıkabilmelerini ve nihayetinde verimliliği artırmalarını öneriyor.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGüven Kültürü için uzun
Girişimci Kevin Kruse'nin Inc. dergisine yaptığı yorumlara göre, çalışanlar yöneticiler açık bir şekilde iletişim kurduğunda, kariyer büyümesini teşvik ettiğinde ve güven oluştururken işleriyle meşgul olduklarını hissediyorlar. Bir çalışan gibi düşündüğünüzde, maddi olmayan şirket hedeflerini, yönetim kurulu toplantılarını ve yönetici öğle yemeğini unutun. Çalışanlar, sadece patronlarına güvenebileceklerini ve patronlarının aklındaki en iyi menfaatlere sahip olduğunu bilmek isterler. Çoğu çalışan bir güven kültürü arzuladığından, yönetim tarzınızın ve liderlik özelliklerinin dürüstlüğü, samimiyeti ve açık iletişimi teşvik edip etmediğini değerlendirin.
Micromanage'a Reddet
Mikro yönetme eğilimlerinizi bir kenara bırakın ve bağımsız düşünün. Çalışanlar ağır eli olan ve her hareketini düzenleyen bir patrondan hoşlanmıyor. Denetçilerinin sürekli gözetimi olmadan kendine güvenen ve başarılı olduklarını kanıtlamak istiyorlar. Amerikan Yönetim Derneği iletişim uzmanı Susan Zeidman'a göre, yöneticiler genellikle çalışanlarının işlerini yapmak istiyor, çünkü ABD Haber ve Dünya Raporunda bildirildiği gibi, kendilerini güvensiz ya da sahip olduklarını hissediyorlar ve başarısızlık riskini almak istemiyorlar. Bir çalışan gibi düşündüğünüzde, mikro yönetme yöntemlerinizi en yakın çöp kutusuna atmanız gerekecektir.
